怎樣使用AI才聰明?4個讓你腦力激盪的提示詞,快收藏起來!
怎樣使用AI才聰明?4個讓你腦力激盪的提示詞,快收藏起來!

自從開始頻繁使用 AI 之後,大腦好像變得有點「懶」,你有類似的感覺嗎?(一定是因為看了太多「大腦外包會⋯⋯」的恐嚇文)

為了避免自己變笨,我四處找能拓寬邊界、強化思考力的提示詞,試著從盲點中跳出來。

每次用這些提示詞,都有種「原來還能這樣想!」的驚喜。對我來說,AI 已經不只是工具,更是腦力激盪的夥伴阿。

畢竟願意冒著得罪人的風險,講真話、給予提醒、提供反思、幫助你進步的真實朋友,也不多。這對人類的情緒負擔,真的太大了。

一天一AI
圖/ 數位時代

1. 靈感拓荒:別給答案,給你「選單」

當你思緒卡住時,與其叫 AI 直接幫你寫完,不如請它提供多樣化的路徑。透過提供多種「截然不同」的方案,能幫你跳出既有的框架。

提示詞範例:

請針對解決 [描述你的問題] 產生 10 種截然不同的方法。針對每一項,請提供:一句話摘要、最佳適用場景、以及一個潛在缺點。最後,請根據我的優先順序 [速度 / 成本 / 品質 / 風險 的排序] 推薦最強的 2 個方案。

一天一AI
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2. 陷入兩難:教你「放棄」的教練

最難的往往不是選擇,而是捨棄。當你擁有很多點子卻無法抉擇時,讓 AI 扮演冷靜的教練,幫你分析哪些是真正不可或缺的核心,哪些只是讓你留戀的雜音。

提示詞範例:

你是冷酷無情的優先級教練,對廢話容忍度為零。 如果我必須放棄:[你的創業想法、職涯選項等],哪個核心元素可能會造成我巨大的遺憾? 請剝離所有表象,找出真正無可取代的核心洞察或資產,解釋為什麼這個元素最難複製。如果沒什麼值得留戀的,直白地告訴我。

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3. 效能極大化:80/20 法則梳理術

每天雜事太多?利用著名的帕列托法則(80/20 Rule),讓 AI 幫你篩選出那 20% 能產生 80% 價值的關鍵任務,並果斷延後或刪除低產出的部分。

提示詞範例:

請用 80/20 法則重新梳理我的任務清單:[貼上清單]

核心骨幹 (The 20%) :對目標最有產出的關鍵任務。
維護瑣事 (The 80%) :必須完成但價值較低的雜事。
暫時跳過: 低產出、可延後或應刪除的任務。
總結: 我今天第一件該做的事是什麼?請給出 15 分鐘的啟動步驟。」

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4. 本質思考:看穿問題背後的問題

我們常被表面的困難困擾,卻沒看到底層的根源。這個提示詞能幫你釐清現狀,區分哪些是你能控制的,並給出具體的「第一步」行動建議。

提示詞範例:

我正在處理以下問題:[描述情況]。 請幫我分析並找出根本原因,哪些是我『可以控制』的,哪些是『無法控制』的。 最後,明確指出我今天可以採取的第一個行動。

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
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從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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