微軟Copilot Cowork上線！Microsoft 365用戶可申請Frontier搶先體驗|數位時代 BusinessNext

微軟Copilot Cowork上線！長時間複雜任務「你交代、AI自己跑」，Microsoft 365用戶先體驗

微軟 Copilot Cowork 上線，讓 Microsoft 365 Copilot 具備處理長時程、多步驟企業任務的能力。

Copilot Cowork：為長跑型工作設計的 AI 同事

Copilot Cowork 的定位是能在 Microsoft 365 生態系中承接「長時間執行、多步驟」工作流程的智慧代理。

與一問一答式的 Copilot Chat 不同，Cowork 會主動追蹤任務進度、提供下一步建議，讓使用者可以把複雜專案交給它持續推進，自己不必全程守著。

目前 Copilot Cowork 透過 Frontier 計畫開放早期使用，Frontier 是微軟針對企業客戶推出的前瞻功能搶先體驗管道。

Researcher 新增多模型架構：Critique 與 Council

同步升級的是 Microsoft 365 Copilot 深度研究代理 Researcher，這次引入了兩個由多模型協作驅動的新機制。

一、Critique（批判性審查）
Critique 將生成與評估分離，由兩個專門模型分工合作：一個負責深度探索與整合資訊，另一個則扮演審查者角色，驗證論點並強化報告品質。

審查維度涵蓋三項：來源可信度（是否引用具權威性、領域適切的資料）、報告完整性（是否涵蓋足夠廣度與深度）、以及嚴格的證據標準（每一項關鍵論點是否有明確引用支撐）。

在 DRACO 基準測試（橫跨 10 個領域、100 項複雜任務）中，Critique 相較單一模型做法提升了 7.0 分（標準誤差 ±1.90），與 Perplexity Deep Research 相比改善幅度達 13.88%，其中廣度與深度分析（+3.33 分）及報告呈現品質（+3.04 分）進步最為顯著。

微軟 Researcher 的「Critique」多模型架構，在 DRACO 深度研究基準測試中拿下 50.4 分，與 Perplexity Deep Research（Opus 4.6）並列最高，較先前最佳成績（Claude Opus 4.6 的 42.7 分）明顯領先，顯示在 10 大領域、100 題複雜研究任務下，能提供更高準確度與完整性的研究報告。

圖／微軟

二、Council（多方審議）

Council 則採平行策略：同時呼叫 Anthropic（Claude）與 OpenAI 模型各自獨立生成報告，再由專屬的裁判模型整合兩份結果，點出雙方的共識、分歧，以及各模型的獨特貢獻，提供使用者並排比較的視角。

當使用者在模型選擇器中選擇「Auto」時，Critique 為預設啟用體驗；Council 則需手動選擇。

這兩項功能同樣已在 Frontier 計畫中上線。

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html