Netflix 2025 下半年收視報告:2大旗艦IP統治全球,影集Top30榜單有哪些低調王者?
Netflix 2025 下半年收視報告:2大旗艦IP統治全球,影集Top30榜單有哪些低調王者?

如果說電影榜單反映了觀眾「想看什麼來殺時間」,那麼影集(Series)榜單則暴露了觀眾「願意把靈魂棲息在哪裡」。

Netflix 最新釋出的 2025 年下半年收視報告揭露了一個殘酷卻真實的現象: 這是一個「贏家全拿」的 IP 宇宙時代 。

透過最新的「觀看次數」(總觀看時間除以播放時長)標準 ,這份榜單不僅展現了舊霸主的絕對統治、韓流的策略轉型,更驗證了犯罪驚悚類型在串流平台上的長盛不衰 。

排名 片名 類型 出品國 Views
1 《星期三》第二季 奇幻、喜劇 美國 123,900,000
2 怪奇物語 第五季 奇幻、驚悚 美國 93,500,000
3 荒境狂途 懸疑、驚悚 美國 92,800,000
4 魷魚遊戲3 懸疑、驚悚 韓國 79,000,000
5 怪奇物語 奇幻、驚悚 美國 56,600,000
6 怪物:艾德蓋恩的故事 犯罪、驚悚 美國 55,800,000
7 尚恩·庫姆斯:審判 紀錄片 美國 50,800,000
8 星期三 奇幻、喜劇 美國 47,000,000
9 瑞秋女士 節目、教育 美國 46,800,000
10 怪奇物語 第二季 奇幻、驚悚 美國 44,600,000
11 人來瘋:奇寶過招 喜劇 英國 43,500,000
12 怪奇物語 第四季 奇幻、驚悚 美國 43,000,000
13 獸藏我心 犯罪、驚悚 美國 43,000,000
14 怪奇物語 第三季 奇幻、驚悚 美國 41,800,000
15 幽鎮異校 驚悚、懸疑 加拿大 39,800,000
16 我與華特家男孩的生活 第二季 青少年、浪漫 美國 39,400,000
17 暴君的廚師 奇幻、愛情 韓國 37,500,000
18 頭號人質 政治、驚悚 英國 36,900,000
19 艾美不見了:郵輪失蹤懸案 紀錄片、犯罪 美國 36,500,000
20 安琪拉 心理、懸疑 西班牙 35,700,000
21 KPop 獵魔女團歌詞影片(Demon Hunters Lyric Videos) 音樂、動畫、歌詞影片 美國 31,900,000
22 獵豔嬌妻 推理、懸疑 美國 31,300,000
23 軍靴男孩 歷史、喜劇 美國 30,700,000
24 天作不合的我們 浪漫、喜劇 美國 30,400,000
25 艾蜜莉在巴黎 浪漫、喜劇 美國 30,300,000
26 億萬地堡 犯罪、驚悚 西班牙 28,200,000
27 瑞秋女士 第二季 節目、教育 美國 26,200,000
28 雙墳 犯罪、驚悚 西班牙 25,800,000
29 獵魔士 第四季 奇幻、動作 美國 25,400,000
30 今際之國的闖關者 第三季 科幻、懸疑 日本 25,300,000

該報告透過觀看次數(總觀看時間除以播放時長:Hour Viewed

以下是從前 30 名榜單中,我們觀察到的四大產業關鍵趨勢:

一、 統治級雙巨頭:《星期三》與《怪奇物語》築起的流量之牆

在 2025 下半年的串流戰場中,整個宇宙的目光幾乎都被兩頭 IP 巨獸所吞噬:《星期三》(Wednesday)與《怪奇物語》(Stranger Things)。它們的成功不再僅是「受歡迎」,而是達成了現象級的「壟斷」。

1.《星期三》的社群討論跨世代吸引力

《星期三》第二季以高達 1 億 2,390 萬次的觀看次數,以斷層式的領先毫無懸念地登頂全球冠軍 。這部融合了奇幻與喜劇元素的美劇,成功將「阿達一族」的哥德式美學與 Z 世代的校園議題完美結合。

更驚人的是,在第二季的帶動下,第一季也重回榜單第 8 名,狂砍 4,700 萬次觀看 。這種「新季帶動舊季」的複利效應,證明了成功的 IP 能將短期流量轉化為長期資產。

2.《怪奇物語》的霸榜奇觀與懷舊經濟學

即將迎來終局的《怪奇物語》第五季,以 9,350 萬次觀看位居亞軍 。然而,這部劇真正的恐怖之處在於其全系列對榜單的統治力。

該劇的第 1、2、4、3 季分別佔據了第 5 名(5,660 萬次)、第 10 名(4,460 萬次)、第 12 名(4,300 萬次)與第 14 名(4,180 萬次)。這意味著在 Netflix 全球收看前 15 名的寶座中,《怪奇物語》一個 IP 就包辦了 5 個席次。

為了迎接大結局,全球數千萬觀眾選擇重新體驗霍金斯小鎮的冒險,成為所謂「馬拉松式複習」的觀影儀式感。這背後支撐的是強大的「懷舊經濟學」,它將 80 年代流行文化成功販售給未曾經歷過那個年代的年輕觀眾,證明了優質內容跨越世代的穿透力。

二、韓劇進化論:從現象級爆款到多元類型的工業化深耕

韓國影視內容(K-Content)的全球影響力早已不是新聞,但 2025 下半年的數據顯示,韓流正在經歷一次至關重要的「策略轉型」與產業升級 。韓國影視工業已不再依賴單一的爆款運氣,而是建立起了一套成熟、穩定且能持續輸出多元高質量內容的生產線。

1.《魷魚遊戲 3》的穩定輸出與全球化符號

作為 Netflix 史上最成功的非英語劇集,王牌 IP《魷魚遊戲 3》不負眾望,以 7,900 萬次觀看穩坐第 4 名,類型橫跨懸疑與驚悚 。它成功地將韓國底層社會的階級焦慮,轉化為全球觀眾都能共情的生存遊戲。第三季的評價雖然未能突破第一季的天花板,但其極度穩定的高收看率,確立了其作為 Netflix 「皇冠上的明珠」地位。

2.《暴君的廚師》:軟實力融合的新突破

然而,更值得產業鏈關注的,是排在第 17 名的《暴君的廚師》(3,750 萬次觀看)。這部奇幻愛情劇的成功突圍,重新喚起大家對韓國浪漫愛情劇的黃金記憶,加上女主角是少女時代的潤娥,展現出KPop x 韓劇兩大文化輸出力的強大加乘能力。

三、恐懼的變現力:真實犯罪、懸疑與紀錄片的長盛不衰

觀眾對於黑暗題材的渴望似乎永遠無法被填滿。在政治紛擾與經濟不確定性增加的 2025 年,觀眾傾向於在螢幕上尋求更刺激、更極端的心理宣洩,因此壓力越大,犯罪驚悚類型越是展現了長盛不衰的生命力 。

1.雷恩·墨菲(Ryan Murphy)宇宙與《怪物》系列

由知名製作人操刀的《怪物:艾德蓋恩的故事》(第 6 名,5,580 萬次觀看)延續了該系列前作(如《食人魔達默》)的巨大成功 。這類「真實犯罪戲劇化」的作品,精準踩中了人類對人性極端惡意的好奇心。透過高規格的製作與明星卡司的演繹,Netflix 成功將歷史上駭人聽聞的連環殺手案件,轉化為平台最穩定的流量引擎。

2.紀錄片的低成本高回報奇蹟

在虛構影集之外,紀錄片在 2025 年下半年展現了驚人的爆發力。《尚恩·庫姆斯:審判》(第 7 名,5,080 萬次)與《艾美不見了:郵輪失蹤懸案》(第 19 名,3,650 萬次)皆以紀錄片之姿殺入前 20 名 。

《尚恩·庫姆斯:審判》搭上了當時全球娛樂圈的熱門時事列車,滿足了公眾對於名人醜聞的窺探欲;而失蹤懸案則利用了互聯網上廣泛存在的「鍵盤偵探」社群,引發廣泛的討論。

對於 Netflix 而言,這類紀錄片的製作成本遠低於特效大片,預計投資報酬率(ROI)極高,是優化財報表現的重要功臣。

四、全球化與極致分眾:非英語圈的逆襲與「電子保姆」效應

當主流賽道被巨頭佔領,分眾市場與非英語系國家作品則在榜單的中後段展現了強悍的生命力。

1. 西班牙懸疑劇成為歐陸霸主

西班牙作品在 20-30 名區間表現極為亮眼。心理懸疑劇《安琪拉》(第 20 名,3,570 萬次)、犯罪驚悚劇《億萬地堡》(第 26 名,2,820 萬次)與《雙墳》(第 28 名,2,580 萬次)形成了一個堅固的矩陣。自《紙房子》大獲成功後,西班牙影視團隊似乎掌握了「高概念+驚悚懸疑」的全球通行密碼,成為 Netflix 在歐洲市場最重要的內容供應鏈。

2. 兒童教育節目的隱形巨獸:「電子保姆」經濟

在眾多血腥驚悚片中,《瑞秋女士》(Ms. Rachel)的出現顯得格外特別。這檔主打幼兒教育的節目,第一季與第二季分別奪下第 9 名(4,680 萬次)與第 27 名(2,620 萬次),總計創造了超過 7,300 萬次的觀看。這個數據揭示了現代家庭中「電子保姆」的巨大剛需。

由於幼兒有著極強的「重複觀看」習性,這類節目能為平台帶來驚人的觀看時長,同時也是 Netflix 鎖定家庭訂閱戶、降低退訂率的關鍵錨點。

3. 音樂與二次元文化的異軍突起

排在第 21 名的《KPop 獵魔女團歌詞影》(Hunters Lyric Videos)(音樂、動畫、歌詞影片,3,190 萬次觀看)則預示了串流內容的另一種可能性 。K-Pop 的全球粉絲基數加上動畫表現形式,成功捕獲了年輕世代的注意力。這部分某個程度參考了Youtube 常用的格式。也成為延伸IP的強化共用。

結語:黃金試錯期終結,串流戰場步入「IP 巨獸的軍備競賽」

2025 年下半年的 Netflix 榜單不僅是一份收視成績單,更是一份串流時代的「未來預言書」。它向整個影視產業發出了一個冷酷的信號:「黃金試錯期」已經徹底終結。過去那種依靠海量上新、亂槍打鳥尋求爆款的游擊戰策略已不再奏效,戰場已經進入了巨頭間硬碰硬的「軍備競賽」。

隨著《怪奇物語》到《魷魚遊戲》都正式終結(《魷魚遊戲》將開啟美國版),Netflix 同時也自己面臨IP枯竭的致命問題。
在這個注意力極度碎片化、海量內容無限膨脹的當下,觀眾面對選擇癱瘓,最終集體退回了最安全的堡壘——那些能讓他們「願意把靈魂棲息」的熟悉宇宙,一個不會被雷到的舒適圈。

從《星期三》、《怪奇物語》到《魷魚遊戲》,這些佔據榜單頂端的超級巨獸證明了一件事:未來的串流戰場,不再是單一劇集的肉搏戰,而是延續性 IP 的全面戰爭。

對於串流平台而言,單純的「殺時間」已不足以留住用戶,唯有打造出能引發全球共振、讓觀眾反覆沉浸、甚至發展出周邊商品與線下體驗的文化符號,才是建立商業護城河的唯一解方。

而對於全球的創作者來說,這既是嚴峻的挑戰,也是明確的指路明燈:在演算法掛帥的殘酷舞台上,若無法成為佔領觀眾心智的超級 IP,就注定只能成為數據洪流中轉瞬即逝的過客。串流戰爭的下半場,才剛剛開始。

延伸閱讀:Netflix 2025下半年收視報告出爐!獵魔女團、神偷奶爸⋯Top 30你看過了嗎?

責任編輯:李先泰

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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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