AI沒有泡沫！西門子押注「工業AI黃金十年」：台灣中小廠如何跨過轉型門檻？|數位時代 BusinessNext

當AI浪潮席捲全球，市場不免有「AI是否將泡沫化」的擔憂聲浪。台灣西門子總裁暨執行長張合翕3月25日表示「AI不會泡沫化」，也看好未來10年會迎來「工業AI」重要的成長，將成為台灣下一個黃金十年。

現階段AI應用正從消費端走向工業端，簡單來說，「工業AI（Industrial AI）」是實現工業自動化的關鍵，能夠讓機器、系統和生產流程在人為極少干預下自主運作。

透過深度整合生成式AI、機器人技術、物聯網（IoT）與先進分析技術，工業AI可以幫助企業營運效率最佳化，並讓供應鏈每一個環節的決策精準度提升。

張合翕指出，台灣AI發展速度已達前所未見的程度，未來有潛力成為繼半導體之後的另一座「護國神山」。

工業AI、數位雙生克服「工廠人員習慣」，成中小企業轉型關鍵

現在工業AI的導入是企業轉型的加速器。然而，企業普遍存有一大疑慮：AI會不會產生幻覺？

針對AI幻覺，西門子坦言「不可能百分之百避免」，但能透過多節點的國際標準化治理流程來防堵。值得關注的是，西門子的工業AI與數位雙生技術並非單純依賴盲目的機器學習，而是基於物理基礎模型、大型語言模型等技術，並結合現場真實數據進行修正。

西門子表示，以車輛馬力為例，出廠數據會隨著每個人的駕駛習慣而改變；融合原廠數據與現場實際操作習慣，打造出「可推導、高可靠度」的專屬模型，確保AI決策更貼近真實產線的需求。

同時，西門子與輝達展開深度合作，結合西門子深厚的工廠工程專業與輝達強大的運算力，共同打造「工業AI作業系統」，為每一個數位雙生建構包含空間（X、Y、Z）、時間與5D資料維度。

以百事可樂公司為例，透過在虛擬環境中先進行測試，不僅提升了20%產能，更在實際建廠前排除了90%的潛在錯誤，避免實體改建的巨大浪費與碳排。

張合翕進一步說明，工業AI正重塑整個產業端到端價值鏈，涵蓋設計、生產、營運、服務到供應鏈管理。

而台灣西門子業務推動加速協理范栩指出，現階段台灣中小企業導入數位轉型的最大痛點，其實不是技術，而是「人」。

舉例來說，西門子在協助水龍頭五金產業等傳統製造業轉型時發現，最大的阻力來自於第一線人員的習慣改變。「過去員工拿著紙本圖紙、填寫實體表單就能下班，現在卻要求他們在電腦平台上進行數據交換與審核。」這種從紙本到系統的巨大工作模式轉換，才是企業推動數位雙生時必須跨越的挑戰。

目前，在台灣本地市場，西門子已將工業AI和數位雙生技術導入智慧製造、能源管理、軌道運輸與城市基建等各領域，像是透過數位雙生SIMIT系統，協助中鋼完成系統升級，使升級效率提升58%，並將停機時間由65天縮短至38天，以及協助曙光機械降低高達90%的開發成本。

突破空間與電力雙重挑戰，GIS設備成資料中心與半導體護城河

不過，當企業急於導入AI時，也面臨電力基礎建設與碳焦慮等現實考驗，要如何將AI帶來的優勢，真正轉化為看得見的獲利？

隨著AI算力需求激增，資料中心與半導體廠的用電量與日俱增。以近期在台北市中心建置的40MW資料中心為例，要在寸土寸金且電力需求龐大的都會區順利落地，面臨極大的空間與穩定性挑戰。

西門子電氣與自動化業務總監李典融表示，對於資料中心和半導體產業而言，「不容許任何電力波動與中斷」是最高原則，一旦跳電將造成難以估計的損失。為此資料中心捨棄體積龐大的傳統配電盤（AIS），改採西門子氣體絕緣開關設備（GIS）。

相比傳統設備，GIS的佔地面積大幅減少約50%，讓企業能將省下的珍貴空間轉做其他算力或營運。加上傳統配電盤與空氣接觸，容易受到環境影響且需要頻繁維護，而GIS採密封設計，不僅降低了額外的能源耗損，更大幅提升供電的穩定度與安全性。

面對即將到來的碳費徵收與國際淨零趨勢，西門子透過AI大數據分析，平台能即時監控廠房設備的用電量，在尖峰與離峰時間進行自動調配，揪出不必要的能源浪費。

台灣人工智慧學校執行長陳伶志博士在記者會上表示，台灣AI應用現況正快速從生成式AI演進至代理式AI，進而邁向實體AI，應用範疇已全面延伸至製造、能源與基建等實體產業。

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責任編輯：李先泰

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。