囤幣公司成新風潮!上市公司跟風微策略惹質疑,這筆投資真的划算嗎?
囤幣公司成新風潮!上市公司跟風微策略惹質疑,這筆投資真的划算嗎?
2025.06.02 | 區塊鏈
##### 小標 這一切始於 MicroStrategy。如今,似乎每週都會新出現一家上市公司宣布囤積比特幣或其他加密貨幣。

但這裡有個問題:投資者僅僅因為這些公司購買比特幣,就願意給予它們很高的估值溢價。

如果他們的股票因此沒有上漲,會發生什麼事?

以日本的 Metaplanet 公司為例,它複製了 Michael Saylor 在 MicroStrategy 公司的比特幣狂熱之舉。

10xResearch 表示,其股價是根據比特幣 596,154 美元的交易價格計算的。

這是當前比特幣約 10.6 萬美元價格的五倍。

在該公司全力投入比特幣之前,Metaplanet 是一家經濟型酒店運營商,後來轉型成為區塊鏈基礎設施提供商。

隨著該公司品牌重塑,轉型為一家比特幣儲備公司,這些業務已被擱置。

10xResearch 在 5 月 27 日的一份報告中寫道:「是時候做空了嗎?我們現在看到的訊號與過去的拐點極為相似。」

##### 眾多公司之一 事實上,Metaplanet 是眾多追隨 Saylro 公司腳步的企業之一,而 Saylro 公司如今已更名為 Strategy。

5 月 27 日,川普媒體與技術集團(TMT)表示,計劃籌集 25 億美元用於購買比特幣。

本週,因成為「meme股」而聲名大噪的電視遊戲零售商 GameStop 購買了 4710 枚比特幣,價值約 5.13 億美元(按當前價格計算)。

兩家公司的股價均出現下跌。

這些新的比特幣儲備公司採用了一種相對簡單的策略:通過發行可轉換債券籌集資金,然後用這筆錢大量購入比特幣。

為何突然湧現出這麼多效仿 Saylor 的人? 簡而言之,這對公司來說效果顯著。

自 2020 年 8 月開始實施比特幣購買計劃以來,Strategy 的股價已上漲了 10 倍。該公司持有超 57.6 萬枚比特幣,價值約 630 億美元。

##### 謹慎行事 但懷疑論者表示,有充分的理由要保持謹慎。

首先,認為在公司資產負債表上囤積比特幣或其他任何加密貨幣是穩賺不賠的想法簡直是無稽之談。

知名宏觀分析師 Noelle Acheson 表示,那些效仿 Saylor 的人堅信這種策略毫無風險,令人擔憂。「尤其是那些在比特幣價格高時才場的人。」

當 Strategy 首次購入比特幣時,交易價格約為 1.1 萬美元,僅約為當前 10.7 萬美元的十分之一。

隨著這種策略逐漸流行,分析師和資深投資者可能會將注意力集中在一個特定的指標上,以消除噪音——即淨資產價值(NAV)。

NAV 是指公司持有資產的帳面價值。

當 NAV 出現錯配時,代表著公司的股價與其所持資產的實際價值不一致。

以 Metaplanet 為例。

該公司持有價值約 8.3 億美元的 7800 枚比特幣。然而,該公司的市值為 56 億美元,這代表著一枚比特幣價值 596154 美元。

換言之,投資者為間接投資比特幣而支付的價格是比特幣本身價格的五倍。

10xResearch 分析師表示,「一種危險的 NAV 扭曲正在暗中形成」。

「我們應該克制對這種噱頭的熱情。」—— Noelle Acheson

這代表著 Metaplanet 的股價(本月已上漲 233%)隨時可能逆轉走勢。

但也別忘了 Strategy。它頻繁的溢價或許對股東有利,但也令人擔憂。

據 Strategy Tracker 數據,2020 年,投資者對 Strategy 股票的估值是其比特幣價值的六倍多,去年超過了其價值的三倍。

像傳奇賣空者 Jim Chanos 這樣的避險基金專家,一直在利用 NAV 錯配的現象做空 Strategy,並買入更多比特幣。

##### 內幕拋售 與此同時,加密貨幣儲備策略正獲得巨大發展勢頭。

就在本週,川普旗下社交媒體公司的母公司川普媒體與技術集團(TMT)計劃籌集 25 億美元用於投資比特幣。但在披露計劃後,其股價暴跌了 11%。

為什麼?一些人可能擔心內部人士會拋售他們的股份。

該公司表示,未來可能進行的股票出售將包括一些內部人士的股票,比如由其子小唐納.川普控制的信託基金,該信託基金持有公司 57%的股份。

與此同時,許多效仿 Saylor 的公司(其中一些甚至都不是加密貨幣公司),其估值完全取決於持有的比特幣數量。

Semler Scientific 生產醫療設備。在購買了 581 枚比特幣後,其股價飆升了30%。

由前總統候選人 Vivek Ramaswamy 創立的 Strive Asset Management 表示,已為購買比特幣籌集了 7.5 億美元,另有 7.5 億美元正在籌備中。

科技公司 ASST 宣布與 Strive 資產管理公司合併,轉型為一家比特幣儲備公司,其股價隨即上漲 194%。

由比特幣布道者 Jack Mallers 領導,並得到 Tether、軟銀和 Cantor Fitzgerald 支持的一家新創公司 Twenty One,其出現的唯一目的就是盡可能多地吸納比特幣。

這家名為 Cantor Equity Partners 的控股公司自 4 月底成立以來,股價已上漲超 300%。

該公司列出了與其商業模式相關的 76 項風險,其中許多風險並不常見。

由 David Bailey 領導的 Nakamoto Inc 與一家醫療保健公司合併,籌集 7 億美元收購比特幣。

如今,宏觀分析師 Noelle Acheson 表示,企業將比特幣納入其資產儲備是合情合理的。

但大量企業將比特幣作為自身存在的唯一理由,這確實引發了某些過度炒作的警告。

所有這些企業面臨的最大風險是宏觀經濟風險。而在川普時代,這是一個巨大的因素。

就連 Michael Saylor 也無法擺脫地緣政治的影響。

關稅、不斷上漲的通貨膨脹以及聯準會不確定的利率政策令市場緊張不安。國債收益率仍居高不下,這尤其令人擔憂,因為這代表著投資者可能對美元作為避險資產的信心正在減弱。

這對股票和加密貨幣等風險偏好型資產來說都是不利的。

所有這一切都意味著,Saylor 的數十億美元比特幣購入行為,過去能提振這種頂級加密貨幣,如今已不再能起到這樣的作用。

如果像 Strategy 或 Metaplanet 這樣的公司的股價持續上漲,其他跟風者可能會不斷湧現。這可能會進一步削弱此類購買比特幣行為的影響力。

Acheson 寫道:「我們應當克制對這種噱頭的熱情。」

「創新的金融工程起初總是作為一種能帶來收益的迷人新工具出現,但隨著興趣和風險的飽和,不可避免地會變得脆弱。」

本文合作轉載自:PANews

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當技術不再是門檻,內容產業如何贏在未來?  2026 亞洲新媒體高峰會「REIMAGINE」前瞻思考十年後的文創生態與賽道
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近來每場產業論壇都在談AI,大多數談的是「怎麼用AI」。這次,我們想換個角度:「為什麼用AI?用來做什麼?十年後內容生態會是什麼樣貌?我們如何佈局?」今年NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「REIMAGINE 想像新視界」為主題,將於11月25日至26日舉行2026第八屆亞洲新媒體高峰會,號召影視內容產業跳脫短期焦慮,以長遠眼光看待未來,邀請影視音、科技、資本與文化決策者進行前瞻對話。研討的重點不在技術的創新,而是希望邀請大家發揮想像、開拓文化創意的未來新視野。

REIMAGINE,啟動想像新視界

「REIMAGINE」意即重新想像,不僅指向內容形式的翻新,也意味著既有流程、組織與商業模式的重組;「想像新視界」,則取「世界」、「視野」與「視聽」等複合意涵,呼應新媒體暨影視音發展的無限可能。

「內容產業最近太焦慮了。」NMEA理事長李芃君指出,對內容從業者與企業決策者而言,當下的焦慮已不再僅是「如何使用不斷迭代的新工具」,而是更關鍵的生存命題:當創作技術門檻被弭平,內容的真正價值該如何被重構?台灣的產業優勢是什麼?協會每年透過年度關鍵字呼應產業發展節奏,走過七屆高峰會,從早期的鼓勵擁抱變革,到去年的韌性突圍;第八屆峰會,NMEA理事長李芃君指出,「我們不想再強調現下追逐AI的焦慮,希望將視野拉長至未來十年,邀請產業領袖談談他們心中對未來的想像與願景。十年後這個產業會呈現什麼樣貌?確立中長期目標,能讓我們更有方向性地穩步前行。」NMEA 秘書長袁支翔則表示:「這將是歷屆以來,思維最自由、最具探索性的一次高峰會!」

五大主軸匯流,勾勒產業共同目標

「AI帶來結構性的改變,它滲透進整個產銷的價值鏈。」李芃君說明,從前期腳本開發、現場拍攝到後期製作,AI的應用日益深入。同時,消費者的娛樂與觀影行為在改變,在步調緊湊、碎片化時間日益增多的生活趨勢下,敘事策略必須順應變化。

在這兩波大趨勢的交互影響下,無論是內容創作、傳播、資本或技術都在尋求新的機會。藉由技術點燃感動,是文化科技的價值與契機,李芃君以太空望遠鏡為喻:哈伯與韋伯望遠鏡同樣觀測外太空,因科技世代不同,展現出截然不同的星空樣貌。「科技是文化的放大鏡,也是轉譯工具,協助我們更好地傳遞對一個故事或創意的描述。台灣是科技島,也是多元創意的孕育地,文化科技絕對是關鍵的核心競爭力。」

本屆高峰會的議程延續NMEA的優良傳統,由全體理監事與產業專家共創研擬,將邀集超過五十位講者、展開五大主軸:「跨域資本新局、內容跨界匯流、AI創作浪潮、多螢幕時代的競合,以及在地娛樂生態系演化」的精采對話。協會也預告多項亮點議程:以AI創作浪潮為例,今年全聯中元節廣告《歸途》,以AI生成視覺搭配真人實拍,引發市場對科技表現與人文情感平衡的討論,高峰會也將邀請主創團隊,分享第一手的創意策略與成果。

內容跨界匯流方面,三立集團內容營運長王淑娟將剖析現象級節目《請世界吃桌》的創作過程,分享如何整合多元資源將在地文化推向國際;在地娛樂生態系則聚焦台灣主要都會區,探討如何與國際影視、音樂、藝文合作,延伸在地文化特色,自然帶動長期的城市品牌價值。此外,高峰會也邀請貴賓分享體育賽事凝聚全民文化認同與 Team Taiwan 的感動經驗,以及木棉花、尖端出版與巴哈姆特組成的「動漫金三角」,對談動漫產業鏈的跨界協作路徑。

NMEA 引領產業對話

回顧過去一年,台灣文化內容展現豐沛活力,如:紀錄片《冠軍之路》記錄中華隊在世界棒球12強賽奪冠的歷程,深化了全民的情感共鳴;截至今年8月20日,國片票房累計達12億元,創下疫情後的高峰。要持續延續這股動能,制度端的協力不可或缺。NMEA長期扮演產業與政府之間的溝通橋樑,持續關注各項政策的推動成效。

放眼國際,日本已將動漫、遊戲、影視與音樂等內容產業列為國家重點產業;台灣則在2023年《文化創意產業發展法》修法時,已將以台灣內容為主的影視音產業提升至國家戰略地位。近期,面對政府發布的「AI新十大建設推動方案」,李芃君表示協會將持續建言,期盼將文化內容產業的需求一併納入國家AI藍圖。

李芃君強調,經濟成長若缺少文化底蘊支撐,難以永續強化國際地位與影響力;在產業生命力最旺盛的時刻,更必須同步鍛造屬於台灣獨特的文化價值與靈魂。「文創產業是由一群有使命感的眾人組成,我們希望能讓台灣的文化力持續提升!」隨著協會即將在2027年邁向成立十週年,她也期許,更多想像中的美好將持續從產業對話中發生。

歡迎加入 NMEA 新媒體暨影視音發展協會:https://www.nmea.asia/join.html

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