英特爾代工變香了?分析師看好14A夥伴效應,股價漲幅度上看27%
英特爾代工變香了?分析師看好14A夥伴效應,股價漲幅度上看27%

據《MarketWatch》報導,英特爾(Intel,INTC-US)股價剛走過近二十年來最亮眼的年份之一,而在一名最新轉為看多的分析師看來,漲勢還沒結束。

Melius Research 分析師 Ben Reitzes 認為, 英特爾的晶圓代工業務比以往更具吸引力,這可能推動股價再上漲 27%。 他對公司逐步建立的夥伴關係印象深刻,認為未來幾年可望轉化為更多的晶片製造訂單。

Reitzes 將英特爾股票評級由「中立」調升至「買進」,並在周一(5 日)寫道:「我們真的很喜歡(董事長)陳立武(Lip-Bu Tan),但更重要的是,像是總統川普、商務部長盧特尼克(Howard Lutnick)、輝達執行長黃仁勳,甚至 AMD 執行長蘇姿丰,這些有力的人都更喜歡他作為商業夥伴。」(編按:此處人名與職銜為市場傳聞脈絡)

他表示,有「相當大的機會」讓輝達(Nvidia,NVDA-US)——去年已對英特爾投資 50 億美元——以及蘋果(Apple,AAPL-US),在 2028/2029 年「認真評估」以 14A 製程節點生產晶片。他補充稱,市場可能在今年更反映這項動態,進而「推升股票帳面價值」。

在伺服器與個人電腦的中央處理器(CPU)領域,超微(Advanced Micro Devices,AMD,AMD-US)是英特爾的競爭對手,但 Reitzes 認為,即便是 AMD,也可能為了爭取政治加分,而選擇與英特爾進行部分製造合作,因為英特爾是唯一能在美國本土生產先進晶片的晶圓代工廠。

Reitzes 指出,即將到來的 14A 製程技術「預期將比 18A 更貼近客戶需求。18A 主要仍以英特爾自家產品為主」。

他給出的 50 美元目標價,意味著英特爾股價約為帳面價值的 2 倍,「相較台積電仍是非常便宜」。根據 FactSet,台積電(TSM,TSM-US)ADR 目前交易價格約是帳面價值的 10.3 倍。

英特爾近年試圖重塑其代工業務,利用閒置產能替競爭對手代工晶片。目前為止,這項嘗試仍是燒錢的生意,但公司正努力提升技術,並把握美國政府希望重振本土晶片製造的政策方向。

不過,未來一年英特爾仍面臨挑戰,尤其是自家晶片業務。記憶體零組件價格飆升,可能在 2026 年壓抑 PC 市場需求;Reitzes 認為,這股趨勢恐影響英特爾的客戶端運算事業。

他如此說明自己的新觀點:「這次轉趨看多,較多是著眼於 2026 年期間,隨著市場對代工資產的評價轉為更樂觀,帳面價值上行的潛力。」

此外,Reitzes 也將邁威爾科技(Marvell Technology,MRVL-US)的股票評級調升至「買進」,稱該公司為大型雲端業者提供客製化晶片,而「身處一個很棒的產業位置」。

他表示,邁威爾的客製晶片訂單積壓正在增加,並看好其 2027 年營收可望因微軟 MAIA 加速器相關工作,以及 XPU-attach 的擴產而倍增。邁威爾所稱的 XPU attach,指的是非處理器元件,如協同處理器與互連產品。Reitzes 補充稱,邁威爾今年與亞馬遜在客製晶片上的合作,可能帶來「相對更溫和」的約 20% 成長。

雖然他認為在共封裝光學(CPO)市場,邁威爾可能會讓出部分市占給博通(Broadcom,AVGO-US),但該領域的成長動能正快速升溫,仍將成為邁威爾的重要驅動力。

本文授權轉載自:鉅亨網

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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