網際網路是所有資訊的大圖書館，它更新的速度最即時，廣度也最普及，它提供了很專業的資訊知識，幫助我們走入數位時代資訊生活，這是其他媒體或管道不容易做到的。
但是網際網路上的電子交易不是現有的環境可以支援的。一則因為小企業內部並未完全電腦化，兩家公司之間的作業連結上執行不易；再則價格協商的問題難以解決，很難做到不二價，同時，要花很多時間取得經銷商的信任，在執行上倍加困難。所以借網路的管道做銷售，顯然不是重點，資訊的流通才是當務之急。讓顧客知道商品的訊息，反而可以大幅改善交易情況。
我所定義的電子商務，不是電子交易，而是指相對應的個體之間，資訊的交流或尋回（Retrieval）。我們的網際網路策略，是提升對「交易」內涵的認知，在網站上提供產品資訊、技術應用Q & A，以及購買常識三大重點。從第一通電話進來，所有的訊息就在電腦裡持續被追蹤。透過系統資料庫的支持，經銷商可以上網查詢餘額，顧客也可以上網查詢送修情況，連工程師在等一個零件，都一目瞭然。這就是所謂的「數位神經系統」。
**電腦化的工程， 應當顧及人工作業的智慧
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一般公司做電腦化的過程，是由電腦主管推動，但他們通常不了解公司實際運作的流程，只是將人工作業自動化。聯強最大的特色，是把公司的經營管理觀念融合進去，是「有靈魂的」電腦化。沒有經營管理觀念的機器，只是機械化的自動化，是沒有思考能力的。
當我們要引進先進國家開創的新模式之前，我會深度思考、分析比較，再決定要做到幾分。
它的關鍵在哪裏？它執行的現況、背景是什麼？如何修正國外的成功經驗以適應國內環境？
這些問題不是Yes或No就可以結束，必須考慮三個向度：一是實際執行的環境背景；二是成本效益的評估；三是必須領先同業在剛剛好的位置。跑得太快沒有用，環境尚未成熟之前，顧客的接受程度有限。
**狂熱與扭曲之前， 先冷靜保守等一等
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大家提到網際網路，都很惶恐急切，都想要插上一腳、沾一點邊。其實網際網路沒有進入的障礙。我們會逐漸發現，在網路的世界裡，幾十萬個競爭者，只有幾十家會取得領先，而取得領先的過程中，都有可能互相侵犯經營的範疇。
知道「What is What」很重要，不過，在狂熱和扭曲之前，先等一等。