AI工具50強出爐!新創最愛OpenAI,這款「Vibe coding應用」狂吸45億營收躍升最大黑馬
AI工具50強出爐!新創最愛OpenAI,這款「Vibe coding應用」狂吸45億營收躍升最大黑馬
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重點一:新創公司在 AI 應用層面支出,以橫向通用型 AI 應用佔總數 60%,其中OpenAI 和 Anthropic 等通用大型語言模型支出最高。

重點二:Vibe coding工具支出分化,企業支出集中在具備企業級功能的 Replit,而非流量較高的消費者工具 Lovable,兩者營收差距達 15 倍。

重點三:AI應用市場快速迭代,許多公司仍採副駕駛模式;但AI法律新創 Crosby Legal 和 Cluely 等出現,未來將大副轉向AI 代理,取代傳統法律服務。

新創公司都在買哪些 AI 工具?關鍵5大趨勢

創投巨頭 Andreessen Horowitz (a16z) 近日與金融科技公司 Mercury合作發布了首份《AI 支出報告》,分析Mercury資料庫中超過 20 萬客戶的支出數據,列出了新創公司支出最高的 50 家 AI 原生應用層公司。

究竟新創公司都在買哪些 AI 工具?以下是5個最關鍵的趨勢:

AI應用50強
圖/ Andreessen Horowitz

註:本次報告數據聚焦於企業在實際 AI 應用軟體層的支出。因此排除主要販售雲端服務(如 Azure)或 GPU 基礎設施(如 Coreweave)的公司。另外,所有對 Google 的支出,皆將其雲端服務(Google Cloud)與 Gemini 模型的費用合併計算。

趨勢一:人人都要的「萬用助理」最燒錢

報告指出,新創願意花費最多的是在 「橫向通用型」 應用上,即不分職能、全公司都能用的工具,這類型的公司在排名前 50 的所有熱門 AI 產品中佔據了 60% 。

其中,通用大型語言模型 (LLM) 如 OpenAI (第1名)和 Anthropic (第2名)支出遙遙領先,為支出榜上前兩名,凸顯出新創公司最優先投資的就是最基礎、最萬用的 AI工具。

類似的工具還有 Perplexity (第12名) 和 Merlin AI (第30名),顯示通用 AI 工具的競爭格局尚未定型,沒有一家完全獨大,使用者可能會根據需求在不同模型之間切換。

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趨勢二:vibe coding強勢崛起,企業支出偏好「企業級」解決方案

橫向應用程式除了通用 LLM 外,緊追在後的是vibe coding應用,包括Replit(第3名)、Cursor(第6名)、Lovable(第18名)和 Emergent(第48名)等公司皆榜上有名。

其中,Replit憑藉自動化代理(Agent)功能,能將自然語言提示轉化為可運作的應用程式和網站,讓其年經常性收入 (ARR) 從 280 萬美元猛增至超過 1.5 億美元(約為新台幣 45 億元)。

然而,研究人員發現,雖然 Lovable 在一般消費者中的流量更高,但新創公司在 Replit 上的支出卻是 Lovable 的 15 倍。

a16z 分析師推測,這種支出差異來自產品定位:Lovable 專注於快速生成使用者介面(UI)等前端設計, 而 Replit 則「超越了前端設計,支援開發企業級、功能完整的應用程式、代理與自動化流程」。表示新創公司願意為具備完整、企業級功能的 AI 服務付出更高的費用

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趨勢三:設計不再是專家專利,全民創作時代來臨

此外,「創意工具」也成為名單上數量最多的單一類別,共有10家上榜,從萬用 Freepik (第4名),到文字轉語音的 ElevenLabs (第5名),以及 Canva (第17名)、Midjourney (第28名)等圖像影片工具,都讓設計與內容創作不再只屬於行銷或設計部門。

另一個重要的橫向應用是「會議支援工具」,像是 Fyxer、Otter AI、HappyScribe和 Read AI等會議記錄和筆記工具,能自動記錄、摘要會議內容,有效地將員工從枯燥的行政工作解放出來。

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趨勢四:AI開始逐漸取代員工,而非只是輔助

在針對特定職能的「垂直型應用」則佔了40%,主要集中在銷售、人才招募和客戶服務三大領域。

a16z 觀察到一個有趣現象: AI 正在把傳統的服務公司或顧問公司,轉變成 AI 時代的軟體公司。 舉例來說,AI 律師事務所新創公司Crosby Legal 可快速審查法律合約,取代過去傳統法律顧問開會討論的流程。

雖然目前多數垂直工具仍是「副駕駛」(copilot)模式,輔助人類員工,但隨著技術成熟,像 Crosby Legal 這類可以完成端到端工作流程的「AI 代理」將會越來越多,最終可能取代整個人力團隊。

趨勢五:好用的個人軟體,很快就會進公司

最後,報告強調了AI 應用程式的另一個重要趨勢:消費與企業界線的模糊化。許多原本受個人喜愛的 CapCut、Canva 等消費級工具,正因其「愉悅的使用體驗」,被員工帶入工作場所,加速企業採用。

a16z 認為,這種雙重市場的潛力,正促使這些公司加速「專業化」,提早建立企業銷售和支援團隊,以快速抓住企業收入。a16z 預計,這個領域變化速度驚人,現在的「老牌公司」可能只是 12 個月前的熱門,明年榜單很可能又是全新面貌。

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資料來源:IncTech Cruncha16z

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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