韓國校園中的年輕天才 勇闖Web 2.0
韓國校園中的年輕天才 勇闖Web 2.0
2007.10.01 | 人物

來自校園中的創新種子,如何成為網路世界中令人側目的新勢力?韓國兩大高等學府——延世大學與KAIST科技大學的經驗值得台灣年輕創業家參考。

走進延世大學資訊科學系的地下室,由隔板區隔出來的一塊塊不到一坪半空間,就是一間一間網路新創公司棲身之地,這種作法類似台灣許多學校內的育成中心。

帶著我們參觀的是延世大學學生表澈旻,同時也是網路公司WZD.com執行長,他說,每年學校都會舉辦校內創業競賽,優勝隊伍可以免費使用一年地下室的空間作為公司根據地。一年期滿之後還「存在」的公司,就能往上一層樓搬遷,支付租金使用更加寬敞的學校空間。表澈旻說,許多公司不一定留得下來。

這位年輕的創業家,今年二十一歲,卻已經是第二次開公司。

在他十四歲的時候,就和班上同學開了一家網路公司,協助企業進行網域登記的服務,三個月內就賺到十萬美元,是市場上第三名的公司。「但是當後來媒體大肆報導我們這個『十四歲少年創立公司』的故事後,生意就一落千丈,因為我們的客戶都是企業,沒有人要跟小孩子做生意,」表澈旻苦笑地說。

特徵一:資優教育培育

表澈旻在二○○六年四月創立WZD.com,立刻被選為韓國「二○○七年最值得期待的Web 2.0公司」。

WZD提供的服務類似Google的Netvibes,以RSS與Widget技術提供個人化的首頁。由於九○%以上的韓國網路使用者,習慣從Naver、Daum等大型網站閱讀新聞資訊,而這些大型網站的新聞與資訊都經過人工篩選編輯,這樣一來好處是讓使用者快速得到有意義的資訊,提高準確度,缺點則是不夠中立客觀。而後者正是表澈旻積極的主張—他想創立一個網站,讓使用者戒除人工編輯的搜尋結果,更自由地使用網路上所有的資訊。

「我想要打倒Naver這種對於資訊的宰制!」談到理想,表澈旻稚氣未脫的表情忽然變得激昂,令人見識到他那一股藏不住的雄心壯志。

創立WZD的合夥人金賢哲更是一個傳奇人物,他們相遇於資優生跳級入學考試中,並且立即決定要一起成立公司。

金賢哲在國一的時候,就被認定是電腦天才。他在十五歲的時候,因為好奇而寫了一個由電子郵件散播的病毒後被警方逮捕,成為韓國史上最年輕的駭客。金賢哲今年二十二歲,除了WZD之外,他也在進行自己的軟體事業。

特徵二:挑戰第一名雄心

另一個年輕的Web 2.0創業家,是戴著眼鏡、瞇瞇眼的徐成烈。

他今年二十八歲,從小就是理工資優生,畢業於KAIST大學的研究所,工作四年多之後,決定創立自己的網路公司Hanrss,提供RSS服務。主要競爭者是韓國第二大網站Daum,網站形式與功能接近Bloglines,但更易於以韓文閱讀使用。

Hanrss甫推出就被韓國最重要的科技部落格Koreacrunch,選為最具代表性的「七十五家韓國Web 2.0網站」之一。目前Hanrss已經發展出日文版本,未來還將計畫推出中文版服務,準備進軍華人世界。

「我想讓RSS成為全世界的流行,」徐成烈慢慢地說道,自己並不急著讓網站被大公司購併,最重要的是如何讓Hanrss慢慢地長大。

他說,過去Web 1.0時代,人們使用電子郵件來溝通,後來發展出即時通訊與聊天室;如今Web 2.0時代來臨,RSS成為讓內容流通的新平台,因此,Hanrss的主要營收模式,會是以B2B的方式,為企業提供整合性的網路服務。

特徵三:早期創業者支持

Cyworld台灣總經理孫榮參指出,韓國有很多Web 2.0的創業案例,原因之一是來自早期創業者的支持。KAIST科技大學是唯一直屬於韓國科學技術部的大學,可說是韓國網路創業家的搖籃。

而遊戲公司NC Soft、社群網站Cyworld、遊戲入口網站公司Neowiz等著名的韓國大企業創辦人不但都是KAIST校友,在學生時期他們就在校內嘗試創業。他們願意以學長身分,贊助這些有潛力的網路新創公司,並視之為「外部創新」來源,是未來可能策略合作或購併的對象。例如韓國最著名的網路連續創業家楊勇俊(Hyoung Yong Joon,暫譯)就是KAIST的校友。他是Cyworld創辦團隊中的靈魂人物,而後還連續創立了數家網路公司:韓國前五名的交友網站Saycupid、被韓國最大網路集團NHN收購的Kukubox、網路視訊服務Enfra等。

他最近還出現在矽谷的TechCrunch 40大會(全球最重要的網路創業家發表會),為自己的新創公司StoryBlender(線上集體影片製作社群)站台演說。

孫榮參指出,另一個原因則是來自政府的襄助。韓國政府對於資優教育的大膽投資,不但培育出一流人才,更成立專屬創投基金協助年輕創業家圓夢。此外,韓國網路產業高度開放的競爭態勢,沒有任何一家企業可以獨大壟斷,也為後進者創造了機會。

例如WZD之所以能夠讓Widget迅速流行,前提是因為他們想打敗的對手如Naver、Daum等大型網站,都採行API(Application Programming Interface,應用程序接口)開放政策,讓開發者可自由寫出能與各大網站互相嵌入的程式。以上種種都是促使這些年輕天才膽敢向前輩巨人挑戰,揮灑雄心壯志的背後因素。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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