營收獲利下滑,Coinbase 卻砸錢擴張?從 Q1 財報看加密龍頭的「反向操作」
營收獲利下滑,Coinbase 卻砸錢擴張?從 Q1 財報看加密龍頭的「反向操作」
2025.05.09 | 區塊鏈
發生什麼事?
  • Coinbase 在 2025 年第一季的總營收和淨利潤均低於市場預期及前一季水準。營收下滑主要歸因於加密貨幣市場交易活動的減少,而獲利大幅縮水則是因為公司持有的加密資產價值波動產生的帳面損失。
  • 儘管短期財務數據承壓,Coinbase 卻宣布以 29 億美元收購全球重要的加密貨幣衍生品交易所 Deribit。這項公司史上最大手筆的收購,顯示 Coinbase 正積極投資於衍生品這個高成長領域,並劍指成為該市場的全球領導者,大幅提升其國際影響力。
  • 這份財報與收購案描繪了 Coinbase 在應對當前市場交易趨緩、獲利下滑等短期挑戰的同時,也正透過大膽的戰略併購來佈局未來的成長。市場對此反應複雜,收購消息曾提振股價,但財報數字公布後股價回落,反映投資人正在權衡公司的短期壓力與長遠發展潛力。
Coinbase Q1 成績單:賺少了

作為美國規模最大的加密貨幣交易平台,Coinbase 的財報不單單只呈現公司自身的營運狀況,更是觀察整個加密貨幣市場「冷熱」與產業趨勢的重要風向球。

透過其財報數字,可以窺探市場整體的交易活躍度、投資人情緒和資金流向;其營收結構和獲利能力則反映了加密產業當前商業模式的健康度;而 Coinbase 的重大戰略決策與投資,往往預示著產業未來可能發展的高成長領域和競爭焦點。

最近,Coinbase 公布了截至今年 3 月 31 日的第一季營運報告。

結果顯示,雖然公司仍有部分的正向發展,但主要財務數字並未完全達到市場的期待,導致股價在盤後交易中下跌。

財報表現與背後原因

從第一季的財務數據來看,Coinbase 的總營收達到 20.3 億美元。這個數字雖然比去年同期有所增長,但相較於分析師平均預期的 21.2 億美元仍有落差。

和去年第四季相比,總營收也出現了約一成的下滑。營收結構中,交易手續費依然貢獻最大,達 12.6 億美元,而訂閱和服務收入則有 6.981 億美元,其中穩定幣相關收入是這部分增長的重要推手。

營收不如預期,很大程度上反映了市場交易活動的放緩。

第一季的個人用戶交易量比前一季下降了 17%,機構用戶交易量也減少了 9%。這與市場情緒的轉變有關。

去年第四季,市場因預期川普總統當選可能帶來更寬鬆的法規環境而交易熱絡;但進入今年第一季,雖然比特幣曾創下歷史新高,可市場在四月份受到潛在關稅等不確定因素影響而波動加劇,投資人變得比較小心,不太敢買波動大的高風險資產,市場上的買賣次數和總量也就降低了。

獲利方面,第一季的淨利潤大幅縮水至僅 6,600 萬美元,遠低於去年同期和前一季的逾 10 億美元水準。

造成獲利大減的一個主要原因是,Coinbase 持有的加密資產因價格波動產生了近 6 億美元的「帳面損失」(一種未實現的損失,會影響當期財報數字)。

積極的戰略佈局:天價收購 Deribit

儘管短期財務數字面臨壓力,Coinbase 卻展現了積極進取的戰略姿態。最引人注目的莫過於宣布以 29 億美元收購總部位於杜拜、在全球加密貨幣衍生品市場扮演重要角色的交易所 Deribit。這不僅是 Coinbase 公司歷史上最大的一筆收購,也是整個加密產業迄今為止規模最大的併購案。

這項收購具有重大的戰略意義。衍生品市場(如期貨和期權)在全球金融體系中佔有龐大比重,且在加密貨幣領域正迅速發展。

Deribit 在此領域實力強勁,擁有大量交易量和開放倉位。透過收購 Deribit,Coinbase 能立即大幅擴展其在衍生品市場的業務版圖,並將其國際影響力(尤其是在美國以外的市場)推向新的高度,劍指成為加密衍生品市場的「全球領導者」。

這顯示 Coinbase 不僅滿足於現有的現貨交易業務,正積極投資於被視為未來成長動能的領域。

此外,Coinbase 在第一季也提到,儘管交易量下滑,他們仍在全球現貨和衍生品市場提升了市佔率,並在新興市場加強了佈局。與美國證券監管機構(SEC)訴訟被駁回,也被公司視為一個對產業發展有利的重要司法勝利。

展望與市場反應

對於第二季,Coinbase 預期訂閱和服務收入能維持在 6 億至 6.8 億美元。但公司也提醒,雖然穩定幣收入預期會增加,但可能會被資產價格波動導致的區塊鏈獎勵收入減少所抵銷。

而市場對於這份財報的反應有些分歧。財報公布前的交易時段,受收購消息等因素激勵,Coinbase 股價曾上漲超過 5%。但財報數字(特別是營收未達預期)公布後,股價在盤後交易中出現約 2-3% 的回落。

今年以來,Coinbase 的股價累積下跌了將近 17%。這反映出投資人正在權衡公司短期的財務壓力與長期的戰略潛力。

Coinbase 的第一季財報反映了加密貨幣市場短期內交易活動的起伏,營收未達預期和獲利大減是市場波動和資產帳面損失的體現。然而,公司並未因此停下腳步,透過天價收購 Deribit,展現了其積極拓展高成長潛力業務(如衍生品)和國際市場的長期戰略雄心。

這份財報與隨後宣布的收購案,共同描繪出一家大型加密企業在應對短期市場逆風的同時,正大膽投資並佈局下一個成長階段的景象。Coinbase 的未來表現,將取決於其能否成功整合新收購的業務,並在全球更廣泛的加密金融領域站穩腳跟。

參考資料:cointelegraphcnbc

關鍵字: #交易所
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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