營收獲利下滑,Coinbase 卻砸錢擴張?從 Q1 財報看加密龍頭的「反向操作」
營收獲利下滑,Coinbase 卻砸錢擴張?從 Q1 財報看加密龍頭的「反向操作」
2025.05.09 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Coinbase 在 2025 年第一季的總營收和淨利潤均低於市場預期及前一季水準。營收下滑主要歸因於加密貨幣市場交易活動的減少,而獲利大幅縮水則是因為公司持有的加密資產價值波動產生的帳面損失。
  • 儘管短期財務數據承壓,Coinbase 卻宣布以 29 億美元收購全球重要的加密貨幣衍生品交易所 Deribit。這項公司史上最大手筆的收購,顯示 Coinbase 正積極投資於衍生品這個高成長領域,並劍指成為該市場的全球領導者,大幅提升其國際影響力。
  • 這份財報與收購案描繪了 Coinbase 在應對當前市場交易趨緩、獲利下滑等短期挑戰的同時,也正透過大膽的戰略併購來佈局未來的成長。市場對此反應複雜,收購消息曾提振股價,但財報數字公布後股價回落,反映投資人正在權衡公司的短期壓力與長遠發展潛力。
Coinbase Q1 成績單:賺少了

作為美國規模最大的加密貨幣交易平台,Coinbase 的財報不單單只呈現公司自身的營運狀況,更是觀察整個加密貨幣市場「冷熱」與產業趨勢的重要風向球。

透過其財報數字,可以窺探市場整體的交易活躍度、投資人情緒和資金流向;其營收結構和獲利能力則反映了加密產業當前商業模式的健康度;而 Coinbase 的重大戰略決策與投資,往往預示著產業未來可能發展的高成長領域和競爭焦點。

最近,Coinbase 公布了截至今年 3 月 31 日的第一季營運報告。

結果顯示,雖然公司仍有部分的正向發展,但主要財務數字並未完全達到市場的期待,導致股價在盤後交易中下跌。

財報表現與背後原因

從第一季的財務數據來看,Coinbase 的總營收達到 20.3 億美元。這個數字雖然比去年同期有所增長,但相較於分析師平均預期的 21.2 億美元仍有落差。

和去年第四季相比,總營收也出現了約一成的下滑。營收結構中,交易手續費依然貢獻最大,達 12.6 億美元,而訂閱和服務收入則有 6.981 億美元,其中穩定幣相關收入是這部分增長的重要推手。

營收不如預期,很大程度上反映了市場交易活動的放緩。

第一季的個人用戶交易量比前一季下降了 17%,機構用戶交易量也減少了 9%。這與市場情緒的轉變有關。

去年第四季,市場因預期川普總統當選可能帶來更寬鬆的法規環境而交易熱絡;但進入今年第一季,雖然比特幣曾創下歷史新高,可市場在四月份受到潛在關稅等不確定因素影響而波動加劇,投資人變得比較小心,不太敢買波動大的高風險資產,市場上的買賣次數和總量也就降低了。

獲利方面,第一季的淨利潤大幅縮水至僅 6,600 萬美元,遠低於去年同期和前一季的逾 10 億美元水準。

造成獲利大減的一個主要原因是,Coinbase 持有的加密資產因價格波動產生了近 6 億美元的「帳面損失」(一種未實現的損失,會影響當期財報數字)。

積極的戰略佈局:天價收購 Deribit

儘管短期財務數字面臨壓力,Coinbase 卻展現了積極進取的戰略姿態。最引人注目的莫過於宣布以 29 億美元收購總部位於杜拜、在全球加密貨幣衍生品市場扮演重要角色的交易所 Deribit。這不僅是 Coinbase 公司歷史上最大的一筆收購,也是整個加密產業迄今為止規模最大的併購案。

這項收購具有重大的戰略意義。衍生品市場(如期貨和期權)在全球金融體系中佔有龐大比重,且在加密貨幣領域正迅速發展。

Deribit 在此領域實力強勁,擁有大量交易量和開放倉位。透過收購 Deribit,Coinbase 能立即大幅擴展其在衍生品市場的業務版圖,並將其國際影響力(尤其是在美國以外的市場)推向新的高度,劍指成為加密衍生品市場的「全球領導者」。

這顯示 Coinbase 不僅滿足於現有的現貨交易業務,正積極投資於被視為未來成長動能的領域。

此外,Coinbase 在第一季也提到,儘管交易量下滑,他們仍在全球現貨和衍生品市場提升了市佔率,並在新興市場加強了佈局。與美國證券監管機構(SEC)訴訟被駁回,也被公司視為一個對產業發展有利的重要司法勝利。

展望與市場反應

對於第二季,Coinbase 預期訂閱和服務收入能維持在 6 億至 6.8 億美元。但公司也提醒,雖然穩定幣收入預期會增加,但可能會被資產價格波動導致的區塊鏈獎勵收入減少所抵銷。

而市場對於這份財報的反應有些分歧。財報公布前的交易時段,受收購消息等因素激勵,Coinbase 股價曾上漲超過 5%。但財報數字(特別是營收未達預期)公布後,股價在盤後交易中出現約 2-3% 的回落。

今年以來,Coinbase 的股價累積下跌了將近 17%。這反映出投資人正在權衡公司短期的財務壓力與長期的戰略潛力。

Coinbase 的第一季財報反映了加密貨幣市場短期內交易活動的起伏,營收未達預期和獲利大減是市場波動和資產帳面損失的體現。然而,公司並未因此停下腳步,透過天價收購 Deribit,展現了其積極拓展高成長潛力業務(如衍生品)和國際市場的長期戰略雄心。

這份財報與隨後宣布的收購案,共同描繪出一家大型加密企業在應對短期市場逆風的同時,正大膽投資並佈局下一個成長階段的景象。Coinbase 的未來表現,將取決於其能否成功整合新收購的業務,並在全球更廣泛的加密金融領域站穩腳跟。

參考資料:cointelegraphcnbc

關鍵字: #交易所
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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