LINE Bank賺錢了!靠2優勢逆轉「純網銀賠錢」逆境,有望實現2028年上市目標?
LINE Bank賺錢了!靠2優勢逆轉「純網銀賠錢」逆境,有望實現2028年上市目標?

「今年不只單月、單季甚至全年我們目標都是要獲利,且全年淨利將上看超過億元。」 LINE Bank(連線商銀)總經理黃以孟正式兌現當初要用五年帶公司轉虧為盈的支票,讓LINE Bank成為國內首間實現獲利的純網銀。

LINE Bank12日舉辦記者會,捎來多項好消息,一是去年12月實現開行近5年來,首度獲利的成就,單月淨利達1100萬元,且公司損益持續優化,全年淨利有望上看超過1億元;再者是公司成長動能持續,目前的220萬用戶,今年底預計能達250萬,且隨著多元業務發展,LINE Bank預計最快2028年上市櫃。

LINE Bank為何能成為國內首家獲利的純網銀?得先理解它的飛輪模式。黃以孟分享,讓LINE Bank轉出獲利的飛輪其實就兩支簡單的踏板: 低成本獲得用戶、留住用戶貢獻更多價值。

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LINE Bank今日正式宣布開業4.7年達成單月獲利,是國內第一家達成獲利的純網銀。
圖/ 劉燿瑜翻攝

7分鐘搞定信貸!差異化服務創造用戶黏著度

「我們的獲客成本不只遠低於國內同業,以全球網銀水準來看也低於均值。」奠基於月活躍用戶超過2,000萬的LINE生態圈,LINE Bank坐擁廣大低成本獲客渠道,並嚴格控制營業費用。據LINE Bank披露數字,2025年在多項業務雙位數成長的前提下,全行營業費用只增加7%。

且近期隨著生態系金融服務更趨完善,新用戶持續找上門。例如去年12月上旬同集團隔壁棚的LINE Pay正式開通電支服務(LINE Pay Money),連帶推升新用戶綁定LINE Bank帳戶。LINE Bank指出,LINE Pay Money上線該週,LINE Bank同期新用申請也成長20%以上。

不過除了新用戶上門,更重要的是用多元產品提高活躍度及貢獻度。細數LINE Bank獲利關鍵,除了Bottom line (成本)控制得宜,Top line(收入)的成長也是關鍵。LINE Bank去年信貸餘額突破750億,躋身國內銀行第六,是公司如今營收、淨利雙漲不可或缺的主要動能。

信貸業務增長強勁,黃以孟指出除了受益於2025年整體信貸市場暢旺,關鍵也在於LINE Bank持續優化信貸申請流程,憑藉著純網銀24小時服務的優勢,將傳統需至少六個步驟才能完成的信貸申請流程,濃縮至用戶從申請到撥款最快僅需7分鐘內。

靠服務體驗取勝,力拚2028上市

利息雖仍是LINE Bank最大宗收入來源,但隨著過去兩年政府陸續開放純網銀經營財管(財務管理)業務,使用LINE Bank財管業務的客戶數在2025年一口氣增長60%,「其他非利息收入,也就是手續費以及其他商品業務衍生收益,佔比已超過一成。」黃以孟透露,LINE Bank目前在證券、基金、外匯等財管業務表現強勁,尤其證券方面,LINE Bank是國內唯一與三大券商:富邦、凱基、永豐金證券合作的證券交割帳戶平台,用戶可以在單一平台一次管理多家券商的交割戶,並設置定期定額投資。

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LINE Bank憑藉24小時不中斷服務優勢,近期在政府普發萬元之際,成為入帳首日最快幫用戶領到錢的銀行業者,當日吸引不少新用戶申請加入。
圖/ LINE Bank提供

「好的服務體驗會自帶流量。」黃以孟認為LINE Bank一開始雖得益於LINE生態圈導入客戶,但開行5年成長動能不減,仍要歸功團隊每1~2個月就會推出多項業界領先服務,例如24小時ETF IPO 預購(及申購)服務等28項獨創服務,黃以孟也預告今年第一季還會再推出股票抽籤服務,強化用戶在股市投資上的服務。

展望未來,LINE Bank雖對獲利有正向預測,但外界也好奇預計2028年上市櫃的進程難道不會太快?因為即便12月起逐步轉盈,但據金管會2025年公告,截至去年六月,LINE Bank累積虧損達40億元,即便未來三年每年大賺10億以上都不見得能把這個坑填滿。

對此黃以孟強調:「不一定要把累虧都打掉才能上市櫃,因為市場重視的還是公司健全的成長性。」

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #line bank
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降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!

2026年3月8日,WBC 台韓大戰,10局上突破僵局制,身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點,成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘,拿下關鍵一分。10局下半,就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後,正式宣告:Team Taiwan,贏了!身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步,所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱,不僅是體育界的盛事,更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚,產生的「參與感」、「歸屬感」,會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值,消費者更樂意為「感覺」買單

事實上,東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出,在內外環境不穩定的影響下,台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說,日常消費轉為務實、謹慎,卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼,如今品牌若想贏得消費者的心,就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間,萬事達卡便提供指定卡友優先購票權,並和企業、量販通路合作,祭出滿額贈票和抽獎活動;各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃,將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下,向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda,也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露,疫情期間,數位平台迎來了前所未有的紅利期,外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後,人們恢復外出、紛紛展開社交活動,消費者對外送的需求明顯衰退,「這讓我們回頭反思,當大家能隨意出門時,外送服務在消費者心中,是不是沒有很被需要或加分?我們真的只吃到疫情紅利嗎?」

#1 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監 彭冠瑋
圖/ 數位時代

為了解決成長趨緩的課題,團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現,如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷,往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細,試圖為每個人提供專屬優惠,但這種做法,反而讓沒拿到最優折扣的消費者,產生相對剝奪感,覺得自己彷彿「被懲罰了」;也因為每個人看到的活動都不同,根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下,去年,foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷,轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動,沒想到意外在社群創造聲量,並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心,不再只是苦等消費者打開 APP、下單,而是主動出擊,替大家找出在特定情境下,叫外送的完美理由。

接著,在9月的粉紅祭中,foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件,請來芒果醬、美秀集團等樂團,營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域;在年底的耶誕節,團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」,創造打卡熱點,「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼,我們應該在每一個重要時刻,化身陪伴者,提供消費者真正想要的情境和體驗。」

#4 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda 在台中審計新村打造粉紅耶誕村
圖/ foodpanda

抓緊球迷情緒最高點,「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗,今年,foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球?彭冠瑋分析,棒球本來就是國球,台灣人對棒球有一定熱忱;加上棒球比賽的時間「夠長」,消費者在長達三小時的觀賽過程中,會有飲食需求,也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的,不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊,團隊還配合市府舉辦的線下直播派對,捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段,直接在現場發放免費加油棒,「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」,形容棒球的多變;這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜,而品牌能做的,就是時刻緊盯戰局,和球迷的情緒同頻共振。後來的結果,大家都知道了,應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆,就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵,以及大眾情緒沸騰的時機,立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券,成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調,當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時,隨之而來的轉換率、行動力,會遠遠超過任何常規折扣,「因為消費者那時的下單,已經不只是為了解決生理上的飢餓,還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

#3 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
foodpanda WBC 比賽直播現場,免費發送加油棒與民眾一同為中華隊加油
圖/ foodpanda

突破年後外送淡季,成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後,通常是外送產業的傳統淡季,但這回因為 WBC 賽事的企劃,foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長,活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的,還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時,店家難免抱持觀望態度;但這次的 WBC 企劃,卻創下紀錄,吸引平台上高達四分之一的店家參與,代表活動不僅為消費者創造樂趣,店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是,WBC 才剛結束,已經有餐飲品牌迫不及待詢問:「下次還有什麼企劃?我們可以有更深的合作嗎?」

彭冠瑋認為,和體育賽事、文化節慶活動串聯合作,勢必會成為企業、品牌的常態,「而我們的目標,是打造出即使消費者當下不想吃東西,也會為了參與活動而點開 APP,創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

#0 降價促銷失靈?當大眾尋求心靈滿足,「情緒行銷」才是品牌最強護城河!
「接住情緒,才是最強的轉換力。」 彭冠瑋強調,當消費者是為了「參與感」而買單,那種想跟國家盛事站在一起的心情,是任何折扣都比不上的。
圖/ 數位時代

畢竟,如同 WBC 台韓大戰中,江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻,都將全台灣人的心緊緊相連。未來,能在這種無可取代的熱血時刻,巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌,才有機會在激烈的市場競爭中,贏得消費者的心。

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