3步驟提示詞,幫你的文章變病毒式傳播!這樣設Gemini Gem,快速把長文變高互動貼文
3步驟提示詞,幫你的文章變病毒式傳播!這樣設Gemini Gem,快速把長文變高互動貼文

你是有在經營個人品牌的寫作者嗎?如果是,應該有苦惱過:該如何把費時寫的內容,在社群上轉換成容易與廣泛讀者互動的貼文?

針對這個問題,其實可以利用一段Prompt,以及Gemini的Gem功能來解決。

至於為何對於擴大讀者群來說這是有用的手段?關鍵在於,多數平台對外鏈不友善,長文直接貼在社群上觸及表現也乏善可陳。

但如果我們把內容拆解成「互動優先」的社群貼文,並用「按讚+留言」換取私訊資源的方式,就能在不放連結的情況下,放大觸及、引導讀者回到你的核心內容。

這套方法適用於電子報、部落格、白皮書、教學影片,亦可跨平台使用。

什麼是「留言索取」貼文?

精確來說,「留言索取」貼文就是主貼文不放外部連結,改用「按讚+留言關鍵字」的方式,作者再以私訊(DM)回傳資源或連結的手段。

其有效的原因在於,大量留言與按讚,向平台演算法暗示「內容有價值」,提升曝光。同時又可以避開外鏈懲罰,畢竟多數社群不喜歡把人帶出自家平台,而不直接貼連結,就可以降低被降觸的風險。

根據《Moodboard》電子報指出,這種貼文格式能穩定帶來展示次數、留言數以及新人脈與潛在讀者,尤其搭配強力「鉤子(Hook)」與明確的資源承諾。

用「流程型提示詞」把長文快速變貼文

一次丟入長文讓 AI 直接生成,常得反覆改稿。但如果用流程型提示詞改用「逐步決策」:先挑鉤子,再決定效益項目,再選留言關鍵字,最後組裝貼文。每一步只需選擇編號,降低來回重寫成本,保留風格一致性。

提示詞全文如下:

三步驟 「留言領取」貼文生成器


輸入內容:

[請在此貼上您的電子報/部落格文章內容]

請使用以下三步驟流程,將上述內容轉化為一篇引人入勝的社群貼文:

步驟 1:生成開頭(Hook)


根據內容生成 5 個令人無法抗拒、讓人停下滑動的開頭選項。每個開頭應包含:

- 製造立即的好奇心或急迫感
- 使用能抓住注意力的強力詞彙 (Power Words)
- 盡可能包含數字、時間範圍或具體成果
- 長度在 15 字以內
- 風格與切入點多樣化
- 讓讀者想要停止滑動並閱讀更多

開頭格式範例:

- 「偷學我們達成 [成果] 的 [流程/系統]」
- 「關於 [主題] 的 [驚人/意外] 真相」
- 「大家在 [主題] 上常犯的 [數字] 個錯誤」
- 「我們如何在 [短時間] 內達成 [驚人成果]」
- 「停止做 [常見的事],改做這個」
- 「達成 [渴望成果] 的 [形容詞] 秘密」
- 「[數字] 位 [產業] 領袖都推崇這個方法」
- 「為什麼 [爭議性陳述] 其實是真的」
- 「我真希望我在 [時間] 前就知道這件事」

步驟 2:生成條列重點


建立 8 個具體且可執行的條列重點,作為內容效益。每個重點應包含:

- 聚焦於實際內容中的具體成果或工具
- 僅包含來源素材中提及的準確細節(字數、時間範圍、流程)
- 以結果為導向且具備價值
- 為保持一致性,請以「...的」、「我們的」或「一個」開頭
- 絕不編造原文中未提及的數字或細節

條列格式範例:

- 「我們用來達成 [具體成果] 的 [實際數字] 字提示詞」
- 「我們在 [實際時間] 內達成 [實際成果] 的 [實際形容詞] 工作流」
- 「[實際提及的流程/工具] 的設定步驟」
- 「一個用於 [內容中的實際成果] 的 [實際方法]」

步驟 3:選擇關鍵字


為「留言領取」策略提供 3-5 個關鍵字選項。每個關鍵字應包含:

- 與內容主題相關
- 簡短且易於輸入(1-2 個字)
- 好記且清晰
- 與提供的主要效益或資源相關

關鍵字範例:

- 「指南」
- 「模板」
- 「工作流」
- 「清單」
- 與內容相關的特定詞彙

步驟 4:組裝最終貼文


選定開頭與條列重點後,依照以下結構建立最終貼文:

[選定的開頭]

情境/權威建立區塊: 自然地建立信任度並提供情境——這可以是支持該開頭的經驗、成果或背景。

價值主張: 介紹你提供的內容以及他們如何獲取。

效益區塊: 你將獲得:

- [選定的條列重點 1]
- [選定的條列重點 2]
- [選定的條列重點 3]
- [選定的條列重點 4](選填)

行動呼籲 (CTA): 建立一個自然的轉折句,然後:

給這篇貼文點個讚,並留言「[關鍵字]」,我就會私訊傳送指南給你(需先建立好友連結)。

流程指令:


重要: 請單獨完成每個步驟。在進入下一步驟前,請等待使用者的確認。

開始流程:

當提供內容後,僅完成步驟 1 —— 提供 5 個開頭選項。停在此處並等待使用者選擇他們偏好的開頭。

選擇開頭後:

當使用者選擇一個開頭後,僅完成步驟 2 —— 提供 8 個條列重點選項。停在此處並等待使用者選擇 3-4 個重點。

選擇重點後:

當使用者選好條列重點後,僅完成步驟 3 —— 提供 3-5 個用於「留言領取」策略的關鍵字選項。停在此處並等待使用者選擇偏好的關鍵字。

選擇關鍵字後:

當使用者選好關鍵字後,完成步驟 4 —— 使用他們所有的選擇,組裝並建立最終貼文。


成功設置這一串Prompt之後,只要透過3個選擇,就可以順利組裝出想要的貼文了。

步驟一:選擇開場Hook
使用生成器提示詞,只要選擇開場Hook即可。
圖/ Gemini
步驟二:選擇重點
步驟二,是挑選出最具吸引力的重點。
圖/ Gemini
步驟三:選擇留言關鍵字
最後一步,要選擇觀眾留言的關鍵字。
圖/ Gemini

善用Gemini Gem,建立常用AI bot

如果你很常使用上述Prompt,Gemini用戶可以利用「Gem 管理工具」來新增AI bot,這樣以後需要重複利用時,只要打開這個Gem再貼入想要轉化的文章即可;若是ChatGPT用戶,則可以新增專案來新增AI bot。

Gem管理工具
在Gem管理工具中選擇新增,就可以設定常用的AI BOT。
圖/ Gemini
Gem設定
在使用說明中填入提示詞,再填其他項目,就可以完成AI BOT設置。
圖/ Gemini

最後要說的是,這是一套為「有需求把內容轉換成社群互動貼文的人」設計的通用方法,因此若是有其他需求,可以自行修改提示詞,達到理想中的效果喔!

延伸閱讀:AI不只是酷炫玩具了!2026 CES揭科技趨勢:長壽經濟成兵家必爭之地?遊戲變新社交平台?

資料來源:Moodboard

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #AI工具 #Gemini
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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