英特爾代工變香了?分析師看好14A夥伴效應,股價漲幅度上看27%
英特爾代工變香了?分析師看好14A夥伴效應,股價漲幅度上看27%

據《MarketWatch》報導,英特爾(Intel,INTC-US)股價剛走過近二十年來最亮眼的年份之一,而在一名最新轉為看多的分析師看來,漲勢還沒結束。

Melius Research 分析師 Ben Reitzes 認為, 英特爾的晶圓代工業務比以往更具吸引力,這可能推動股價再上漲 27%。 他對公司逐步建立的夥伴關係印象深刻,認為未來幾年可望轉化為更多的晶片製造訂單。

Reitzes 將英特爾股票評級由「中立」調升至「買進」,並在周一(5 日)寫道:「我們真的很喜歡(董事長)陳立武(Lip-Bu Tan),但更重要的是,像是總統川普、商務部長盧特尼克(Howard Lutnick)、輝達執行長黃仁勳,甚至 AMD 執行長蘇姿丰,這些有力的人都更喜歡他作為商業夥伴。」(編按:此處人名與職銜為市場傳聞脈絡)

他表示,有「相當大的機會」讓輝達(Nvidia,NVDA-US)——去年已對英特爾投資 50 億美元——以及蘋果(Apple,AAPL-US),在 2028/2029 年「認真評估」以 14A 製程節點生產晶片。他補充稱,市場可能在今年更反映這項動態,進而「推升股票帳面價值」。

在伺服器與個人電腦的中央處理器(CPU)領域,超微(Advanced Micro Devices,AMD,AMD-US)是英特爾的競爭對手,但 Reitzes 認為,即便是 AMD,也可能為了爭取政治加分,而選擇與英特爾進行部分製造合作,因為英特爾是唯一能在美國本土生產先進晶片的晶圓代工廠。

Reitzes 指出,即將到來的 14A 製程技術「預期將比 18A 更貼近客戶需求。18A 主要仍以英特爾自家產品為主」。

他給出的 50 美元目標價,意味著英特爾股價約為帳面價值的 2 倍,「相較台積電仍是非常便宜」。根據 FactSet,台積電(TSM,TSM-US)ADR 目前交易價格約是帳面價值的 10.3 倍。

英特爾近年試圖重塑其代工業務,利用閒置產能替競爭對手代工晶片。目前為止,這項嘗試仍是燒錢的生意,但公司正努力提升技術,並把握美國政府希望重振本土晶片製造的政策方向。

不過,未來一年英特爾仍面臨挑戰,尤其是自家晶片業務。記憶體零組件價格飆升,可能在 2026 年壓抑 PC 市場需求;Reitzes 認為,這股趨勢恐影響英特爾的客戶端運算事業。

他如此說明自己的新觀點:「這次轉趨看多,較多是著眼於 2026 年期間,隨著市場對代工資產的評價轉為更樂觀,帳面價值上行的潛力。」

此外,Reitzes 也將邁威爾科技(Marvell Technology,MRVL-US)的股票評級調升至「買進」,稱該公司為大型雲端業者提供客製化晶片,而「身處一個很棒的產業位置」。

他表示,邁威爾的客製晶片訂單積壓正在增加,並看好其 2027 年營收可望因微軟 MAIA 加速器相關工作,以及 XPU-attach 的擴產而倍增。邁威爾所稱的 XPU attach,指的是非處理器元件,如協同處理器與互連產品。Reitzes 補充稱,邁威爾今年與亞馬遜在客製晶片上的合作,可能帶來「相對更溫和」的約 20% 成長。

雖然他認為在共封裝光學(CPO)市場,邁威爾可能會讓出部分市占給博通(Broadcom,AVGO-US),但該領域的成長動能正快速升溫,仍將成為邁威爾的重要驅動力。

本文授權轉載自:鉅亨網

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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