亞洲靜脈經濟圈成形|數位時代 BusinessNext

有人靠著回收資源以維持生計，有ＮＰＯ（Non-Profit Organization，非營利組織）推動資源回收，將款項移做公益。但有一個亞洲國家，想建立資源回收的自由貿易協定，以出口回收資源、進口再生資源，主導「亞洲靜脈經濟圈」，樹立其在亞洲的地位—這個國家就是回收資源與中古家電金額占出口總額一○％的日本。

在原物料與貴金屬價格飆漲的現在，日本希望運用其處理資源回收的技術，以及鄰近世界排放廢棄物最大國—中國大陸的地利之便，能夠掌握亞洲靜脈經濟圈的主導權。

目前以正當管道從日本出口到海外的回收資源，已經超過五千億日圓。源於垃圾的資源回收相關產業，可能成為未來日本經濟產業政策中的主角之一。

日本掌握九條回收路線

《日經商業周刊》於今年九月製作了一個關於「亞洲靜脈經濟圈」的專題，文中指出，從日本的觀點來看，從日本到亞洲有九條出口廢棄物的路線，這些從日本出口到亞洲各地的資源回收產業，稱之為「靜脈產業」。相對於新商品製造與配送的「表面」產業，將廢棄物的處理與資源回收稱之為「靜脈」產業。

各國之間資源回收的進出口，必須遵守巴塞爾公約（Basel Convention）的規定。巴塞爾公約是在一九八九年三月由聯合國環境署（ＵＮＥＰ）召集一百○五個國家與歐盟共同簽署，在一九九二年正式生效，目的在於避免有害物質跨國轉移，減少有害廢棄物的產生，同時防止非法跨國運送行為。

巴塞爾公約之外，中國大陸則規定不可進口附有髒污或是與生活垃圾混合的廢棄塑膠。因此，運往中國大陸的廢塑膠必須符合中國大陸的規定，靠著人海戰術將垃圾做好清潔與分類，才能出口到中國大陸。

亞洲靜脈經濟圈的起點源於日本，主要是因為日本商品推陳出新速度很快，每年被淘汰的真空管電視機、冷氣機、洗衣機、冰箱等家電或手機等３Ｃ電子商品不計其數。因此，從二○○一年四月起，日本開始實行《家電回收法》，規定回收程序，對於特定廢棄家電（冷氣機、真空映像管電視機、冰箱與洗衣機）的回收，消費者必須付給製造廠商一筆回收費用，然後將廢棄家電拿到製造商的零售店，零售店再將消費者的廢棄家電交到廠商指定的回收工廠。

事實上，廢棄家電當中有許多仍是可使用的家電，但因《家電回收法》沒有將仍可使用的中古家電考慮進去，只是將所有廢棄家電都當成「不能使用的廢棄物」。因此，根據日本經濟產業省（經濟部）與環境省（環保署）的統計，二○○五年回收的四種家電有二千二百八十七萬台，其中遵守法律按部就班回收的僅有一千一百六十二萬台，其餘有五百九十四萬台被當作中古商品出口到國外銷售，有二百五十一萬台在日本境內資源回收，有一百七十七萬台出口到海外進行資源回收，有一百○三萬台在日本境內被當作中古商品銷售。換言之，有三成的廢棄家電都已出口到海外。

由於法令規範不夠完整，反而給許多中古商品業者鑽漏洞的機會。例如將日本當成廢棄物的家電，當作中古家電出口到海外大撈一筆，也因此廢棄家電無法在日本境內就能完成資源回收。但這樣的法令漏洞反而形成「亞洲靜脈經濟圈」興盛的原因之一，回收資源出口海外，經過回收與再製之後，成為家電商品的零件組，再進口到日本。

亞洲國家提供人力資源

根據《日經商業周刊》的估計，去年從日本出口到南韓的回收鐵屑達三百三十七萬噸，出口到香港的回收塑膠有一百萬噸，就連台灣，也有來自於日本的回收鐵屑與回收紙。另外，日本輸往中國大陸的回收鐵屑達二百七十五萬噸，相當於一千四百二十三億日圓，其他還有三十七萬噸的回收銅屑、八萬噸的回收鋁屑、三百一十九萬噸的回收紙。

日本將資源經過簡易分類之後，出口到中國大陸等勞力密集的市場，善用海外勞力密集的優點，以人海戰術進行後續處理。

以塑膠為例，輸往中國大陸之後，再以人力分為ＰＥ、ＰＰ、ＡＢＳ樹脂等類別，進行加工後成為再生原料。這些塑膠再生原料出口到其他國家，以作為洗衣機底盤、吸塵器的框體原料。

日本也有獨門的資源回收技術，例如分解電子基板當中的稀有金屬（金、銀、白金、鈀）。這項技術吸引國外將電子基板出口到日本進行處理。例如今年八月，新加坡出口廢棄的電子基板到日本，就是希望以日本的獨家技術分解稀有金屬。事實上，根據巴塞爾公約，兩國之間要進出口廢棄的電子基板非常不容易，不過日本與新加坡之間斡旋了七個月，最後兩國之間取得協議，讓新加坡可以將電子基板出口到日本，進行貴金屬的提煉。

以資源回收為名的帝國主義？

由垃圾展開的巨大產業，日本漸漸成為亞洲靜脈經濟圈的主導者。不過，在進行回收資源的自由貿易協定時，環保團體一直不斷提出疑問，認為在資源回收及毒物出口之間，其實只有一線之隔。

對於環保團體而言，日本所謂的「亞洲靜脈經濟圈」，其實只是將出口有毒垃圾的行為加以「美名化」，環保團體批評此舉違反禁止將有毒垃圾境外轉移的《巴塞爾公約》，有全球150個環保團體指責日本將有毒垃圾貿易自由化，因而發起「亞洲不是日本的廢棄物殖民地，停止有毒物質貿易！」（Asia is Not Japan's Waste Colony! Stop Toxic Trade!）的抗議。

隨著歐盟《網路韌性法案》（CRA）正式進入倒數計時，企業面臨的資安考驗也從針對內部 IT 環境的駭客攻防戰，一路延伸到產品對外銷售與供應鏈治理的市場生存戰。

AI 正加速漏洞挖掘、自動化攻擊與供應鏈風險擴散，企業也更難只用傳統 IT 防護思維面對產品安全問題。

站在這股趨勢浪潮的最前線，合勤集團整合旗下三家子公司—黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的技術量能，不僅於CYBERSEC 2026台灣資安大會展出全方位解決方案，也進一步分享如何將CRA法規遵循轉化為實務布局的寶貴經驗，透過自身轉型歷程，協助台灣企業跳脫被動合規思維，將CRA從合規壓力逐步轉化為產品治理與市場競爭力。

當CRA成為市場門票，企業該如何建立產品安全治理能力？

合勤投資控股公司資安長游政卿指出，CRA正式生效後，產品若未符合CRA 要求，將可能影響CE合規與歐盟市場銷售。更重要的是，CRA要求的不只是產品出貨當下符合規範，而是整個產品生命週期都必須被持續管理，且必須留下具可追溯性的完整紀錄。

因此，對台灣企業而言，CRA帶來的壓力不只是罰款，而是產品遭下架、召回，甚至進一步引發銷售通路中斷、品牌聲譽受損與客戶轉單等連鎖衝擊。對此，游政卿建議企業可依照CRA法規時程，兩階段建立合規能力。

在 2026 年應優先補強「通報即戰力」，亦即成立產品安全事件應變小組（PSIRT），建立漏洞通報與應變機制，確保當新漏洞出現時，企業能在第一時間做出正確判斷，包括該漏洞是否已被利用及嚴重程度、哪些產品與版本受到影響、是否達到CRA通報門檻及如何進行修補與升級。「就像汽車召回制度一樣，企業必須能快速掌握受影響的產品、版本與客戶範圍，並立即啟動應變機制。」游政卿說。

到了 2027 年，則應進一步將合規能力全面制度化與規模化。游政卿強調，企業不能再抱持「有問題再修補」的思維，而是必須從產品設計階段就導入「Security by Design（安全設計）」概念，並在產品整個生命週期中持續進行漏洞監控、更新維護與風險管理。換言之，企業真正需要建立的，不只是單一產品的資安能力，而是一套從設計、開發、測試、上市，到後續漏洞修補、客戶通知與紀錄保存，都能長期穩定運作的產品安全治理機制。

在此基礎上，黑貓資訊通過 TAF ISO/IEC 17025 認證的資安測試實驗室，可出具 ILAC MRA 國際互認報告，不僅能找出產品漏洞，還能協助企業建立具公信力的安全證明，確保產品安全與合規性。

Nebula 雲地聯防平台：讓企業從「看不見風險」到快速應變

在產品安全端，企業需要建立CRA合規能力，落實產品從設計、開發到漏洞修補的全生命週期治理；而在資訊安全端，則必須具備持續監控、快速應變與營運復原的能力，才能有效因應AI時代下愈來愈高頻、愈來愈自動化的攻擊威脅。

兆勤科技總經理蔡明見進一步說明，AI 正大幅改變資安攻擊的態樣，不僅讓攻擊成本明顯下降，攻擊速度與頻率也快速提升，攻擊目標更從過去的大型企業，逐漸轉向防禦能力相對薄弱的中小企業，尤其勒索軟體攻擊更明顯增加。許多中小企業因缺乏備援與復原能力，遭受攻擊後往往只能選擇支付贖金，進而衍生營運中斷與資料遺失等風險。

在此背景下，企業需要思考的，已不僅只是「防堵威脅」，更重要的是，當攻擊發生後，能否持續營運與快速復原。瞄準這樣的需求，兆勤透過自行研發的 Nebula雲端管理平台提升資安可視性，讓企業能夠「看見風險」，進而做好防禦、預警與應變。透過Nebula雲地整合架構，企業可將有線、無線及資安設備全面整合至單一平台進行管理。蔡明見表示，管理者不需分別學習與使用不同管理介面，即可掌握整體網路與資安狀態，大幅降低資安管理的複雜度、人力需求與技術門檻。

此外，Nebula提供圖像化儀表板與彈性報表功能，協助企業快速掌握攻擊來源、異常流量與高風險設備等資訊，進一步優化資安策略與決策效率。同時平台亦導入 AI 助手功能，讓管理者可透過自然語言查詢資安資訊，例如直接詢問「上個月前十大攻擊來源」，系統即可自動生成分析結果與視覺化報表，提升資訊取得效率。

面對 MSP（Managed Service Provider，託管服務商）發展趨勢，兆勤也持續開發更多 MSP 管理功能，包括客戶設備管理、授權管理等，協助合作夥伴更有效率地服務終端客戶、降低維運與管理負擔，進而吸引更多傳統經銷夥伴轉型為 MSP 業者，加速服務模式轉型與台灣 MSP 生態系發展。

至於勤晁科技則針對量子運算與跨域滲透威脅，提出「虛實整合防線」的新思維。防護架構由內而外拆解為三層：首先是運用邏輯防護（PQC）演算法進行加密、確保資料的長期安全性；其次是進行異常偵測、運用 AI 分析多維流量，即時發現異常行為；第三是建立物理韌性（Air Gap），以單向光纖傳輸築起不可逆的安全邊界。透過這套從邏輯、行為到物理層的縱深防禦機制，為國家級關鍵系統構築最穩固的安全韌性。

資安不只是 IT 部門的防守任務，而是攸關產品能否進入國際市場、企業能否持續營運的重要競爭力。合勤集團希望透過黑貓資訊、兆勤科技與勤晁科技的整合布局，從產品安全、資安防護到關鍵場域防禦，逐步提升企業的資安韌性，並協助企業從被動合規走向主動升級，在快速變化的全球市場中建立長期競爭優勢。