13家金控年度榜單出爐!誰是獲利王?誰是成長王?一張圖看懂
13家金控年度榜單出爐!誰是獲利王?誰是成長王?一張圖看懂

13 家金控 2025 年自結獲利全數出爐!金融市場去年遭遇川普對等關稅、新台幣暴力升值風暴,所幸股市再現多頭榮景,推升 8 家金控稅後純益創下史上新高,全體金控全年獲利合計達 5863.2 億元 (不含原新光金截至 7/24 前的損益),改寫歷史次高紀錄,不過,多家壽險公司適用暫行措施,須依規定提列稅前盈餘 30% 入外匯準備金,使得 13 家金控 12 月獲利較上月腰斬、僅有 258 億元,雖然此制度看似稀釋獲利,但外價金水庫上升有助於未來應對匯率波動。

從個別金控去年 12 月損益來看,中信金以 62.68 億元奪下單月獲利王寶座,台新新光金以 34.6 億元居次,元大金與兆豐金以 31.82、31.05 億元分列第三與第四名,僅有國泰金 1 家單月虧損,主要受到國壽提列外匯價格變動準備金 217.5 億元一次性影響。

富邦金拿下2025年獲利王、玉山金飆速成長

累計全年獲利方面,富邦金以 1208.5 億元穩居冠軍,國泰金亦維持千億水準、以 1079.9 億元位居第二,中信金 806.19 億元穩居第三,第四名則是去年完成金金併的台新新光金 373.6 億元,第五名則是元大金 365.21 億元,另外,兆豐金、玉山金、凱基金 3 家年度獲利皆突破 300 億元大關。

若以累計獲利成長幅度來觀察,台新新光金因於 7/24 正式合併,僅認列原新光金 7/24 後的損益 (上半年虧損 295.47 億元),因此累計稅後純益年增幅達 86%。玉山金全年獲利成長 31% 表現相當亮眼,永豐金、華南金、中信金也有 1 成以上的增幅。而富邦金、國泰金與凱基金皆受到人壽子公司提列 30% 稅前盈餘入外價金影響。

比較各家金控 EPS 表現,富邦金以 8.35 元居首,也寫下連續 17 年穩居金控每股獲利王的好成績,國泰金則以 7.08 元次之,中信金 4.08 元第三,元大金攀升至 2.74 元,兆豐金、玉山金也都站上 2 元。

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圖/ 鉅亨網

就四家公股金控 2025 年獲利表現來看,兆豐金、第一金、華南金同寫史上新高紀錄,兆豐金以累計稅後純益 350.96 億元、EPS 2.37 元穩坐獲利王寶座,第一金稅後純益 269.33 億元居次,但華南金暌違 14 年首見 EPS 超車第一金, 以 1.9 元險勝,合庫金雖敬陪末座,但獲利首度突破 200 億元大關,續創歷年新高。

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展望 2026 年,法人分析指出,儘管壽險業面臨接軌 IFRS 17 與 ICS 2.0 會計新制的資本壓力,但受惠於主管機關推動的「匯率會計調整新制」,壽險公司可將 AC (按攤銷後成本衡量的金融資產) 項下的「債券投資部位」採攤銷法處理,有效降低避險工具成本。

回顧 2025 年,共有 8 家金控獲利改寫歷史新高,多以銀行及證券為獲利主體,其股利配發實力備受市場期待。此外,台新新光金合併後的首個完整年度表現亦是觀察重點;目前投信與人壽已完成整併,下一階段重心將轉向證券端的整合,至於複雜度較高的銀行體系合併,現階段正力拚於 2026 年底前完成,惟不排除因系統整合考量而延至 2027 年初。

本文授權轉載自鉅亨網

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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