觀點|CES 2026 現場紀實:AI盛宴背後藏關稅暗潮,中小企業為何是最大苦主?
觀點|CES 2026 現場紀實:AI盛宴背後藏關稅暗潮,中小企業為何是最大苦主?
2026.01.16 | 3C生活

「川普關稅戰」正在考驗全球所有貿易國家,同時也是對美國成千上萬中小企業的嚴苛試煉。在拉斯維加斯 CES 場內,全球四千六百多家廠商、十四萬名訪客參與的光鮮熱鬧中,反而提供了審視關稅戰具體影響的絕佳視角。

要看懂關稅的現實圖像,必須退兩步、把鏡頭往後拉遠。短期來看,關稅的確降低了美國的貿易逆差。就在 CES 期間,美國商務部公布最新的單月貿易數字,逆差創下三十年來最低。

但在美國關稅猛擊全球、劍指中國的去年,儘管中國對美出口劇減,對全球出口數據卻創下歷史新高,順差達 1.19 兆美元。中國出口產業——不論科技或傳統產業——急速轉向其他國家做生意。儘管出口順暢,但勢必對中國國內的貨幣流通、利率,以及人民幣匯率等相關議題形成更大考驗。

若美國加徵關稅的終極目的是進口替代、重振國內製造業、削弱全球化供應鏈的勢頭,今日的美國距離達標仍有很長一段路。

兩個圖像:中小企業「求生存」與法制不確定

CES 會場內,兩個圖像浮現:

  • 對美國國內的中小企業而言,關稅正逼著他們由「求成長」轉為「求生存」。
  • 由川普關稅引發的適法性爭議,使關稅的具體前途至今依然充滿不確定性。

在 AI 相關科技領域,美中各自以帶有自身特色的「舉國體制」模式進行全產業競爭;而離 AI 越遠的領域,不論是科技或非科技的傳統產業,競爭同樣極度白熱化,大家都面對類似「極端氣候」下嚴苛的野外求生考驗。

在 CES 的關稅論壇上,製售烹調機器人的 Suvie 負責人 Robin Liss 直言,過去一年的關稅大戰已讓美國中小企業陷入極度困境。由於美國缺乏完備的製造業供應鏈生態系統,加上各類專業技能人力高度不足,突如其來的高關稅與各類非關稅限制,導致中小企業面臨排山倒海的壓力:關鍵零組件斷料、價格飛漲。

她說,看不出短期內美國可以建立所需的製造業供應鏈生態的可能;她的企業也已從過去專注「求成長」的模態,轉為純粹為「求生存」而絞盡腦汁應急。

最高法院未定調:退費與責任誰來扛?

讓情勢更加複雜的是,眼前的關稅體制並非定局,仍存在高度不確定性。原本外界預期,美國最高法院會在 CES 期間就川普政府全面加徵關稅是否合憲的訴訟做出判決與意見,因此政經、商業與媒體圈高度矚目;但最高法院並未在 1 月 9 日公開表達意見,關稅是否改變、如何改變仍待觀察。

研討會上,韓國經濟研究院(KERI)總裁 Chul Chung 指出,目前看來,15% 已成為美國進口關稅的基線。他追問:若關稅變動,自去年四月以來,美國政府收到的兩千多億美元關稅收入是否該退還?是否也應同等返還給如韓國等飽受關稅震盪的國家?依美韓協議赴美、總額逾三千億美元的韓國企業,其進口設備赴美設廠所繳交的關稅,是否亦應退還?

美方關係人則以國內視角反問:若最高法院判川普關稅違憲,這些錢是否該退還給美國進口商或消費者?Suvie 創辦人 Robin Liss 抱怨,美國小型廠商在關稅壓力下於美國設廠生產,政府既不協助、也無退稅,並要求華府圈人士為美國小企業請命。

結語:中小企業最辛苦,卻最少人關注

在 CES 會場觀察到的另一項關稅影響,是美國中小企業(不論科技或傳產)被推上第一線,應對來自中國龐大出口產業的直接競爭。與去年春夏關稅戰火剛點燃時相比,美中間的關稅對壘暫時停留在緊張對峙的低檔,靜待今年稍後雙方領袖在連串會議中的後續出牌;趁著戰火浪頭稍歇,原本轉向他國市場的中國業者又轉回美國。

今年 CES,各展館皆可見中國廠商與訪客。中國廠商逐步脫離過去「三面白牆小攤位」的群像;一批新面貌的消費電子業者在場內能見度提高。他們憑藉東亞完備的中間產業鏈,在不具軍事敏感度的新產品類型上打出一片天地:骨導耳機、360 度全域攝影機、各類廚房家電、打著 AI 旗號的智能眼鏡等,行銷積極、吸引人潮。

新品亮點之一是可攜、移動方便的供電箱或供電車,內含中國產製電池與彩色液晶控制面板,供美國家戶室內外儲電備援或戶外露營。

供電箱
圖/ 陳修賢

甚至有廠商把儲發電設備放進大型露營拖車,不但可雙向儲發電力,也能回傳給前方拖拉車輛加大動力。

露營拖車
圖/ 陳修賢

在美中 AI 大戰凸顯美國整體電力供應「不夠、不穩」的背景下,這批專為美國市場打造的電能產品格外引人注目。

同時也看到中國廠商「又愛卷、又高度同質」的特性:家用電力儲能產品大量出現,造型與功能高度雷同;常見路徑是先在眾籌平台試水溫,確定後快速開發。

CES 場內的關稅圖像折射美中經濟特質——美國意圖逆轉全球化、朝國內轉向;中國持續推動出口機器、四處找市場。在雙方高來高去的同時,中小企業最辛苦,卻最少人關注。

延伸閱讀:iPhone 18系列大預測!動態島沒了、新推「勃根地紅」等3款新色!蘋果首度分兩批上市?

責任編輯:李先泰

關鍵字: #半導體產業
往下滑看下一篇文章
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓