囤幣公司成新風潮!上市公司跟風微策略惹質疑,這筆投資真的划算嗎?
囤幣公司成新風潮!上市公司跟風微策略惹質疑,這筆投資真的划算嗎?
2025.06.02 | 區塊鏈
小標

這一切始於 MicroStrategy。如今,似乎每週都會新出現一家上市公司宣布囤積比特幣或其他加密貨幣。

但這裡有個問題:投資者僅僅因為這些公司購買比特幣,就願意給予它們很高的估值溢價。

如果他們的股票因此沒有上漲,會發生什麼事?

以日本的 Metaplanet 公司為例,它複製了 Michael Saylor 在 MicroStrategy 公司的比特幣狂熱之舉。

10xResearch 表示,其股價是根據比特幣 596,154 美元的交易價格計算的。

這是當前比特幣約 10.6 萬美元價格的五倍。

在該公司全力投入比特幣之前,Metaplanet 是一家經濟型酒店運營商,後來轉型成為區塊鏈基礎設施提供商。

隨著該公司品牌重塑,轉型為一家比特幣儲備公司,這些業務已被擱置。

10xResearch 在 5 月 27 日的一份報告中寫道:「是時候做空了嗎?我們現在看到的訊號與過去的拐點極為相似。」

眾多公司之一

事實上,Metaplanet 是眾多追隨 Saylro 公司腳步的企業之一,而 Saylro 公司如今已更名為 Strategy。

5 月 27 日,川普媒體與技術集團(TMT)表示,計劃籌集 25 億美元用於購買比特幣。

本週,因成為「meme股」而聲名大噪的電視遊戲零售商 GameStop 購買了 4710 枚比特幣,價值約 5.13 億美元(按當前價格計算)。

兩家公司的股價均出現下跌。

這些新的比特幣儲備公司採用了一種相對簡單的策略:通過發行可轉換債券籌集資金,然後用這筆錢大量購入比特幣。

為何突然湧現出這麼多效仿 Saylor 的人? 簡而言之,這對公司來說效果顯著。

自 2020 年 8 月開始實施比特幣購買計劃以來,Strategy 的股價已上漲了 10 倍。該公司持有超 57.6 萬枚比特幣,價值約 630 億美元。

謹慎行事

但懷疑論者表示,有充分的理由要保持謹慎。

首先,認為在公司資產負債表上囤積比特幣或其他任何加密貨幣是穩賺不賠的想法簡直是無稽之談。

知名宏觀分析師 Noelle Acheson 表示,那些效仿 Saylor 的人堅信這種策略毫無風險,令人擔憂。「尤其是那些在比特幣價格高時才場的人。」

當 Strategy 首次購入比特幣時,交易價格約為 1.1 萬美元,僅約為當前 10.7 萬美元的十分之一。

隨著這種策略逐漸流行,分析師和資深投資者可能會將注意力集中在一個特定的指標上,以消除噪音——即淨資產價值(NAV)。

NAV 是指公司持有資產的帳面價值。

當 NAV 出現錯配時,代表著公司的股價與其所持資產的實際價值不一致。

以 Metaplanet 為例。

該公司持有價值約 8.3 億美元的 7800 枚比特幣。然而,該公司的市值為 56 億美元,這代表著一枚比特幣價值 596154 美元。

換言之,投資者為間接投資比特幣而支付的價格是比特幣本身價格的五倍。

10xResearch 分析師表示,「一種危險的 NAV 扭曲正在暗中形成」。

「我們應該克制對這種噱頭的熱情。」—— Noelle Acheson

這代表著 Metaplanet 的股價(本月已上漲 233%)隨時可能逆轉走勢。

但也別忘了 Strategy。它頻繁的溢價或許對股東有利,但也令人擔憂。

據 Strategy Tracker 數據,2020 年,投資者對 Strategy 股票的估值是其比特幣價值的六倍多,去年超過了其價值的三倍。

像傳奇賣空者 Jim Chanos 這樣的避險基金專家,一直在利用 NAV 錯配的現象做空 Strategy,並買入更多比特幣。

內幕拋售

與此同時,加密貨幣儲備策略正獲得巨大發展勢頭。

就在本週,川普旗下社交媒體公司的母公司川普媒體與技術集團(TMT)計劃籌集 25 億美元用於投資比特幣。但在披露計劃後,其股價暴跌了 11%。

為什麼?一些人可能擔心內部人士會拋售他們的股份。

該公司表示,未來可能進行的股票出售將包括一些內部人士的股票,比如由其子小唐納.川普控制的信託基金,該信託基金持有公司 57%的股份。

與此同時,許多效仿 Saylor 的公司(其中一些甚至都不是加密貨幣公司),其估值完全取決於持有的比特幣數量。

Semler Scientific 生產醫療設備。在購買了 581 枚比特幣後,其股價飆升了30%。

由前總統候選人 Vivek Ramaswamy 創立的 Strive Asset Management 表示,已為購買比特幣籌集了 7.5 億美元,另有 7.5 億美元正在籌備中。

科技公司 ASST 宣布與 Strive 資產管理公司合併,轉型為一家比特幣儲備公司,其股價隨即上漲 194%。

由比特幣布道者 Jack Mallers 領導,並得到 Tether、軟銀和 Cantor Fitzgerald 支持的一家新創公司 Twenty One,其出現的唯一目的就是盡可能多地吸納比特幣。

這家名為 Cantor Equity Partners 的控股公司自 4 月底成立以來,股價已上漲超 300%。

該公司列出了與其商業模式相關的 76 項風險,其中許多風險並不常見。

由 David Bailey 領導的 Nakamoto Inc 與一家醫療保健公司合併,籌集 7 億美元收購比特幣。

如今,宏觀分析師 Noelle Acheson 表示,企業將比特幣納入其資產儲備是合情合理的。

但大量企業將比特幣作為自身存在的唯一理由,這確實引發了某些過度炒作的警告。

所有這些企業面臨的最大風險是宏觀經濟風險。而在川普時代,這是一個巨大的因素。

就連 Michael Saylor 也無法擺脫地緣政治的影響。

關稅、不斷上漲的通貨膨脹以及聯準會不確定的利率政策令市場緊張不安。國債收益率仍居高不下,這尤其令人擔憂,因為這代表著投資者可能對美元作為避險資產的信心正在減弱。

這對股票和加密貨幣等風險偏好型資產來說都是不利的。

所有這一切都意味著,Saylor 的數十億美元比特幣購入行為,過去能提振這種頂級加密貨幣,如今已不再能起到這樣的作用。

如果像 Strategy 或 Metaplanet 這樣的公司的股價持續上漲,其他跟風者可能會不斷湧現。這可能會進一步削弱此類購買比特幣行為的影響力。

Acheson 寫道:「我們應當克制對這種噱頭的熱情。」

「創新的金融工程起初總是作為一種能帶來收益的迷人新工具出現,但隨著興趣和風險的飽和,不可避免地會變得脆弱。」

本文合作轉載自:PANews

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓