Let's find out Japan!透視日本現下流行
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2008.01.01 |

3部人氣電影 棒球、武士、神話出列

《野球少年》熱血投手的生活

排行榜第一名是由暢銷小說改編的電影《野球少年》(票房15.7億元日幣),日文名稱是《》(意思是電池),是指打棒球時,投手和捕手之間的關係,就像是電池的正負極,思考邏輯相異,卻為了相同的目標而努力。這部由瀧田洋二郎導演、環球影業發行的電影,曾經在台灣角川影展中上映。

故事描述有天賦才能的投手原田巧,因為找不到能力相當的捕手,所以無法更上一層樓。後來他遇到了捕手永倉豪,兩人之間形成微妙的關係。不同於一般熱血的棒球內容,電影細膩地描繪故事主人翁的心理狀態、他和同學與家庭之間的關係。電影為同名小說改編(中文版為台灣角川發行),1996年原以童書類別發行,意外地跨越市場藩籬,並紅極一時,創下近400萬冊銷售量的紀錄。

《武士的一分》小人物的生存之道

第二名是由木村拓哉所主演的《武士的一分》,描述受毒害的武士新之丞找回武士精神的故事。本片獲得日本奧斯卡12項提名,包括最佳導演、最佳劇本、最佳新人等,也是東京國際影展「前夜祭」特選電影,以及柏林影展參展影片,日本票房達40億元日圓(超過新台幣10億元)。這部電影是導演山田洋次武士三部曲的最後一部(前兩部為《黃昏清兵衛》和《隱劍鬼爪》),導演以大時代中的小人物來表現武士道的精神:即使是小人物也有自己堅持的生存之道。

《西遊記》看SMAP大鬧天宮

第三名是改編自中國經典童話故事的《西遊記》(票房13.1億元日幣)。《西遊記》原為富士電視台2006年冬季日劇,因大獲好評,原班人馬演出電影版。由當紅團體SMAP中的香取慎吾擔任男主角孫悟空,深津繪理反串唐三藏,《電視冠軍》主持人內村光良飾演沙悟淨,《電車男》男主角伊藤淳史演出豬八戒。

日本版《西遊記》因與原著出入甚多,其中包含有孫悟空談戀愛的情節,自開拍起就引起諸多爭議,特別是當電影製作團隊獲准到中國大陸出外景時,曾遭受當地民眾抗議。

5本熱門漫畫 盡量搞笑、冒險就對了

想了解日本,就一定要研究日本當紅的漫畫。日本每月皆有單行本銷售量排名,哪些漫畫人氣最旺一目了然。

《航海王》來海上冒險吧

描述男主角魯夫(橡膠人)在海上募集夥伴,尋找大秘寶(One Piece),成為海賊王的故事,集冒險、格鬥、搞笑特點於一身。漫畫場景設計考究,人物能力與性格皆經過嚴格的角色設定,故能歷久彌新。漫畫於2007年7月慶祝連載10週年,發行數量已超過1億本,並同時在日本、台灣、美國、加拿大和德國連載,影響力無遠弗屆。作者尾田榮一郎,1975年生,向《少年漫畫週刊》投稿入選後,即從大學退學成為漫畫家的助手,師承和月伸宏(漫畫《神劍闖江湖》作者)。每年夏天有真實大小的黃金梅莉號(主角們乘坐的船),停泊在東京台場供遊客登船遊覽。

《火影忍者》最強的忍者出現了

描述體內封印有九尾妖狐的男主角鳴人,在他成長的木葉忍者村修習忍法、結交朋友,並保護村莊的故事。鳴人的目標就是要成為木葉忍者村最強的忍者「火影」。《火影忍者》在美國銷售量達2百萬本,在日本更超過8千萬本,被報紙《今日美國》(USA Today)列入「150本暢銷書」名單中。

《死神》變強是為了守護妳
男主角為高中生黑崎一護,有一天遇到死神,因緣際會獲得了死神的力量,從此展開不一樣的人生。《死神》作者九保帶人,習慣在單行本開頭創作如詩的徘句,大受讀者歡迎,如第五集:「如果手上沒有劍,我就不能保護妳;如果我一直握著劍,我就無法抱緊妳。」

《銀魂》外星人入侵江戶社會
漫畫家空之英秋的搞笑作品,自2004年開始連載。漫畫走科幻路線,背景是受外星人入侵的日本江戶時代。雖然漫畫內容天馬行空,但作者擅長結合時事於內容中,自連載起就異軍突起大受好評,內容包括日本的社會問題尼特族、御宅族、大受歡迎的貓耳萌少女等。

《NANA》同名少女的不同人生
人氣能和少年漫畫匹敵的少女漫畫只有《NANA》了。NANA的發音在日文代表七,也是故事中兩位女主角的名字。故事描述樂團女主角娜娜徘徊在愛情與事業中的掙扎。《NANA》已經改編成電視動畫和電影,電影由中島美嘉擔綱演出,中島美嘉甚至還以NANA的名字發行專輯。

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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