2026年哪張信用卡最好用?權益自選、LINE Pay高回饋、旅遊必備⋯一次盤點各大卡亮點
2026年哪張信用卡最好用?權益自選、LINE Pay高回饋、旅遊必備⋯一次盤點各大卡亮點

隨著2026年到來,不少銀行紛紛調整旗下信用卡權益與方案,推出了各具特色的方案,如回饋無上限、行動支付加碼等。不過,卡片並非愈多愈好,每個人的慣用消費場景不同,根據自己的消費習慣來配置信用卡,才能拿到最好的回饋。

《數位時代》以下以銀行作為分類,為大家盤點 2026 年上半年最值得關注與推薦辦理的信用卡。

文章目錄

1. 國泰世華銀行:CUBE卡
2. 玉山銀行:玉山Unicard、UBear卡
3. 台新銀行:台新Richart卡
4. 中國信託銀行:uniopen聯名卡、中信LINE Pay卡
5. 永豐銀行:DAWAY卡、大戶卡
6. 滙豐銀行:滙豐現金回饋御璽卡
7. 聯邦銀行:吉鶴卡、賴點卡
8. 富邦銀行:富邦J卡
9. 星展銀行:eco永續卡

國泰世華銀行:CUBE卡

作為市場上主打「權益自選」的玩家之一,CUBE 卡的核心特色在於適用通路極廣,且能根據當下的消費需求即時變更回饋方案。

國泰世華CUBE卡
國泰世華CUBE卡
圖/ 國泰世華銀行
  • 權益方案: 目前共有 7 大權益,包含「玩數位」、「樂饗購」、「趣旅行」、「集精選」、「慶生月」、「瘋大港」(限 2026/03/23 前)以及「童樂匯」,每日可切換一次。
  • 回饋亮點: 其中「慶生月」、「瘋大港」及「童樂匯」方案最高可獲得 10% 回饋。
  • 適合族群: 喜歡多元消費、精打細算、常有旅遊需求,且注重生活便利性的族群。
國泰世華權益分級
國泰世華CUBE卡用戶可分為3級,完成指定任務可升級,每一級別在各權益通路下所獲得的回饋皆不同。
圖/ 國泰世華

玉山銀行:玉山Unicard、U Bear卡

玉山Unicard

玉山unicard.jpeg
圖/ 許靜之攝影
  • 回饋亮點:玉山Unicard也是市場上主打權益自由切換的信用卡,提供「簡單選」、「任意選」、「UP選」三種彈性回饋方案,可自由切換。涵蓋百大指定通路(行動支付、百貨、旅遊、網購等),最高可享4.5% e point回饋。
  • 適合族群:玉山Unicard更適合習慣在特定通路消費,且偏好自由掌握回饋配置的族群。

延伸閱讀:新支付神卡來了?玉山Unicard新權益整理:百大特店最高回饋5千點!3大變動一次看

玉山銀行權益分級
Unicard共有三個方案,建議可以根據「消費習慣」與「回饋數」選擇最適合自己的方案。
圖/ 玉山銀行

玉山U Bear卡

玉山u bear卡
圖/ 玉山銀行
  • 適用期間:即日起至2026年2月28日
  • 回饋亮點: 國內外一般消費1%現金回饋無上限;指定網購與行動支付最高 3% (需綁定帳單 e 化);指定線上影音平台(如 Netflix、Disney+)享 10% 高額回饋。
  • 適合族群: 重度網購族、影音串流愛好者或習慣使用行動支付的消費者。
玉山U Bear卡回饋
玉山U Bear卡回饋方案
圖/ 玉山銀行

台新銀行:台新Richart卡

市場上「權益切換」方案3大玩家之一,新年度延續於今年9月初整合@GoGo、FlyGo、玫瑰Giving、太陽/玫瑰卡熱門產品的「一卡支援七大回饋方案」架構。

台新卡.jpg
台新Richart卡。
圖/ 台新銀行
  • 回饋亮點: 指定通路最高享 3.8% 回饋。此外提供保費分期 0 利率、當期帳單一般消費滿6,000元,次月享8次免費停車等實用附加福利。
  • 適合族群: 消費場景變動性高,且願意操作 App 管理權益以追求高回饋的用戶。
台新Richart卡權益一覽
台新Richart卡權益一覽
圖/ 台新Richart卡

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中國信託銀行

uniopen 聯名卡

由中國信託與統一集團推出,能在統一集團旗下包含7-11、康是美、家樂福、星巴克等30家通路使用,並同步累積OPENPOINT點數。

uniopen
圖/ 中國信託
  • 回饋亮點: 國內一般消費最高5%回饋;於統一集團旗下品牌消費最高享 11% 回饋;此外,海外實體消費同樣享有最高 11% 的高額回饋。
  • 適合族群: 統一集團常客,偏好累積 OPENPOINT 的用戶,或近期有出國旅遊需求的用戶。
中信uniopen聯名卡
中信uniopen聯名卡權益
圖/ 中國信託

中信LINE Pay卡

主要特色在於高額LINE Points回饋,且具備多樣化的精美卡面。

  • 回饋亮點: 提供國內外一般消費1%回饋,並在[指定通路] 提供高達16% 加碼回饋,至於國外實體商店消費最高2.8%回饋(限信用卡)。
  • 適合族群: LINE Pay重度用戶且不希望花心思管理回饋方案的族群。
中信LINE Pay卡
中信LINE Pay卡於指定通路消費最高可享16%LINE POINTS回饋。
圖/ 中國信託

永豐銀行

永豐DAWAY卡

#1 永豐
圖/ 永豐銀行

回饋亮點:永豐 DAWAY 卡主打 LINE Pay 支付回饋。設定帳戶自動扣繳後,一般國內消費綁定LINE Pay消費新戶最高享6%;舊戶最高享2%。此外,國外消費可享LINE POINTS 2.5%回饋無上限。
適合族群:尚未持有永豐信用卡的新戶,且日常高度依賴 LINE Pay 消費。

永豐DAWAY卡
永豐DAWAY卡權益
圖/ 永豐銀行

永豐大戶卡

#0 永豐
圖/ 永豐銀行
  • 回饋亮點:一般消費國內1%、國外2%現金回饋無上限。完成指定任務後,大戶Plus等級加碼4%、大戶等級加碼2.5%。
  • 適合族群:由於大戶等級基本回饋高,且卡片整合DAWHO數位帳戶,回饋能直接存入數位帳戶中,適合追求高回饋、有數位帳戶需求的用戶,但需達成帳戶等級(大戶/大戶Plus)才能最大化回饋。
永豐DAWHO卡
永豐大戶分級制度分為「大大」、「大戶」、「大戶Plus」共三個等級,不同等級將有不同的臺幣活儲利率、免費跨提轉次數、大戶現金回饋信用卡回饋等優惠。
圖/ 永豐銀行
永豐DAWHO卡
圖/ 永豐銀行

滙豐銀行:滙豐現金回饋御璽卡

滙豐
圖/ 滙豐銀行
  • 回饋亮點: 國內 1.22%、海外 2.22% 現金回饋無上限;不限險種享 3.88% 起保費分期優惠利率。
  • 申辦限制: 申請人需提供月薪新台幣 5 萬元以上之薪資證明。
  • 適合族群: 追求極簡回饋邏輯、有大額保費繳納需求的族群。
滙豐現金回饋御璽卡
滙豐現金回饋御璽卡不限險種皆可享 3.88% 起的保費分期優惠利率。
圖/ 滙豐銀行

聯邦銀行: 吉鶴卡、賴點卡

聯邦吉鶴卡

聯邦吉鶴卡
圖/ 聯邦銀行官網
  • 回饋亮點:專為旅日族打造。國內外消費享1%回饋無上限;日幣消費 2.5%回饋無上限;日本旅遊祭最高 11% 回饋;日系名店最高 5.5% 加碼。此外,國內指定人氣餐廳最高可現折 10% ,即便在國內享受日式美食,也能輕鬆賺回饋。
  • 適合族群:頻繁前往日本旅遊、喜愛在台灣日系餐廳消費或購買日系百貨商品的族群。

聯邦賴點卡

聯邦賴點卡
聯邦賴點卡
圖/ 聯邦銀行
  • 回饋亮點:國內 LINE Pay 最高 11% 回饋;國外與歐洲實體商店享 3% 回饋無上限。
  • 適合族群: 追求 LINE Points 點數回饋,且同時有國內行動支付加碼與海外實體刷卡需求的用戶。

富邦銀行:富邦J卡

富邦J卡
圖/ 富邦銀行
  • 回饋亮點: 日本三大交通卡最高 10% 回饋;日韓泰旅遊最高享 6% 回饋;國內一般消費則維持穩定的 1% 無上限。
  • 適合族群: 喜愛日、韓、泰旅遊,或習慣在日本當地頻繁使用交通卡(如 Suica)的旅人。

星展銀行:eco永續卡

星展eco永續卡
圖/ 星展銀行
  • 回饋亮點:提供國內外1%回饋無上限。新戶於2026年1月1日至2026年6月30日期間,透過LINE Pay刷星展eco永續卡之交易,最高可享10%現金積點。此外,刷星展eco永續卡購買威秀影城電影票,可享6折優惠。
  • 適合族群: 喜歡看電影,且能利用新戶加碼期極大化回饋的消費者。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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