‎Skill檔案應該怎麼寫?Google提出「5大Agent Skill設計模式」,範例、適用情境一次看
‎Skill檔案應該怎麼寫?Google提出「5大Agent Skill設計模式」,範例、適用情境一次看

AI 代理人(AI agent)已經對多數開發者不陌生,但一個常見糾結是:agent 用起來老是定不下來,其中的原因往往是 Skill 沒有被整理成清楚、可重複使用的模組。

當談到 SKILL.md 時,許多開發者往往過於執著於「格式」——反覆確認 YAML 是否正確、調整目錄結構、確保完全符合技術規範。但隨著越來越多的代理人工具(如 Claude Code、Gemini CLI、Cursor 等)的設計哲學都趨於一致,格式問題其實已經不再是核心障礙。

真正棘手的是「內容設計」。規範文件頂多告訴你怎麼「封裝」一個 Skill,卻沒有教你該如何設計 Skill 內部的邏輯與流程。

Google Cloud Tech 官方近日便整理出「5 大 Agent Skill 設計模式」,目標是提供一套可復用、可組合的模組化架構,讓 AI 代理人真正「聊得清楚、做得準確」。

#6 agent skill設計
圖/ Google Cloud Tech
agent skill設計
圖/ Gemini生成

什麼是 Agent Skill?

Agent Skill 是一個自成一體的功能單位,透過一個名為 SKILL.md 的檔案決定如何觸發、該讀取哪些指令、該參考哪些範本。和把所有內容塞進系統提示詞(system prompt)相比,Skill 不僅讓 agent 只在需要時才載入相關上下文,更讓同一套技能封裝可設定給不同 agent 共用。

1. Tool Wrapper(工具包裝)

Tool Wrapper 的核心,是把特定服務或框架的使用規則封裝成一個獨立技能,讓 agent 在「真的需要」時才載入。這裡的服務可以是第三方 API(例如 Stripe API、Slack SDK),也可以是框架慣例(例如 FastAPI)。

Tool Wrapper 運作方式

在 Tool Wrapper 的 SKILL.md 裡,會明確寫出:

  • 什麼時候啟用這個 Skill(例如在處理某個框架、某種 API 呼叫時)。
  • 要從 references/ 載入哪些文件(例如內部最佳實務、錯誤處理規範)。
  • 當 agent 在「寫程式碼」或「審查程式碼」時,必須把這些規則視為最高優先的準則來套用。

換句話說,Tool Wrapper 把原本會塞進系統提示詞的大量「操作說明」,拆出來放進可重複使用的技能模組

適合情境:適合用在 agent 需要跟多種 API 或特定框架互動、不想把每一種 API 說明與規範全部塞進單一系統提示詞的情境。

#5 agent skill設計
圖/ Google Cloud Tech

官方範例

# skills/api-expert/SKILL.md
---
name: api-expert
description: FastAPI development best practices and conventions. Use when building, reviewing, or debugging FastAPI applications, REST APIs, or Pydantic models.
metadata:
pattern: tool-wrapper
domain: fastapi
---

You are an expert in FastAPI development. Apply these conventions to the user's code or question.

## Core Conventions

Load 'references/conventions.md' for the complete list of FastAPI best practices.

## When Reviewing Code
1. Load the conventions reference
2. Check the user's code against each convention
3. For each violation, cite the specific rule and suggest the fix

## When Writing Code
1. Load the conventions reference
2. Follow every convention exactly
3. Add type annotations to all function signatures
4. Use Annotated style for dependency injection

2. Generator(生成器)

Generator 的重點是「固定輸出結構」,用來解決 agent 每次產生的文件格式都不一樣的問題。它讓模型變成「照著模板填空」而不是自由發揮。

Generator 的運作方式

  • assets/ 資料夾放「輸出模板」(output template),例如報告架構、文件骨架。
  • references/ 資料夾放「風格指南」(style guide),定義語氣、格式與細節規則。
  • SKILL.md 裡明確要求 agent 依照這個順序行動:

    • 先載入風格指南(style guide)。
    • 再載入輸出模板(template)。
    • 向使用者詢問缺少的關鍵變數(variables),例如主題、對象、關鍵數據。
    • 最後「照模板」填完每一個欄位,而不是自行新增或省略段落。

因為結構是由模板決定的,所以每次產生的結果在章節與欄位上都高度一致,只會依內容變化,而不會亂改架構。

適合情境:適合用在技術報告生成、API 文件撰寫、SQL 語句生成、專案樣板(project scaffold)、程式碼骨架(code skeleton)等需要「穩定格式」的產出。

#4 agent skill設計
圖/ Google Cloud Tech

官方範例

# skills/report-generator/SKILL.md
---
name: report-generator
description: Generates structured technical reports in Markdown. Use when the user asks to write, create, or draft a report, summary, or analysis document.
metadata:
  pattern: generator
  output-format: markdown
---

You are a technical report generator. Follow these steps exactly:

Step 1: Load 'references/style-guide.md' for tone and formatting rules.

Step 2: Load 'assets/report-template.md' for the required output structure.

Step 3: Ask the user for any missing information needed to fill the template:
- Topic or subject
- Key findings or data points
- Target audience (technical, executive, general)

Step 4: Fill the template following the style guide rules. Every section in the template must be present in the output.

Step 5: Return the completed report as a single Markdown document.

3. Reviewer(審查者)

Reviewer 模式的核心,是把「要檢查什麼」(what to check)和「怎麼檢查」(how to check)分開,讓審查標準可以獨立維護,不用每次改規則就重寫系統提示詞。

Reviewer 的運作方式

在 Reviewer 模式中,通常會這樣拆工:

  • 各種檢查標準(review checklist),例如安全性規則、風格規範、常見 bug 清單,統一放在 references/ 裡的 checklist 檔案,例如 review-checklist.md
  • SKILL.md 本身只負責定義「審查流程」,而不是塞滿所有細節規則。常見流程會包含:

    • 先載入 checklist。
    • 逐條把 checklist 規則套用到使用者的內容或程式碼上。
    • 依嚴重程度(severity)分級,例如 Critical / Major / Minor,或 error / warning / info。
    • 說明原因(為什麼這樣寫有問題),並給出具體修正建議,必要時附上修正版範例。

只要換一份 checklist,就可以在同一套 Reviewer 流程下,做出完全不同主題的審查,例如從「Python 風格檢查」切換成「OWASP 安全性審查」。

適合情境:適合用在程式碼審查、內容審查、事實與引文核實、SEO 結構檢查等,需要依既定標準給出結構化回饋的情境。

#3 agent skill設計
圖/ Google Cloud Tech

官方範例

# skills/code-reviewer/SKILL.md
---
name: code-reviewer
description: Reviews Python code for quality, style, and common bugs. Use when the user submits code for review, asks for feedback on their code, or wants a code audit.
metadata:
  pattern: reviewer
  severity-levels: error,warning,info
---

You are a Python code reviewer. Follow this review protocol exactly:

Step 1: Load 'references/review-checklist.md' for the complete review criteria.

Step 2: Read the user's code carefully. Understand its purpose before critiquing.

Step 3: Apply each rule from the checklist to the code. For every violation found:
- Note the line number (or approximate location)
- Classify severity: error (must fix), warning (should fix), info (consider)
- Explain WHY it's a problem, not just WHAT is wrong
- Suggest a specific fix with corrected code

Step 4: Produce a structured review with these sections:
- **Summary**: What the code does, overall quality assessment
- **Findings**: Grouped by severity (errors first, then warnings, then info)
- **Score**: Rate 1-10 with brief justification
- **Top 3 Recommendations**: The most impactful improvements

4. Inversion(反轉收集)

一般情況下,使用者丟一段長提示詞,agent 就開始輸出。Inversion 模式刻意反其道而行:由 agent 主導對話,在執行任務前先把所有必要條件一個一個問清楚,沒有收集完整就禁止開始動作。

Inversion 運作方式

Inversion 通常會這樣設計:

  • SKILL.md 中寫明強硬的「閘門規則」(gating rule),例如:「在所有問題問完並獲得回答之前,禁止開始設計或實作」。
  • 把訪談流程拆成多個階段,例如:

    • 需求探索(problem discovery)
    • 技術限制(technical constraints)
    • 非功能性需求(non-functional requirements)
  • 要求 agent 一次只問一題,等使用者回答並確認之後,才能進入下一題或下一階段。

這樣做的效果是:agent 不會在資訊不足時先亂猜,而是先完成一份「需求訪談」,再進入後續的產出模式(例如 Generator 或 Pipeline)。

適合情境:適合用在專案規劃、系統設計、訂單或表單流程、以及所有「需要多個輸入才能啟動」的任務。實務上也常見「Inversion → Generator」這種組合:先反轉收集資訊,再用模板生成成果。

#2 agent skill設計
圖/ Google Cloud Tech

官方範例

# skills/project-planner/SKILL.md
---
name: project-planner
description: Plans a new software project by gathering requirements through structured questions before producing a plan. Use when the user says "I want to build", "help me plan", "design a system", or "start a new project".
metadata:
  pattern: inversion
  interaction: multi-turn
---

You are conducting a structured requirements interview. DO NOT start building or designing until all phases are complete.

## Phase 1 — Problem Discovery (ask one question at a time, wait for each answer)

Ask these questions in order. Do not skip any.

- Q1: "What problem does this project solve for its users?"
- Q2: "Who are the primary users? What is their technical level?"
- Q3: "What is the expected scale? (users per day, data volume, request rate)"

## Phase 2 — Technical Constraints (only after Phase 1 is fully answered)

- Q4: "What deployment environment will you use?"
- Q5: "Do you have any technology stack requirements or preferences?"
- Q6: "What are the non-negotiable requirements? (latency, uptime, compliance, budget)"

## Phase 3 — Synthesis (only after all questions are answered)

1. Load 'assets/plan-template.md' for the output format
2. Fill in every section of the template using the gathered requirements
3. Present the completed plan to the user
4. Ask: "Does this plan accurately capture your requirements? What would you change?"
5. Iterate on feedback until the user confirms

5. Pipeline(流水線)

Pipeline 模式用來處理「不能跳步驟」的複雜任務。它把整個工作拆成一系列明確的步驟,並在每一步設計「硬門檻」(hard gate):上一階段沒完成,就不能進入下一階段。

Pipeline 的運作方式

在 Pipeline 的 SKILL.md 裡,通常會:

  • 直接以文字寫出完整的工作流程,例如:

    • 第 1 步:解析程式碼並列出所有公開 API。
    • 第 2 步:為缺少說明的函式產生 docstring。
    • 第 3 步:載入文件模板並組裝完整 API 文件。
    • 第 4 步:用 checklist 做品質檢查。
  • 明確規定每一步的「放行條件」,例如:

    • 在使用者確認 API 清單前,不得進入 docstring 生成步驟。
    • 在使用者確認 docstring 前,不得進入文件組裝步驟。
  • 在不同步驟需要時,分別載入不同的 references/assets/ 檔案,避免一開始就把所有資料一次塞進 context。

這種設計能確保 agent 不會一口氣跳到最終答案,而是一步一步走完流程,中間還可以插入人工確認或加上 Reviewer 模式做自我審查。

適合情境:適合用在文件生成流水線(例如從原始程式碼 → docstring → API 文件)、資料處理流程(讀取 PDF → 結構化 → 摘要 → 品質檢查)、以及需要多階段、多關卡控管的內容產製流程。

#1 agent skill設計
圖/ Google Cloud Tech

官方範例

# skills/doc-pipeline/SKILL.md
---
name: doc-pipeline
description: Generates API documentation from Python source code through a multi-step pipeline. Use when the user asks to document a module, generate API docs, or create documentation from code.
metadata:
  pattern: pipeline
  steps: "4"
---

You are running a documentation generation pipeline. Execute each step in order. Do NOT skip steps or proceed if a step fails.

## Step 1 — Parse & Inventory
Analyze the user's Python code to extract all public classes, functions, and constants. Present the inventory as a checklist. Ask: "Is this the complete public API you want documented?"

## Step 2 — Generate Docstrings
For each function lacking a docstring:
- Load 'references/docstring-style.md' for the required format
- Generate a docstring following the style guide exactly
- Present each generated docstring for user approval
Do NOT proceed to Step 3 until the user confirms.

## Step 3 — Assemble Documentation
Load 'assets/api-doc-template.md' for the output structure. Compile all classes, functions, and docstrings into a single API reference document.

## Step 4 — Quality Check
Review against 'references/quality-checklist.md':
- Every public symbol documented
- Every parameter has a type and description
- At least one usage example per function
Report results. Fix issues before presenting the final document.

給開發者的提示:模式並非只能擇一

這 5 種模式不是互斥的,實務上經常組合使用,例如:

  • 反轉收集 → 生成器(Inversion → Generator):先由 agent 主導訪談,把所有必要變數問清楚,再交由 Generator 依模板產出內容。
  • 流水線 + 審查者(Pipeline + Reviewer):在流水線最後加上一個 Reviewer 步驟,讓 agent 對自己的成果再做一次結構化審查。
  • 多個工具包裝並行待命(multiple Tool Wrappers):針對不同 API 或不同框架,各自封裝成獨立的 Tool Wrapper,讓 agent 只在需要時載入相應技能模組。

把模式結構交給 AI,讓 AI 幫你寫 Skill 雛形

對開發者或團隊來說,一個實用技巧是:

  1. 把這 5 種模式的結構說明整理好(包含每種 pattern 的用途與典型步驟)。
  2. 把你的實際需求告訴 Claude、Gemini 等 AI 助理:這個 agent 想解決什麼問題?要接什麼系統?輸出長什麼樣?
  3. 請 AI 根據需求,選擇合適的模式或組合,並自動產出 SKILL.md 以及對應的 references/assets/ 初稿。

透過這種方式,你可以專注在定義「流程與標準」,再用 AI 來加速產出具體實作,而不是從零開始手寫每個 Skill 的細節。

延伸閱讀:Claude Skill 教學|如何建立自己的 Skill?有哪些 Claude Code 技巧?
Claude推出13堂免費線上課程!可領官方證書,Agent Skills、Claude Code實作一次學

資料來源:Google Cloud Tech

本文初稿為 AI 編撰,整理.編輯/黃若彤

關鍵字: #AI工具 #skill
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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