「靠近客戶才能贏」!液空集團台中設首座先進材料廠,卡位AI晶片關鍵材料
「靠近客戶才能贏」!液空集團台中設首座先進材料廠,卡位AI晶片關鍵材料

法國工業氣體供應商液空集團(Air Liquide)25日在台中啟用首座先進材料生產基地,主攻沉積與蝕刻用分子材料,支援奈米級製程需求。液空表示,這些材料對於推動AI與HPC(高效能運算)的次世代晶片而言至關重要。

液空集團進入台灣市場已近40年,自2019年以來,在台投資已超過10億歐元(約新台幣370億元);與台灣客戶互動密切,目前在沉積材料領域的市占率約為30%。法國在台協會主任龍燁(Franck Paris)指出,液空於1987年進入台灣,與台積電創立同一年,「陪伴台灣走過半導體產業的各個里程碑」。

台中新廠為液空集團全球第11座先進材料廠。該集團目前已擁有54座專門服務半導體客戶的設施;而本次落成的廠房,是液空集團在台灣首座大規模生產先進沉積與蝕刻材料的基地。台積電處長代表到場參與落成典禮,並有協助廠務建置的帆宣系統與三菱等合作夥伴出席。

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液空集團台灣首座先進材料生產廠落成。
圖/ 液空集團

液空集團生產什麼?為什麼要在台中設立先進材料廠房?

液空在台灣的服務,涵蓋超高純度工業氣體、電子級材料、供應系統以及分析服務。此次在台中設立的先進材料廠,主要生產用於半導體製程中的「沉積與蝕刻材料」,特別是固態與液態前驅物的純化與處理,應用於原子層沉積(ALD)等先進製程。

「身處先進半導體生態系的核心,深耕台灣這個技術重鎮,可以確保客戶要求的安全性與速度。」液空集團創新與科技副總裁Armelle Levieux表示。液空原本在台中即有營運據點,但過去缺乏一座專門對應「先進材料」的大規模生產基地,隨著客戶對材料純度與供應穩定性的要求提升,加上先進製程導入速度加快,設立在地化生產基地成為必要。

液空指出,晶圓廠客戶傾向供應商越靠近越好,能降低運輸風險、縮短交期,同時強化即時協作能力。另一方面,在地設廠也有助於供應鏈多元化,降低單一來源風險,這在地緣政治與產業波動加劇的背景下尤其重要。

隨著製程持續微縮,半導體產業所需材料需求升級為「先進材料」,關鍵差異在於對純度與物化特性的要求大幅提升。Levieux指出,早期多採用液態前驅物,因為輸送與操作較為簡便;但隨製程演進,固態前驅物逐漸成為主流,雖然操作難度更高,卻能提供更精準的反應控制與材料特性。液空強調,其在固態材料處理與純化技術上具備能力,是支撐先進製程的重要關鍵。

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液空集團台中先進材料生產廠純化設備。
圖/ 液空集團

台中廠有哪些設施?產能與進度如何?

台中廠目前以固態與液態前驅物的純化為主,廠房內包含鋼瓶清洗系統(鋼瓶可重複利用)、純化設備與品管實驗室等設施。目前整體空間使用率約三成,保留後續擴產彈性。

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液空集團台中先進材料生產廠鋼瓶清洗區。
圖/ 液空集團

ALAM Taiwan總經理Camille Janer表示,液空於2024年底取得廠房,並在2025年完成設計與建造,同時已交付首批固態前驅物。現階段仍處於導入初期,尚未正式放量,接下來將進行小批量生產,配合客戶驗證流程,待通過認證並取得訂單後,才會進入正式量產階段。

在供應模式上,液空採取「在地生產、全球支援」策略。Levieux指出,除了服務台灣客戶外,液空也能同時支援亞洲其他地區、美國與歐洲市場,「不管客戶在哪個角落,我們都能提供服務」,強調其全球布局與在地據點並行的供應能力。

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材料供應的未來挑戰

在先進製程對材料依賴加深的同時,供應鏈穩定性也成為關鍵變數。以氦氣為例,目前全球約三分之一供應來自卡達,近期已因地緣政治與戰爭因素出現短缺情況。液空表示,面對此類風險,已建立多元備援機制,包括德國設有氦氣儲存設施等,分散供應來源的不確定性。

目前液空已在日本、韓國、新加坡、美國多個州及法國設有先進材料中心,顯示其正透過全球據點分散風險,同時貼近各地半導體客戶需求。未來也將更強化供應鏈多元化與在地生產布局,以降低單一地區或單一來源的依賴。

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關鍵字: #半導體
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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