3步驟提示詞,幫你的文章變病毒式傳播!這樣設Gemini Gem,快速把長文變高互動貼文
3步驟提示詞,幫你的文章變病毒式傳播!這樣設Gemini Gem,快速把長文變高互動貼文

你是有在經營個人品牌的寫作者嗎?如果是,應該有苦惱過:該如何把費時寫的內容,在社群上轉換成容易與廣泛讀者互動的貼文?

針對這個問題,其實可以利用一段Prompt,以及Gemini的Gem功能來解決。

至於為何對於擴大讀者群來說這是有用的手段?關鍵在於,多數平台對外鏈不友善,長文直接貼在社群上觸及表現也乏善可陳。

但如果我們把內容拆解成「互動優先」的社群貼文,並用「按讚+留言」換取私訊資源的方式,就能在不放連結的情況下,放大觸及、引導讀者回到你的核心內容。

這套方法適用於電子報、部落格、白皮書、教學影片,亦可跨平台使用。

什麼是「留言索取」貼文?

精確來說,「留言索取」貼文就是主貼文不放外部連結,改用「按讚+留言關鍵字」的方式,作者再以私訊(DM)回傳資源或連結的手段。

其有效的原因在於,大量留言與按讚,向平台演算法暗示「內容有價值」,提升曝光。同時又可以避開外鏈懲罰,畢竟多數社群不喜歡把人帶出自家平台,而不直接貼連結,就可以降低被降觸的風險。

根據《Moodboard》電子報指出,這種貼文格式能穩定帶來展示次數、留言數以及新人脈與潛在讀者,尤其搭配強力「鉤子(Hook)」與明確的資源承諾。

用「流程型提示詞」把長文快速變貼文

一次丟入長文讓 AI 直接生成,常得反覆改稿。但如果用流程型提示詞改用「逐步決策」:先挑鉤子,再決定效益項目,再選留言關鍵字,最後組裝貼文。每一步只需選擇編號,降低來回重寫成本,保留風格一致性。

提示詞全文如下:

三步驟 「留言領取」貼文生成器


輸入內容:

[請在此貼上您的電子報/部落格文章內容]

請使用以下三步驟流程,將上述內容轉化為一篇引人入勝的社群貼文:

步驟 1:生成開頭(Hook)


根據內容生成 5 個令人無法抗拒、讓人停下滑動的開頭選項。每個開頭應包含:

- 製造立即的好奇心或急迫感
- 使用能抓住注意力的強力詞彙 (Power Words)
- 盡可能包含數字、時間範圍或具體成果
- 長度在 15 字以內
- 風格與切入點多樣化
- 讓讀者想要停止滑動並閱讀更多

開頭格式範例:

- 「偷學我們達成 [成果] 的 [流程/系統]」
- 「關於 [主題] 的 [驚人/意外] 真相」
- 「大家在 [主題] 上常犯的 [數字] 個錯誤」
- 「我們如何在 [短時間] 內達成 [驚人成果]」
- 「停止做 [常見的事],改做這個」
- 「達成 [渴望成果] 的 [形容詞] 秘密」
- 「[數字] 位 [產業] 領袖都推崇這個方法」
- 「為什麼 [爭議性陳述] 其實是真的」
- 「我真希望我在 [時間] 前就知道這件事」

步驟 2:生成條列重點


建立 8 個具體且可執行的條列重點,作為內容效益。每個重點應包含:

- 聚焦於實際內容中的具體成果或工具
- 僅包含來源素材中提及的準確細節(字數、時間範圍、流程)
- 以結果為導向且具備價值
- 為保持一致性,請以「...的」、「我們的」或「一個」開頭
- 絕不編造原文中未提及的數字或細節

條列格式範例:

- 「我們用來達成 [具體成果] 的 [實際數字] 字提示詞」
- 「我們在 [實際時間] 內達成 [實際成果] 的 [實際形容詞] 工作流」
- 「[實際提及的流程/工具] 的設定步驟」
- 「一個用於 [內容中的實際成果] 的 [實際方法]」

步驟 3:選擇關鍵字


為「留言領取」策略提供 3-5 個關鍵字選項。每個關鍵字應包含:

- 與內容主題相關
- 簡短且易於輸入(1-2 個字)
- 好記且清晰
- 與提供的主要效益或資源相關

關鍵字範例:

- 「指南」
- 「模板」
- 「工作流」
- 「清單」
- 與內容相關的特定詞彙

步驟 4:組裝最終貼文


選定開頭與條列重點後,依照以下結構建立最終貼文:

[選定的開頭]

情境/權威建立區塊: 自然地建立信任度並提供情境——這可以是支持該開頭的經驗、成果或背景。

價值主張: 介紹你提供的內容以及他們如何獲取。

效益區塊: 你將獲得:

- [選定的條列重點 1]
- [選定的條列重點 2]
- [選定的條列重點 3]
- [選定的條列重點 4](選填)

行動呼籲 (CTA): 建立一個自然的轉折句,然後:

給這篇貼文點個讚,並留言「[關鍵字]」,我就會私訊傳送指南給你(需先建立好友連結)。

流程指令:


重要: 請單獨完成每個步驟。在進入下一步驟前,請等待使用者的確認。

開始流程:

當提供內容後,僅完成步驟 1 —— 提供 5 個開頭選項。停在此處並等待使用者選擇他們偏好的開頭。

選擇開頭後:

當使用者選擇一個開頭後,僅完成步驟 2 —— 提供 8 個條列重點選項。停在此處並等待使用者選擇 3-4 個重點。

選擇重點後:

當使用者選好條列重點後,僅完成步驟 3 —— 提供 3-5 個用於「留言領取」策略的關鍵字選項。停在此處並等待使用者選擇偏好的關鍵字。

選擇關鍵字後:

當使用者選好關鍵字後,完成步驟 4 —— 使用他們所有的選擇,組裝並建立最終貼文。


成功設置這一串Prompt之後,只要透過3個選擇,就可以順利組裝出想要的貼文了。

步驟一:選擇開場Hook
使用生成器提示詞,只要選擇開場Hook即可。
圖/ Gemini
步驟二:選擇重點
步驟二,是挑選出最具吸引力的重點。
圖/ Gemini
步驟三:選擇留言關鍵字
最後一步,要選擇觀眾留言的關鍵字。
圖/ Gemini

善用Gemini Gem,建立常用AI bot

如果你很常使用上述Prompt,Gemini用戶可以利用「Gem 管理工具」來新增AI bot,這樣以後需要重複利用時,只要打開這個Gem再貼入想要轉化的文章即可;若是ChatGPT用戶,則可以新增專案來新增AI bot。

Gem管理工具
在Gem管理工具中選擇新增,就可以設定常用的AI BOT。
圖/ Gemini
Gem設定
在使用說明中填入提示詞,再填其他項目,就可以完成AI BOT設置。
圖/ Gemini

最後要說的是,這是一套為「有需求把內容轉換成社群互動貼文的人」設計的通用方法,因此若是有其他需求,可以自行修改提示詞,達到理想中的效果喔!

延伸閱讀:AI不只是酷炫玩具了!2026 CES揭科技趨勢:長壽經濟成兵家必爭之地?遊戲變新社交平台?

資料來源:Moodboard

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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