輝達擬斥資最高30億美元「人才收購」AI21 Labs:200名工程師,每人估值逾1,000萬美元
輝達擬斥資最高30億美元「人才收購」AI21 Labs:200名工程師,每人估值逾1,000萬美元

重點一:輝達(Nvidia)正與以色列AI新創公司 AI21 Labs 進行深入收購談判,交易價值估計在20億至30億美元之間。

重點二:此次收購主要目標是 AI21 Labs 約200名具備高階學位的AI人才,屬於「人才收購」(Acquihire)性質。

重點三:交易若完成,將是輝達在以色列的第四次重大收購,也是繼收購 Mellanox 之後的第二大收購案。

AI晶片巨頭輝達(Nvidia)正與以色列人AI新創 AI21 Labs 進行深入的收購談判,交易價值估計在20億至30億美元之間(約為新台幣640億至960億元)。

儘管 AI21 Labs 在2023年的估值為14億美元,但此次收購的重點並非其技術或產品,而是其約200名擁有高階學位、具備稀有AI開發專業知識的員工。依照交易價值換算,每位員工的隱含成本約為1,000萬至1,500萬美元。

這筆交易被視為典型的「人才收購」(Acquihire),旨在快速擴充輝達在以色列的AI人才庫。若收購成功,這將是輝達在以色列的第四次重大收購,也是繼70億美元收購Mellanox之後的第二大收購案,進一步鞏固了輝達在AI領域的戰略佈局。

輝達看準的是AI21 Labs員工

AI21 Labs共同創辦人包括Amnon Shashua、Yoav Shoham和Ori Goshen,最初被視為以色列在AI領域的旗艦級新創公司,旨在與OpenAI或 Anthropic等領先模型開發商直接競爭。然而,近年來 AI21 Labs 在追趕產業領先者的快速進展方面遇到挑戰,並將業務重心轉向企業客戶的專業語言模型。

AI21 Labs共同創辦人
AI21 Labs 共同創辦人包括 Amnon Shashua、Yoav Shoham、Ori Goshen。
圖/ AI21 Labs

儘管如此,AI21 Labs的員工隊伍卻是輝達最看重的資產。該公司約200名員工大多擁有高階學位,在AI開發方面具備稀有專業知識。這使得此次收購的隱含成本約為每位員工1000萬至1500萬美元,凸顯了國際市場對以色列AI人才的強勁需求。

對於輝達執行長黃仁勳而言,這筆交易將進一步擴大其在以色列的版圖。輝達已宣布計劃在以色列第三大城市海法(Haifa)以南的基里亞特提翁(Kiryat Tivon)建造一座大型園區,預計到2031年將容納多達10,000名員工。

此次收購 AI21 Labs,將有助於輝達快速整合頂尖人才,以應對來自 Google 的 TPU 晶片等競爭壓力。

Amnon Shashua 有何來頭?

AI21 Labs創辦人之一的Amnon Shashua,曾成功將Mobileye以150億美元出售給英特爾(Intel)。儘管AI21 Labs的出售結果對他而言相對平淡,但他已積極投入新的AI事業 AAI。AAI專注於AI領域中最具前瞻性的推理和「思考」模型,而非傳統的訓練和推論系統,並在創立不到兩年內就成為獨角獸企業。

AI21 Labs在轉型後,主要專注於企業客戶的專業語言模型,強調準確性和可靠性。其旗艦企業產品Maestro旨在將語言模型的準確性提高多達50%。

此外,該公司還推出了一款新的推理模型,聲稱比競爭系統更快、更高效,並能減少記憶體消耗。儘管有這些努力,據估計 AI21 Labs的年收入仍較為溫和,約為5000萬美元,遠低於領先AI競爭對手數十億美元的收入。

延伸閱讀:半買半整合!輝達砸200億美元吃下新創Groq核心資產:招牌LPU晶片是什麼?黃仁勳為何看上它?

資料來源:Calcalistech

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓