麥肯錫AI平台2小時被攻破!資安公司披露驚人漏洞:常見「SQL注入」是如何駭進的?
麥肯錫AI平台2小時被攻破!資安公司披露驚人漏洞:常見「SQL注入」是如何駭進的?

資安新創CodeWall近日披露,他們開發的一個自主AI攻擊程式,只花約兩小時就成功入侵知名顧問公司麥肯錫的內部生成式AI平台Lilli,令AI技術的安全性,再度受到外界審視。

累積上百年研究與客戶資料,麥肯錫AI平台「Lilli」遭駭進!

麥肯錫在2023年打造了AI平台Lilli,這個平台集結了麥肯錫累積上百年的研究、報告與客戶資料,能夠幫助顧問快速完成市場研究與產業分析,大幅提升工作效率。這個平台至今獲得麥肯錫超過70%的員工使用,每月處理逾50萬次的查詢。

然而對麥肯錫如此關鍵的AI平台,卻在短短時間被攻破。尤其麥肯錫近年積極擁抱AI技術,執行長鮑伯.史特恩菲爾斯(Bob Sternfels)聲稱今年已打造2.5萬個AI代理支援4萬名員工,AI相關顧問業務已占收入的40%。

值得一提的是,CodeWall透露,他們並非一開始就選定要攻擊麥肯錫的AI平台,之所以對Lilli展開攻勢是AI代理自己評估決定的。

McKinsey & Company
麥肯錫執行長透露,他們今年已為員工打造2.5萬個AI代理服務,AI技術已經深入這間顧問公司的營運。
圖/ McKinsey & Company

AI代理用「SQL注入」常見攻擊手法,漏洞在哪?

CodeWall提到,這次試驗核心的AI代理不需要人工逐步操作,能自行執行完整的攻擊流程,包括尋找目標、分析系統、發現漏洞並利用漏洞入侵。該AI先在網路上搜尋可能的目標,並發現麥肯錫公開的一份技術文件,其中列出了200多個API端點。

在分析後,AI發現其中22個端點不需要任何身份驗證即可存取。這個漏洞的根源在於,系統JSON欄位名稱直接串接到SQL查詢中,而沒有做參數化處理,使攻擊者可以把SQL指令藏在欄位名稱裡,進而取得資料庫權限。

而AI代理攻破系統則是利用相當常見的網路漏洞SQL注入。這種漏洞的原理是在字串中挾帶SQL指令,使資料庫錯誤地執行攻擊者的指令。雖然這類漏洞早在二十多年前就已廣為人知,但若系統缺乏嚴格的輸入驗證,仍可能被利用。

透過這個漏洞,AI代理能夠直接與資料庫互動,逐步推測資料表結構並擴大權限。最終它成功取得生產資料庫(production database)的完整讀寫權限,等於掌握整個AI平台背後的核心資料。

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根據CodeWall的說法,系統中包含約4650萬筆員工聊天紀錄、72.8萬份文件以及5.7萬個帳號資料,內容涉及策略討論、併購計畫與客戶專案等敏感資訊。

此外,CodeWall聲稱,該漏洞理論上還能讓攻擊者修改AI的系統提示,也就是控制聊天機器人行為的核心指令。如果遭到惡意利用,攻擊者可能改變AI的回答內容,甚至讓它暗中洩露資料。

麥肯錫:已完成修復,沒有客戶資料外洩

CodeWall在發現漏洞後,也旋即向麥肯錫通報問題。目前麥肯錫已經修復相關問題。麥肯錫在公告中表示,在收到資安人員通報的Lilli安全漏洞後,他們迅速確認問題,並在幾個小時內完成修復。

同時麥肯錫強調,調查沒有發現研究人員或其他未經授權的第三方人士透過這個漏洞存取了客戶資料或機密資訊,保護客戶資料一直是他們的優先任務。

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AI能自動化展開駭客行動,將成新資安風險

在突顯AI平台的資安問題以外,CodeWall表示這起事件真正的意義在於:AI正開始被用來自動化駭客行動。

CodeWall指出,AI代理之所以能找出麥肯錫運行Lilli兩年都沒能發現的問題,在於AI不會依循既定的檢查清單一一確認問題,而是能像個高超的駭客,不斷透過各個方式挖掘漏洞、升級攻擊,而且極為快速。

對企業而言,這意味著AI不僅是提升效率的工具,也可能成為新的資安風險來源。隨著企業越來越依賴生成式AI處理策略文件、客戶資料與內部知識庫,如何在導入AI的同時確保安全,將成為下一個關鍵課題。

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資料來源:CodeWallThe RegisterFinancial Times

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 陳建鈞

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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