貝佐斯勇闖電子商務新疆域
貝佐斯勇闖電子商務新疆域
1999.07.01 | 人物

西雅圖,哈,太棒了,可以喝在此發跡的Starbucks咖啡,而且,搞不好跟你排隊在隔壁的,就是傑夫.貝佐斯(Jeff Bezos)。
他棕髮,5呎8吋,禿頭掩蓋了他的年紀——三十五歲。愛促狎的個性卻洩露他的底細——扮演搶匪上超商買鮮奶、開股東會時也不打領帶、辦公室裡很少穿著鞋子。
但是,他身價超過90億美元,相當3000億台幣,王永慶、蔡萬霖、張榮發加起來不過他一半,而他的公司Amazon. com(亞馬遜商業)成立4年虧掉1億美金,股價卻在一九九八年漲了9.8倍,是全Nasdaq(美國高科技股票店頭市場)3000多支股票的第一名。

**從「亞馬遜書店」起家
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這個年輕人,是廿世紀末最傳奇的企業英雄。是他,鼓舞了成千上萬的年輕人創業,是賠大錢的他,讓Internet零售業看到了賺大錢的曙光,是他全盤改寫了華爾街100多年來評選股票的經典法則,去年一年就有11名顯赫的分析師因為「看錯他」而下台。
這位31歲創業的年輕人,如何有這麼大的力量,改變世界所有的價值方程式?
「Amazon.com」,我們過去熟知的名字是「亞馬遜書店」——全世界最大的網路書店,一九九八年底,Amazon.com擁有100萬種以上書目,超過600萬名消費者,一九九九年中,它已經成為全球最大線上零售業者——除了書,還有CD、錄影帶、DVD、禮品和拍賣場,七月份還準備加入玩具,全年預估總營收將超過10億美金,而他的顧客已經超過1000萬人。
不是他賺了多少錢,而是他每年「延攬顧客」的能力,驚動了世界。這座西雅圖市區不起眼四層建築裡的公司,同時服務1200家台北SOGO才裝得下的人潮,而且每月增加另一個100萬。
貝佐斯與生俱來的商人基因,只是他成功配方的三分之一,「消費者是上帝」的真誠信仰,以及追求所愛的冒險意志,是另外稀有關鍵的三分之二。

**網路,讓自由與互動的商業模式找到實現的機會

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成長在佛羅里達,貝佐斯從小就對消費主義的「非人性」感到不滿。在佛州,銀行為了多賺錢,不斷用動人的廣告鼓勵消費者用房子貸二胎去滿足超額欲望,他的鄰居朋友往往負著債務去加勒比海度假,使少年貝佐斯有感而發,「這種商業是罪惡。」他說。
他嚮往祖父口中世紀初的鄉村老店,在客人與老闆的買賣互動過程中,消費的過程是真誠的,是各取所需,而又有了解與關心。Internet的誕生,讓這位在普林斯頓大學的電腦高材生警覺到一種自由與互動的商業模式終於有了機會,一九九四年,他已在華爾街的避險基金公司D.E.Shaw做到副總裁的職位,而Marc Andreessen創造的瀏覽器正如龍捲風般吸引全世界的目光——當年網頁瀏覽人數成長了2300倍。

**放棄華爾街,前進西雅圖,前進虛擬書市

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貝佐斯向老闆Shaw遞出了辭呈,Shaw向他表明,離開這個位置是不智的——他的華爾街地位、他誘人的年薪,還有最重要的——名聲,可能全部砸毀在這個生死未卜的新奇玩意上。
當他將思緒快轉回4年半前中央公園的告別場景,貝佐斯回憶︰「當時我只問我自己一個問題,當我八十歲時,我會後悔離開華爾街,還是會後悔錯過了Internet的黎明?」
貝佐斯的決定簡單而明瞭,一個月後,他和太太開車往西行,車後座載了兩部電腦,以及全家的家當,目的地未知。在這場橫渡新大陸的長程遊戲中,他構思完成了20項產品的開店計畫,而第一項就是「書」——全世界品項最多(美國有150萬種、世界有300萬種)、電腦與Internet最能有貢獻的消費品;決定了以書創業,也決定了他的旅程終點——西雅圖,因為那裡坐落著全球最大的物流書商——Ingram。
亞馬遜書店開張的那一天,沒有驚動世界一片落葉,但是他和他的第一位員工Kaphan在昇陽SPARC工作站主機裡設計了一串響鈴軟體,每有一筆訂單進來,電腦就響一聲,三個月後,他們趕忙拆除了這個設計——因為全世界飛來毫無時差的鈴聲24小時響個不停。在一九九四年七月的第二個禮拜,營業額突破6000美金,今年,是10億美金。Amazon.com 總市值超過了美國傳統零售巨人J.C.Penny與K Mart,達到220億美金。

**最老的商業思維,寫出最新的網路傳奇

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華爾街的分析師在貝佐斯成功後,爭相追逐他「範疇經濟」的「偉大思考」(在1000萬的買書消費社群裡,再賣給消費者更多種類的產品),但卻忽略了他在亞馬遜網頁上用心而且貼心的老商業思維——Amazon.com上沒有閃動的促銷方塊(banner),因為那會刺激眼睛而且使網頁下載速度變慢;在亞馬遜,所有的圖片都是小巧的畫面以便加快下載速度;每一本書都有儘量齊全的書介,而且開放讀者自由撰寫書評打分數——即使是絕對負面的評價。每本書的銷售排行由電腦即時(real time)顯示,使讀者真實感受與世界同步的經驗。貝佐斯更親自設計從瀏覽、購買、結帳到確認的流程程式,務必讓消費者毫無痛苦地消費,而且在收到購買指令的即時,馬上會回覆E-Mail給天涯海角的買主。去年轟動一時的事件「書商購買推薦」中,貝佐斯發現錯誤,立即鞠躬道歉,「亞馬遜是新商人,是社群的創建者、推動者,也是網路新工作者。」貝佐斯說。
一九九八年,是貝佐斯旋風的一年,網路雜誌《Upside》選他為世界100大巨人(titan),《Vanity Fair》選他入全美名人堂(Hall of Fame),與一年打出70支全壘打的馬奎爾並列。
他的財富成了買書群眾的話題,而他仍住在公司4條街外租來的一房一廳公寓,輪流和太太開車上班,他不止一次對拿到股票認購權(Option)的1200位同仁說:「股票只是紙上富貴,它和一張廢紙的差別,在於我們是否服務好我們的顧客!」
這就是傑夫貝佐斯,一天賺進1700萬美金的三十五歲年輕人。

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元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式
元健助聽器攜手 EVOX 啟動雲端革命:從電話到數據,打造可量化的客戶經營新模式

面對消費者注意力日益分散、行銷成本節節攀升的挑戰,企業能否在每一次互動中精準把握「關鍵時刻」,已成為站穩市場的決勝點。

台灣助聽器領導品牌元健大和(元健助聽器),不僅透過雲端服務優化配戴體驗,更攜手 E2 Nova 易得雲端(EVOX)打造企業級顧客互動平台,透過 EVOX CloudTalk 雲端電話總機與 EVOX Connect 全渠道雲端聯絡中心,元健助聽器成功的將傳統通訊互動內容轉化為可追蹤、可分析的數據資產,不僅大幅優化客服品質與內部溝通效率,更讓「電話」跳脫單純的服務功能,轉變為驅動營運成長與精算廣告投放效益的核心引擎。

人人買得起、願意戴的助聽器

在全球助聽器品牌中,元健助聽器是少數以「服務創新」來驅動產業變革的代表。董事長吳少暉看見使用者長年面臨的「貴、遠、醜」三大痛點,亦即價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足,決定將「提升助聽器普及率」定為品牌使命,直球對決這三大使用門檻。

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元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗,希望解決價格負擔高、服務據點有限及外型選擇不足等痛點。
圖/ 數位時代

為此,元健助聽器從產品、通路到服務模式全面重構助聽器的使用體驗。除了優化產品設計,廣泛佈建電商平台、電視購物等多元通路,主動挖掘潛在消費者外,亦於 2018 年率先推出雲端服務,透過 App 提供聽力檢測、調整助聽器設定等服務,不僅為使用者省去往返門市的時間與不便,也降低服務成本,讓助聽器從過去的高門檻醫療輔具,轉變為更多人可以負擔、可以使用的日常產品。

元健助聽器雲端布局的前瞻性,使其能較同業累積更多用戶數據與實戰經驗,形成難以複製的競爭優勢。如今,元健助聽器已是台灣助聽器與聽力服務市場上銷量第一的品牌,並以兩成市佔、全台 66 間門市為根基,將服務版圖延伸至泰國、馬來西亞、菲律賓、印度、日本及美國等海外市場。

從電話到數據:元健助聽器打造可量化的客戶轉換路徑

隨著服務版圖快速擴張,帶動元健助聽器的營運規模同步成長,挑戰也隨之浮現。吳少暉表示,傳統電話總機系統的建置與維護成本相當高,還可能因為突發狀況而導致服務中斷、流失商機,更重要的是,整體客戶服務流程缺乏可視性。

過往的廣告宣傳,僅能仰賴各門市店長回報新客來電數量,數據不即時且準確性不足,當成效不如預期時,更難以判斷問題究竟出在哪裡,是行銷文案不夠動人?或是門市服務需要再優化?為此,元健助聽器導入 EVOX CloudTalk 雲端電話總機,不僅省去主機建置與維運成本,更將每一通來電從「聲音」轉化為「數據」,從而提升整體服務效率。

透過 EVOX 的數位足跡,元健助聽器建立起一套從「曝光、點擊、來電到到店」的完整轉換路徑:從廣告投放帶來的網站流量、分店頁面點擊,到客戶實際撥打電話的行為,甚至每一通來電的接聽狀況與通話內容,皆能被 EVOX CloudTalk 完整記錄與分析。

吳少暉指出,現在團隊能以「來電數」作為評估指標,分析與比較不同行銷文案和廣告投放策略的成效,這讓元健助聽器成功擺脫過往「憑經驗、靠感覺」的決策模式,取而代之的是透過數據精準掌握不同區域與族群的需求差異,進一步優化行銷與服務策略,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。

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元健大和董事長吳少暉指出, EVOX CloudTalk 讓公司能以「來電數」作為評估廣告投放成效的指標,讓每一分行銷預算都能發揮最大戰力。
圖/ 數位時代

EVOX Connect 帶來6大效益,讓客服成為營運成長引擎

在建立數據決策文化後,吳少暉進一步思考,如何讓每一通來電創造更高價值?過去由各門市自行接聽電話,不僅服務品質難以保持一致,也讓門市人員在現場服務與接聽電話之間分身乏術。因此,元健助聽器於 2023 年成立專責客服團隊,並導入 EVOX Connect ,將新客來電集中至客服部門,讓門市人員能專注於客戶到店後的體驗與售後服務。

吳少暉認為, EVOX Connect 為元健助聽器帶來六大關鍵效益。首先,自動輪派機制,兼具效率與公平:系統依照預設棒次自動分派來電給客服人員,解決過往搶線或來電分配不均的問題,顯著提升整體接線效率。

其次,動態狀態管理,服務永不中斷:當客服人員請假、離席或暫時無法接聽電話時,可暫時將服務狀態調整為下線,系統會自動將來電轉派給其他人員,確保服務不中斷。

第三,自動撥號機制,效率提升 5 倍:過去,客服人員有很多時間花費在手動撥號及等待接通上,而 EVOX Connect 的自動撥號功能可同時撥出多通電話,並僅保留成功接通的電話,大幅節省客服人員等待時間,也讓撥號效率提升 5 倍。

第四,嚴謹個資防護,強化企業合規: EVOX Connect 可集中匯入客戶資料與自動撥號機制,減少客服人員直接接觸完整顧客資訊的機會,不僅提升顧客個資安全性,也強化企業在法規與稽核下的合規能力。

第五,開放 API 整合,打造多元應用。 EVOX Connect 提供相當完整的 API 與技術文件,讓元健助聽器能與內部系統進行整合,發展更多元的應用場景。吳少暉舉例指出,目前與外部夥伴合作開發的 AI 客服系統,便是透過 EVOX Connect 所提供的 API 進行整合,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,避免潛在商機流失,實現 24 小時服務不打烊的目標。

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元健大和與外部夥伴合作開發 AI 客服系統,並透過 API 介接 EVOX Connect ,讓非營業時間的來電可以交由 AI 客服即時回應,實現 24 小時服務不打烊的目標。
圖/ 數位時代

第六,通話錄音轉化教材,複製成功經驗:透過系統內建的通話錄音功能,讓元健助聽器可挑選優秀的客服互動案例並轉化為教材,協助各門市人員精進溝通技巧,讓服務經驗得以複製與傳承,進一步提升整體服務品質。

元健助聽器與 EVOX 多年的合作,已從單一品牌的數位轉型,擴展至母集團全面導入雲端系統的策略升級。這份信任,來自於雙方在企業文化與發展方向上的高度契合,以及 EVOX 系統在擴充性與整合性上的優勢,能滿足公司不同成長階段的需求。未來,元健助聽器將加速拓展海外市場,希望藉由 EVOX 建立單一管理後台,將客戶互動轉化為可持續累積的數據資產,為邁向全球市場奠定關鍵基礎。

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