囤幣公司成新風潮!上市公司跟風微策略惹質疑,這筆投資真的划算嗎?
囤幣公司成新風潮!上市公司跟風微策略惹質疑,這筆投資真的划算嗎?
2025.06.02 | 區塊鏈
##### 小標 這一切始於 MicroStrategy。如今,似乎每週都會新出現一家上市公司宣布囤積比特幣或其他加密貨幣。

但這裡有個問題:投資者僅僅因為這些公司購買比特幣,就願意給予它們很高的估值溢價。

如果他們的股票因此沒有上漲,會發生什麼事?

以日本的 Metaplanet 公司為例,它複製了 Michael Saylor 在 MicroStrategy 公司的比特幣狂熱之舉。

10xResearch 表示,其股價是根據比特幣 596,154 美元的交易價格計算的。

這是當前比特幣約 10.6 萬美元價格的五倍。

在該公司全力投入比特幣之前,Metaplanet 是一家經濟型酒店運營商,後來轉型成為區塊鏈基礎設施提供商。

隨著該公司品牌重塑,轉型為一家比特幣儲備公司,這些業務已被擱置。

10xResearch 在 5 月 27 日的一份報告中寫道:「是時候做空了嗎?我們現在看到的訊號與過去的拐點極為相似。」

##### 眾多公司之一 事實上,Metaplanet 是眾多追隨 Saylro 公司腳步的企業之一,而 Saylro 公司如今已更名為 Strategy。

5 月 27 日,川普媒體與技術集團(TMT)表示,計劃籌集 25 億美元用於購買比特幣。

本週,因成為「meme股」而聲名大噪的電視遊戲零售商 GameStop 購買了 4710 枚比特幣,價值約 5.13 億美元(按當前價格計算)。

兩家公司的股價均出現下跌。

這些新的比特幣儲備公司採用了一種相對簡單的策略:通過發行可轉換債券籌集資金,然後用這筆錢大量購入比特幣。

為何突然湧現出這麼多效仿 Saylor 的人? 簡而言之,這對公司來說效果顯著。

自 2020 年 8 月開始實施比特幣購買計劃以來,Strategy 的股價已上漲了 10 倍。該公司持有超 57.6 萬枚比特幣,價值約 630 億美元。

##### 謹慎行事 但懷疑論者表示,有充分的理由要保持謹慎。

首先,認為在公司資產負債表上囤積比特幣或其他任何加密貨幣是穩賺不賠的想法簡直是無稽之談。

知名宏觀分析師 Noelle Acheson 表示,那些效仿 Saylor 的人堅信這種策略毫無風險,令人擔憂。「尤其是那些在比特幣價格高時才場的人。」

當 Strategy 首次購入比特幣時,交易價格約為 1.1 萬美元,僅約為當前 10.7 萬美元的十分之一。

隨著這種策略逐漸流行,分析師和資深投資者可能會將注意力集中在一個特定的指標上,以消除噪音——即淨資產價值(NAV)。

NAV 是指公司持有資產的帳面價值。

當 NAV 出現錯配時,代表著公司的股價與其所持資產的實際價值不一致。

以 Metaplanet 為例。

該公司持有價值約 8.3 億美元的 7800 枚比特幣。然而,該公司的市值為 56 億美元,這代表著一枚比特幣價值 596154 美元。

換言之,投資者為間接投資比特幣而支付的價格是比特幣本身價格的五倍。

10xResearch 分析師表示,「一種危險的 NAV 扭曲正在暗中形成」。

「我們應該克制對這種噱頭的熱情。」—— Noelle Acheson

這代表著 Metaplanet 的股價(本月已上漲 233%)隨時可能逆轉走勢。

但也別忘了 Strategy。它頻繁的溢價或許對股東有利,但也令人擔憂。

據 Strategy Tracker 數據,2020 年,投資者對 Strategy 股票的估值是其比特幣價值的六倍多,去年超過了其價值的三倍。

像傳奇賣空者 Jim Chanos 這樣的避險基金專家,一直在利用 NAV 錯配的現象做空 Strategy,並買入更多比特幣。

##### 內幕拋售 與此同時,加密貨幣儲備策略正獲得巨大發展勢頭。

就在本週,川普旗下社交媒體公司的母公司川普媒體與技術集團(TMT)計劃籌集 25 億美元用於投資比特幣。但在披露計劃後,其股價暴跌了 11%。

為什麼?一些人可能擔心內部人士會拋售他們的股份。

該公司表示,未來可能進行的股票出售將包括一些內部人士的股票,比如由其子小唐納.川普控制的信託基金,該信託基金持有公司 57%的股份。

與此同時,許多效仿 Saylor 的公司(其中一些甚至都不是加密貨幣公司),其估值完全取決於持有的比特幣數量。

Semler Scientific 生產醫療設備。在購買了 581 枚比特幣後,其股價飆升了30%。

由前總統候選人 Vivek Ramaswamy 創立的 Strive Asset Management 表示,已為購買比特幣籌集了 7.5 億美元,另有 7.5 億美元正在籌備中。

科技公司 ASST 宣布與 Strive 資產管理公司合併,轉型為一家比特幣儲備公司,其股價隨即上漲 194%。

由比特幣布道者 Jack Mallers 領導,並得到 Tether、軟銀和 Cantor Fitzgerald 支持的一家新創公司 Twenty One,其出現的唯一目的就是盡可能多地吸納比特幣。

這家名為 Cantor Equity Partners 的控股公司自 4 月底成立以來,股價已上漲超 300%。

該公司列出了與其商業模式相關的 76 項風險,其中許多風險並不常見。

由 David Bailey 領導的 Nakamoto Inc 與一家醫療保健公司合併,籌集 7 億美元收購比特幣。

如今,宏觀分析師 Noelle Acheson 表示,企業將比特幣納入其資產儲備是合情合理的。

但大量企業將比特幣作為自身存在的唯一理由,這確實引發了某些過度炒作的警告。

所有這些企業面臨的最大風險是宏觀經濟風險。而在川普時代,這是一個巨大的因素。

就連 Michael Saylor 也無法擺脫地緣政治的影響。

關稅、不斷上漲的通貨膨脹以及聯準會不確定的利率政策令市場緊張不安。國債收益率仍居高不下,這尤其令人擔憂,因為這代表著投資者可能對美元作為避險資產的信心正在減弱。

這對股票和加密貨幣等風險偏好型資產來說都是不利的。

所有這一切都意味著,Saylor 的數十億美元比特幣購入行為,過去能提振這種頂級加密貨幣,如今已不再能起到這樣的作用。

如果像 Strategy 或 Metaplanet 這樣的公司的股價持續上漲,其他跟風者可能會不斷湧現。這可能會進一步削弱此類購買比特幣行為的影響力。

Acheson 寫道:「我們應當克制對這種噱頭的熱情。」

「創新的金融工程起初總是作為一種能帶來收益的迷人新工具出現,但隨著興趣和風險的飽和,不可避免地會變得脆弱。」

本文合作轉載自:PANews

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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