萬王之王   敲開台灣網路遊戲新世代
萬王之王 敲開台灣網路遊戲新世代
1999.08.01 | 科技

在美國,已有超過100個網路遊戲,其中頗富盛名者如《線上創世紀》(Ultima Online, UO),目前已有約16萬名會員。今年六月,由華彩推出、國人第一個自行研發的圖形化角色扮演(RPG, Role Play Game)線上遊戲《萬王之王》(King of Kings)終於問市,可以同時容納千人上線,象徵了台灣網路遊戲的新時代來臨。
有趣的是,《萬王之王》的原始創造者,正是一對經由網路多人連線遊戲MUD(Multi-User Dimension由國外引進,也就是讓玩家透過網路,可同時多人連線的遊戲)而認識的情侶。

**MUD的革命情感

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一九九四年夏天,就讀於交大資訊工程學系三年級的黃于真,看到室友入迷地在MUD線上聊天,好奇之下,也跟著上線玩起來,整個暑假就沈浸在MUD文字式角色扮演遊戲的世界中。
「那時候一群人進入一個全新的MUD世界裡,自己開創國家、玩法,歷經角色爭鬥、互動,大家共患難,產生了一種革命式的情感。這就是MUD世界吸引人的地方。」黃于真形容。
當時,已經玩MUD一年多、正就讀於清大電子材料研究所二年級的陳光明,以一個女生的角色扮演活躍於MUD世界中。「那時,幾乎每天都看到『她』宣佈修好程式bug、又想出了新的功能等等,只覺得『她』很厲害、很努力。」黃于真回憶道。

**萬王之王的虛擬互動

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後來黃于真進入清大資訊科學研究所,為了寫關於電腦「分散式系統」的論文,同時也想推廣MUD遊戲,於是陳光明建議以MUD為研究題材,兩人創造了《萬王之王》站,由黃于真負責寫程式、陳光明時負責出新點子,共同建構一個遊戲故事本體。
從一九九六年年底開放測試後,在學術網路中大受歡迎。兩人負責管理網站,隔年在網際網路上建立Homepage,一路歷經多次系統更新,也吸引了多達數千人的玩家上網遊戲。
將遊戲圖形化,其實是他們一開始就有的構想。陳光明解釋,發展圖形化萬王之王,也是想推廣遊戲,吸引更多人接觸、進入MUD的世界。《萬王之王》讓玩家自己選擇性別、職業、塑造個性、練功、殺怪獸、組成國家、發動戰爭等,玩家在一個虛擬的世界中生活,發展社交活動,例如結婚、收養、結拜,面對的是網路另一端活生生的人,學習如何建立人際關係。

**遊戲中獲得樂趣

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故事的發展會越來越多采多姿,玩家之間會建立情感、互相吸引,愈發沈醉在這個虛擬世界中。例如,扮演一國的國王,統治許多子民,共同攻打別的國家、努力對付敵人入侵。
「讓所有的玩家從遊戲中獲得樂趣,得以形成一個完全不同於真實自我的人物,又從遊戲中學習真實世界中的事物,甚至把真實世界和虛擬世界相連接,或許對實際的生活有一點幫助。」
這是陳光明和黃于真一心開發遊戲的原動力。曾經在虛擬國度裡扮演女生的陳光明就認為,透過扮演女性的角色,才學習用女生的眼光看事物,因此而更瞭解女性的特性、想法、反應和世界。
陳光明希望未來遊戲能更發揮其創造精神,同時把遊戲背後的深層意義──各角色的歷史性、多元性,透過任務的指派及完成,讓玩家充分體驗。「表面的世界很和樂,但是背後還有許多不為人知的故事存在。」這是這兩位原創者想要進一步表達在遊戲中的理念。

**熱情迎接商業考驗

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圖形化、商業化後的《萬王之王》,最可能遇到的困難是系統管理問題、及將文字指令轉換成動態動作行動的圖形介面問題。由於不是專業的服務人員,陳光明和黃于真時常疲於應付來自玩家的攻擊反應。對於程式測試常會碰到的缺失和疏漏,黃于真就以滿腔熱情快速修正回應。
目前圖形化《萬王之王》遊戲(GKK)與中華電信HiNet合作解決網路頻寬問題,以維持遊戲過程的流暢。而玩家必須每個月付費上線遊戲。因此也面臨了市場商業化的考驗。「希望這是一個里程碑。以後能進一步將遊戲多元化發展。」陳光明說。
內心最想像SOHO族一般地工作,隨性、投入、自由地研發、設計程式,陳光明和黃于真沒有預設未來一定會繼續做相同的事。「也許仍然會從事跟網路遊戲有關的『工作』吧!只要做得高興就好!」兩人緊盯著電腦螢幕,一邊解決來自玩家的各種問題,一邊笑道。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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