營收獲利下滑,Coinbase 卻砸錢擴張?從 Q1 財報看加密龍頭的「反向操作」
營收獲利下滑,Coinbase 卻砸錢擴張?從 Q1 財報看加密龍頭的「反向操作」
2025.05.09 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Coinbase 在 2025 年第一季的總營收和淨利潤均低於市場預期及前一季水準。營收下滑主要歸因於加密貨幣市場交易活動的減少,而獲利大幅縮水則是因為公司持有的加密資產價值波動產生的帳面損失。
  • 儘管短期財務數據承壓,Coinbase 卻宣布以 29 億美元收購全球重要的加密貨幣衍生品交易所 Deribit。這項公司史上最大手筆的收購,顯示 Coinbase 正積極投資於衍生品這個高成長領域,並劍指成為該市場的全球領導者,大幅提升其國際影響力。
  • 這份財報與收購案描繪了 Coinbase 在應對當前市場交易趨緩、獲利下滑等短期挑戰的同時,也正透過大膽的戰略併購來佈局未來的成長。市場對此反應複雜,收購消息曾提振股價,但財報數字公布後股價回落,反映投資人正在權衡公司的短期壓力與長遠發展潛力。
Coinbase Q1 成績單:賺少了

作為美國規模最大的加密貨幣交易平台,Coinbase 的財報不單單只呈現公司自身的營運狀況,更是觀察整個加密貨幣市場「冷熱」與產業趨勢的重要風向球。

透過其財報數字,可以窺探市場整體的交易活躍度、投資人情緒和資金流向;其營收結構和獲利能力則反映了加密產業當前商業模式的健康度;而 Coinbase 的重大戰略決策與投資,往往預示著產業未來可能發展的高成長領域和競爭焦點。

最近,Coinbase 公布了截至今年 3 月 31 日的第一季營運報告。

結果顯示,雖然公司仍有部分的正向發展,但主要財務數字並未完全達到市場的期待,導致股價在盤後交易中下跌。

財報表現與背後原因

從第一季的財務數據來看,Coinbase 的總營收達到 20.3 億美元。這個數字雖然比去年同期有所增長,但相較於分析師平均預期的 21.2 億美元仍有落差。

和去年第四季相比,總營收也出現了約一成的下滑。營收結構中,交易手續費依然貢獻最大,達 12.6 億美元,而訂閱和服務收入則有 6.981 億美元,其中穩定幣相關收入是這部分增長的重要推手。

營收不如預期,很大程度上反映了市場交易活動的放緩。

第一季的個人用戶交易量比前一季下降了 17%,機構用戶交易量也減少了 9%。這與市場情緒的轉變有關。

去年第四季,市場因預期川普總統當選可能帶來更寬鬆的法規環境而交易熱絡;但進入今年第一季,雖然比特幣曾創下歷史新高,可市場在四月份受到潛在關稅等不確定因素影響而波動加劇,投資人變得比較小心,不太敢買波動大的高風險資產,市場上的買賣次數和總量也就降低了。

獲利方面,第一季的淨利潤大幅縮水至僅 6,600 萬美元,遠低於去年同期和前一季的逾 10 億美元水準。

造成獲利大減的一個主要原因是,Coinbase 持有的加密資產因價格波動產生了近 6 億美元的「帳面損失」(一種未實現的損失,會影響當期財報數字)。

積極的戰略佈局:天價收購 Deribit

儘管短期財務數字面臨壓力,Coinbase 卻展現了積極進取的戰略姿態。最引人注目的莫過於宣布以 29 億美元收購總部位於杜拜、在全球加密貨幣衍生品市場扮演重要角色的交易所 Deribit。這不僅是 Coinbase 公司歷史上最大的一筆收購,也是整個加密產業迄今為止規模最大的併購案。

這項收購具有重大的戰略意義。衍生品市場(如期貨和期權)在全球金融體系中佔有龐大比重,且在加密貨幣領域正迅速發展。

Deribit 在此領域實力強勁,擁有大量交易量和開放倉位。透過收購 Deribit,Coinbase 能立即大幅擴展其在衍生品市場的業務版圖,並將其國際影響力(尤其是在美國以外的市場)推向新的高度,劍指成為加密衍生品市場的「全球領導者」。

這顯示 Coinbase 不僅滿足於現有的現貨交易業務,正積極投資於被視為未來成長動能的領域。

此外,Coinbase 在第一季也提到,儘管交易量下滑,他們仍在全球現貨和衍生品市場提升了市佔率,並在新興市場加強了佈局。與美國證券監管機構(SEC)訴訟被駁回,也被公司視為一個對產業發展有利的重要司法勝利。

展望與市場反應

對於第二季,Coinbase 預期訂閱和服務收入能維持在 6 億至 6.8 億美元。但公司也提醒,雖然穩定幣收入預期會增加,但可能會被資產價格波動導致的區塊鏈獎勵收入減少所抵銷。

而市場對於這份財報的反應有些分歧。財報公布前的交易時段,受收購消息等因素激勵,Coinbase 股價曾上漲超過 5%。但財報數字(特別是營收未達預期)公布後,股價在盤後交易中出現約 2-3% 的回落。

今年以來,Coinbase 的股價累積下跌了將近 17%。這反映出投資人正在權衡公司短期的財務壓力與長期的戰略潛力。

Coinbase 的第一季財報反映了加密貨幣市場短期內交易活動的起伏,營收未達預期和獲利大減是市場波動和資產帳面損失的體現。然而,公司並未因此停下腳步,透過天價收購 Deribit,展現了其積極拓展高成長潛力業務(如衍生品)和國際市場的長期戰略雄心。

這份財報與隨後宣布的收購案,共同描繪出一家大型加密企業在應對短期市場逆風的同時,正大膽投資並佈局下一個成長階段的景象。Coinbase 的未來表現,將取決於其能否成功整合新收購的業務,並在全球更廣泛的加密金融領域站穩腳跟。

參考資料:cointelegraphcnbc

關鍵字: #交易所
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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