OpenAI推出「ChatGPT Go」月費290元方案:奧特曼為何祭出「賣廣告」的最後手段?
OpenAI推出「ChatGPT Go」月費290元方案:奧特曼為何祭出「賣廣告」的最後手段?

重點一:OpenAI將在美國針對「免費版」與「ChatGPT Go」用戶測試廣告,並承諾不影響回答。

重點二:ChatGPT Go全球上線,台灣訂價每月290元(美國每月8美元);付費高階方案維持無廣告。

重點三:在約1.4兆美元的資料中心與基礎建設承諾壓力下,廣告成為多元營收的現實選擇。

OpenAI近日宣布,將在美國對已登入的免費版與ChatGPT Go用戶「測試廣告」,位置為答案底部,並明確標示、可關閉個人化;未成年人與敏感議題(如健康、心理健康、政治)則不顯示廣告。

同時,OpenAI也宣布ChatGPT Go於全球推出,台灣訂價每月290元(美國每月8美元),提供更高的訊息、檔案上傳與影像生成額度,以及更長的記憶。

OpenAI賣廣告:先從美國成人、免費版與Go版開始

OpenAI的最新公告指出,廣告將在「未來數週」於美國開始測試,限定已登入的成人使用者,並且只涵蓋ChatGPT的「免費版」與「Go」。

OpenAI推出付費含廣告方案ChatGPT GO
ChatGPT GO 方案已向台灣用戶開放,月費為290元。
圖/ OpenAI

官方示意圖顯示,廣告位會出現在回答底部,採「清楚標示的贊助內容」,與自然答案區隔開來,避免混淆聊天輸出與商業訊息。

OpenAI廣告版位
OpenAI強調,廣告版位會出現在回答底部。
圖/ OpenAI

付費用戶方面,Plus、Pro、Business與Enterprise等訂閱方案維持「不顯示廣告」,讓願意支付較高費用的商業與重度用戶免受干擾。

此外,官方列出多項邊界規範: 不在健康、心理健康或政治等敏感主題附近投放;不向未成年顯示;提供「為何看見此廣告」的說明與一鍵關閉的控制。 以維持使用者信任。

維持產品信任的「紅線」

OpenAI明確強調「廣告不會影響ChatGPT的回答」,並以「回答的獨立性」作為核心原則。實務上,廣告位與回答內容區隔、清楚標示「贊助」是關鍵,避免廣告訊息滲入推理過程或影響模型輸出的優先排序。

隱私方面,OpenAI承諾不販售或與廣告商共享使用者的聊天內容,並提供關閉個人化與清除用於廣告的資料的選項。這是對近年「生成式AI+廣告」顧慮的直接回應,因為一旦廣告與個人聊天深度結合,信任可能迅速受損(畢竟沒人會信任有參雜廣告訊息的生成內容)。

值得一提的是,奧特曼在2024年曾稱「廣告加AI讓人不安」,並視廣告為「最後手段」;但他近一年來也公開表示「不完全反對」,重點在「拿捏得宜」。此次測試的設計,恰恰反映了奧特曼對於探索商業模式與用戶體驗之間的權衡。

OpenAI賣廣告,是「不得不」的選擇

OpenAI兩年來快速從研究型組織走向「產品+基礎設施」的雙重角色,公司層面的算力飢渴與資料中心投資,帶來極高的資本開支與長期承諾。

據《Business Insider》報導,OpenAI對未來八年約1.4兆美元的資料中心與相關基礎設施有支出承諾,且管理層在2025年年末曾對年度化營收規模與成長目標提出指引。在此背景下,廣告確實是拓展收入、降低免費與低價階補貼壓力的重要解方。

從結構上看,OpenAI近年同時強化企業訂閱、API與新產品管線(如醫療、學習、裝置與科學探索等),並測試電商與即購功能。可以說廣告的導入,意義在於形成「多元化營收拼圖」:企業用戶穩定付費;消費訂閱提供差異化功能與無廣告體驗;免費與低價方案,可藉廣告分攤成本、擴大觸達與使用量。

重點是,對話式介面讓廣告有機會不僅是「版位」,而是可互動、可決策的「轉換入口」,這或許是新形態的商業創新。

然而,其中風險也不容小覷。畢竟,一旦廣告品質不佳、場景過度侵入、或讓人感到被「暗中個人化」,用戶將快速流失;而算力與資料中心成本曲線,就未必能因廣告收入而顯著緩解。

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資料來源:商業內幕、OpenAI

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #openai #ChatGPT
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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