Google副總裁警告:這2種AI新創會被判死刑!雲端運算洗牌史將重演?
Google副總裁警告:這2種AI新創會被判死刑!雲端運算洗牌史將重演?

掌管全球Google Cloud、DeepMind與Alphabet新創組織的Google副總裁Darren Mowry警告,兩大曾紅極一時的新創模式正面臨生死存亡的關頭。

這兩種模式是「LLM套殼」與「AI聚合器」,前者包含ChatGPT商店裡的各種應用,後者的代表性新創則是將多個模型整合到單一介面、Google的競爭對手,AI搜尋引擎Perplexity。

薄弱的智慧財產權將被淘汰!將重演早期雲端運算的洗牌史?

Darren Mowry口中的「LLM套殼」新創,指的是那些在大型語言模型之上,單純加上產品或使用者體驗層(UX)來解決單一問題的新創。根據《TechCrunch》報導,這類公司在2024年OpenAI推出ChatGPT商店時曾輕易取得市場親睞。而「AI聚合器」則是將多個模型整合到單一介面或API中,替使用者進行模型路由切換,例如知名的AI搜尋引擎Perplexity或是開發者平台OpenRouter。

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Google副總裁Darren Mowry認為Perplexity的處境相當危險。
圖/ shutterstock

Darren Mowry在《TechCrunch》的「Equity」Podcast節目中直言不諱地表示,這些新創公司的「引擎檢查燈」已經亮起。

「如果你真的只是指望後端模型來完成所有工作,而你幾乎只是在對該模型進行『貼牌』,那麼這個產業對此已經沒有太多耐心了,」Darren Mowry警告,如果只是在Gemini或GPT-5之上再建立事業,那會是「非常薄弱的智慧財產權」,等同於宣告你毫無差異化可言。

Darren Mowry還舉了AWS的歷史案例借鏡。他擁有在AWS與微軟雲端運算深耕數十年經驗,並將現在的AI亂象與2000年代末期雲端運算的早期階段做對比。

當年,一大批新創公司靠著轉售亞馬遜AWS的基礎設施起家,打著「提供更簡單的工具與整合帳單」的口號大賺一筆。但結局是,亞馬遜自己建置了企業級工具,客戶也學會直接管理雲端服務時,這些賺價差的中間商就被毫不留情地抹殺了。

同樣的歷史正在AI領域重演。隨著Google、OpenAI和Anthropic這些「模型巨獸」正迅速擴張自家的企業級功能與治理工具,留給那些只會串接API、不具備專屬IP聚合器新創的生存空間已經不多。

哪種新創能活?Google副總:專有數據和領域結合能保你一命

如果套殼和聚合器準備成為歷史,那哪種AI新創能活下來?Darren Mowry給出的答案很簡單,卻也極度困難:挖深你的護城河。

「你必須擁有深且廣的護城河,無論是橫向的差異化,還是針對某個垂直市場的極度專精,」Darren Mowry表示,如果你的產品沒有專有數據或深度的領域整合,科技巨頭遲早會幫你做完這件事,而且成本更低。

他還點名了幾個在淘汰賽中成功築起壁壘的範例:例如由GPT驅動的程式設計助手Cursor,以及專注於法律領域的Harvey AI。這些工具之所以能活下來,是因為它們整合了通用型聊天機器人無法輕易複製的產業專業知識與工作流整合能力。

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Darren Mowry盛讚了Cursor。
圖/ Cursor AI

此外,AI的戰場也正從單純的「對話框」轉向更深層的B2B商業底層邏輯。根據《PYMNTS》報導,代理型AI(Agentic AI)的崛起正在徹底重塑B2B領域對「產品體驗」的定義。

在過去,B2B採購的數位化可能只是個陳列商品的電商介面;但現在,《PYMNTS》分析指出,代理型商務正在瓦解採購、合約與結算之間的界線。未來的AI不只要幫你比價,還要能實時理解募資條件、信用額度與結算速度,這些都將成為AI演算法進行採購決策的關鍵輸入值。

「如果說聚合定義了第一代B2B,工作流定義了第二代,那麼支付與數據結構將成為代理型驅動第三幕的結締組織,」《PYMNTS》在報導中如此定調。

Vibe Coding、DTC與跨界深科技,將是未來熱錢去向

隨著產業洗牌,Darren Mowry認為金錢將流向更具實質價值的地方,包含Vibe Coding、DTC(直面消費者)與跨界深科技(Deep Tech)。

首先是開發者平台與「Vibe Coding」工具。在2025年,這類工具迎來了破紀錄的一年,包括Replit、Lovable以及前面提到的Cursor(值得一提的是,Darren Mowry補充這些恰好都是Google Cloud的客戶)。這些工具並非只是炫技,而是真實地培育了開發者社群,解決了他們每天寫程式的痛點。

其次是DTC的生成工具。將強大的AI能力從工程師手中解放,直接交給大眾,這其中蘊藏著巨大的潛力。Darren Mowry舉例,像是電影和電視科系的學生,現在可以利用Google的AI影片生成器Veo來把天馬行空的劇本具象化,這種賦能創作者的工具依然大有可為。

最後,是跳脫純軟體思維的跨界深科技,例如生物科技與氣候科技。這些領域正迎來前所未有的爆發期,原因在於AI終於能讓新創公司以前所未有的方式,處理並挖掘龐大的高質量數據,創造出真實世界中摸得著、看得見的價值。

根據《Firstpost》的觀察,目前的情況與網路泡沫(dot-com)和加密貨幣時代非常相似,當時的樂觀情緒也過高了,不過AI產業並不會崩潰,只是那些無法創造實際效益、沒穿褲子的新創,將會大批陣亡。

本文授權轉自創業小聚

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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