量子電腦是什麼?黃仁勳一句「等30年」,量子概念股一夕全崩!
量子電腦是什麼?黃仁勳一句「等30年」,量子概念股一夕全崩!
##### 發生什麼事? - 輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳日前於CES展會預測, **要讓「非常有用的量子電腦」上市,可能需要15到30年** ,此番言論在隔日發酵,導致多家量子運算公司股價暴跌。
  • 量子運算系統商D-Wave執行長Alan Baratz反駁黃仁勳對量子電腦發展時程的預測,強調D-Wave的量子電腦已在商業應用中。

  • Baratz指出,黃仁勳的評論可能適用於閘極型量子電腦(gate-based quantum computers),但不適用於D-Wave使用的量子退火法(annealing approach)。

##### 喊水會結凍!黃仁勳1句話讓量子概念股爆跌

黃仁勳周二在被問及NVIDIA的量子運算策略時表示, NVIDIA可以製造量子電腦晶片所需的傳統晶片,但這些電腦需要的量子位元(qubits)數量,將是目前的100萬倍。

他並預測,要讓「非常有用的量子電腦」上市可能需要15到30年。此番言論引發市場恐慌,更導致多家量子運算公司股價重挫。

其中, 量子運算晶片開發商Rigetti Computing跌45.41%、量子運算產品商Quantum Computing跌43.34%、量子運算軟硬體商IonQ跌39%、量子運算系統商D-Wave在周三暴跌36.13%。

回顧2024年,上述公司4家公司Rigetti、IonQ、Quantum Computing及D-Wave,分別暴衝1,449.4%、237.13%、1,712.51%、854.44%。Google去年底展示的量子運算晶片Willow,成為帶動量子運算概念股飆漲的一大因素。

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Google旗下的「Google Quantum AI」實驗室,發布新的量子晶片 Willow。

但針對黃仁勳說法,D-Wave執行長Alan Baratz在接受《CNBC》採訪時表示「完全錯誤」,強調D-Wave的量子電腦已在商業應用中,並非遙不可及。

Baratz舉例指出,包括Mastercard(萬事達卡)和日本的NTT Docomo(日本電信電話)等公司,都已在實際業務營運中使用D-Wave的量子電腦。

Baratz強調,這些應用並非在15年、20年或30年後,而是「現在、今天」。

##### 量子電腦路線之爭:量子退火法 vs. 閘極型量子電腦

量子運算旨在解決傳統處理器難以處理的問題。例如,解碼加密、產生隨機數和大規模模擬。包括輝達、微軟、IBM、Google等公司,以及其他新創及學界,數十年來一直致力於量子運算發展。

Baratz承認,「閘極型量子電腦」可能還需要數十年才能實現。但他強調, D-Wave使用的是「量子退火法」 ,這項技術現在就可以部署應用。他表示,雖然黃仁勳的評論對於量子退火法來說「完全是錯誤的」。

儘管股價在周三大幅下滑,但截至1月9日,D-Wave股價在一年之內仍上漲逾615%,市值達到16億美元(近新台幣530億元)。

Baratz表示,D-Wave系統可以解決超出配備最快NVIDIA系統能力的問題,更稱 「非常樂意隨時隨地與黃仁勳會面,幫助他填補這些知識上的空白。」

##### 什麼是量子退火法?

量子電腦可以分為兩大類,一是量子退火(quantum annealing),二是通用型量子電腦, 兩者之間主要差別在於是否具有「邏輯閘(logic gate)」 。前者沒有,只用來解決特定的問題;後者則更接近於我們目前使用的古典電腦,可藉由各種邏輯閘的操作,達到通用計算的目的。

至於量子退火法(Quantum Annealing)則一種利用量子力學效應來尋找複雜問題最佳解的演算法。它特別擅長解決「組合優化問題」,這類問題的特點是有許多可能的解決方案,但要找到最佳解非常困難。 舉例而言,就像是在一個佈滿高低起伏地形的區域中找到最低點。

古典方法:緩慢下降

延續上述「找到地形最低點」的比喻,古典電腦解決問題的方法,就像是一個沿著斜坡慢慢滾動小球,直到到達一個低點。但問題是,這個地形可能有很多個局部低點(就像小山谷),小球一旦滾到其中一個山谷就可能停住,而無法找到真正的最低點,也就是最佳解。

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量子退火的優勢在於,可以透過量子穿隧效應(quantum tunneling),快速從次佳解跳至最佳解。

量子方法:直接穿隧

而量子退火法則,利用了量子力學中的「量子穿隧效應」(Quantum tunneling effect)。想像這個小球不再只是沿著地形表面滾動,它還可以「穿過」一些小山丘,直接到達更低的地方。這是因為在量子世界中,粒子有一定的機率穿過障礙物,即使它沒有足夠的能量「翻越」障礙物。

跟閘極型量子電腦差在哪?

相對於量子退火法,閘極型量子電腦更像是「通用型的量子電腦」,可以執行更廣泛的量子演算法。這兩者在技術實現和應用領域上有所不同。就像一台專門用來挖土的挖土機(量子退火)和一台可以執行各種任務的電腦(閘極型量子電腦)。

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閘極型量子電腦更像是「通用型的量子電腦」,可以執行更廣泛的量子演算法。
圖/ Boykov via shutterstock

黃仁勳為何不看好量子電腦短期內可上市?

黃仁勳指出量子電腦(或著說閘極型量子電腦)至少30年才會上市的原因,在於目前仍有多種困難難以克服。包括, 量子位元(qubits)的不穩定性,其容易受到環境的微小干擾(例如溫度、電磁場等)而導致計算錯誤,這使得硬體的建置和維護成本非常高昂。

此外,目前的閘極型量子電腦擁有的量子位元數量仍然有限,遠遠不足以解決複雜的實際問題。要實現具有實用價值的量子計算,需要成千上萬甚至數百萬個高質量的量子位元。 同時,由於商業模式還不明朗,許多企業和研究機構難以負擔大量的資金投入,為其目前實際面上的問題之一。

相較之下,量子退火法在某些特定類型的優化問題上已經展現出一定的應用潛力,例如金融建模、物流優化、材料科學,以及AI等,並且在硬體實現上相對容易一些。這也是D-Wave能夠推出商業化的量子退火電腦的原因。

除了D-Wave以外,富士通(Fujitsu)也開發了名為「數位退火器」(Digital Annealer)的技術,以模擬量子退火的運算方式。

其雖然不是真正的量子電腦,但數位退火器在解決某些優化問題時,也能提供比傳統電腦更快的速度。富士通提供數位退火器的硬體、軟體和雲端服務,並與各產業合作,應用於物流優化、材料開發等領域。

本文授權轉載自:[數位時代][3] 資料來源:[CNBC][4]、[CASE報科學][5]、[科技魅影][6]、[國家實驗研究院][7]、[QM ware][8]
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
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自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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