Anthropic最慘洩密事件!逾50萬行Claude Code原始碼流出,44個隱藏功能曝光
Anthropic最慘洩密事件!逾50萬行Claude Code原始碼流出,44個隱藏功能曝光

2026 年 3 月底,Anthropic 在替 Claude Code 推出 2.1.88 版時,犯了一個工程師噩夢級錯誤:把原本只給內部用的除錯檔,一起丟上了公開的 npm 套件。

這個檔案叫「source map」,大小 59.8 MB。照理說,它只應該幫工程師對照「壓縮後程式」和「原始碼」,方便查 bug,不該出現在正式發布版裡。

偏偏這次不但跟著出貨,裡面還藏了一個指向 Anthropic 內部 Cloudflare 儲存空間的連結,只要打開就能直接下載完整原始碼 zip。

簡單說,就是一個打包流程沒檢查好,整個產品的工程藍圖就這樣被攤在網路上。

一個打包疏失,變成「半開源」事件

最早發現的人,是 Solayer Labs 工程師 Chaofan Shou。他在 X 上貼出截圖和連結,提醒大家:Claude Code 的原始碼從 npm 套件的 map 檔「漏出來」了。

很快地,檔案被備份到多個 GitHub 倉庫,全球工程師開始拆解這個年收 25 億美元產品的內部設計。

Anthropic 隨後回應媒體,強調這不是駭客入侵,而是「打包與發布流程的人為疏失」,也重申沒有客戶資料或憑證外洩。

但對產業來說,真正重要的是:我們第一次有機會從程式碼層級,看清楚 Claude Code 這個 AI 代理工具是怎麼設計的。

Claude 怎麼避免「越用越胡扯」?

時間讓 AI 幫忙寫程式、管專案,最大風險之一是:資料累積到一定程度後,AI 的「上下文」會變得又長又亂,開始自己被自己搞糊塗,產生更多幻覺。

原始碼顯示,Anthropic的做法不是把所有歷史對話和檔案通通塞給 Claude,而是用三層記憶系統先「整理房間」:

  • 第一層是一份 ‎MEMORY.md 索引檔,只存很多條很短的重點句(每條大約 150 字元),會固定載入到 Claude 的「工作記憶」裡。

  • 第二層是分散在不同檔案的主題知識,例如專案慣例、常見 bug 類型,需要時再依索引去抓。

  • 第三層才是過去對話,但不是整段重播,而是用搜尋把相關片段抽出來。

再加上一個「嚴格寫入紀律」:沒有確認成功的操作、不確定的推測,不能寫進記憶。這些設計的目的很單純:讓 AI 看到的是整理過的重點,而不是一團亂麻的歷史紀錄。

44 個功能開關:被偷看的產品路線圖

更讓外界驚訝的,是工程師在程式碼裡找到 44 個隱藏功能旗標(feature flags),對應至少 20 個還沒公開的功能雛形。幾個比較有畫面感的包括:

  • BUDDY:像電子雞一樣的「AI 小夥伴」,常駐在輸入框旁,用對話泡泡陪你工作。

  • KAIROS(Always‑On Claude):讓 Claude 變成「常駐助理」,在人不在電腦前時,在背景跑一個叫 ‎autoDream 的流程,自動整理記憶、消除矛盾。

  • ULTRAPLAN:名字暗示是更長期、更複雜的任務規劃功能,細節尚未對外說明。

  • 多代理人協作(multi‑agent swarms):讓多個 Claude 分工處理同一個專案,而不是一個 AI 硬撐全場。

  • 使用 JWT 的 IDE 橋接器:安全地把本機開發工具接上雲端代理。

這些功能最後會不會真的商用、什麼時候上線還未知,但方向很清楚:Anthropic 想做的,不只是「更聰明的聊天機器人」,而是長期陪跑的工作代理人,以及能跟開發工具深度整合的整套系統。

模型內部代號與「越新不一定越好」

原始碼也側面證實了幾個內部模型代號:Capybara 對應 Claude 4.6 變體,Fennec 對應 Opus 4.6,Numbat 則還在測試中。

有趣的是,註解裡寫到 Capybara v8 的「胡說比例」約 29–30%,反而比 v4 的 16.7% 還高,這提醒了大家:更新模型不等於所有指標都會變好,廠商也在「能力」與「可靠」之間反覆調整。

此外,程式碼裡還有一個「Undercover Mode」(臥底模式),專門用來幫使用者對開源專案送 PR 時,檢查提交訊息,避免不小心把 Anthropic 內部資訊或模型名稱寫進版本紀錄裡,相當於在流程上多加一道「防自己誤洩密」的安全網。

社群 2 小時重寫,供應鏈攻擊一起爆

外洩事件引爆討論後,韓國工程師 Sigrid Jin 乾脆徹夜開工,用 Python 依照公開資訊重寫一版「乾淨室」實作,並以 claw‑code 名義開源到 GitHub。

這個專案在 2 小時內就衝破 5 萬顆星,目前星數逼近 7 萬,fork 超過 7 萬,後續還有人用 Rust 再重寫一版,希望榨出更多效能。

更糟的是,幾乎同一時間,安全社群又發現 axios npm 套件遭到供應鏈攻擊。分析顯示:

如果開發者在 UTC 3 月 31 日 00:21–03:29 之間透過 npm 安裝或更新 Claude Code,很可能連帶拉進含遠端存取木馬(RAT)的惡意 axios 版本(1.14.1 或 0.30.4)。

對這批使用者,目前建議是:

  • 立刻檢查 ‎package-lock.json 裡是否出現 ‎plain-crypto-js 依賴;

  • 若有,就要把機器當成「已完全被入侵」處理,重新安裝系統、重設憑證與密碼;

  • 之後改用官方建議的「原生安裝方式」,避免再被 npm 供應鏈拖累。

為什麼這次事件值得記下來?

對 Anthropic 來說,這是一次昂貴的「工程實習課」:一個疏忽,讓核心產品的系統設計全被攤開給競爭對手與開發者檢視。

對整個產業來說,這次外洩則提供了難得的樣本:

  • 大型 AI 代理工具在「記憶」「長期任務」「多代理協作」上,實際是怎麼設計的;

  • 頂級團隊如何在「更強」與「更穩」之間取捨;

  • 以及,一個小小的打包設定沒處理好,如何同時演變成工程事故及安全事件。

對一般使用者來說,或許不需要看懂每一行 TypeScript,但有一件事很值得記得:AI 工具再強,最後摔倒的地方,往往還是最「工程基本功」的那一層。

資料來源:VentureBeat、GitHub: instructkr/claw-code

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 先泰

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《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?
《星城》告別 Online,打破的不只是名字!網銀國際的「泛娛樂」願景,下一步怎麼走?

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家,而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力;當遊戲產業的競爭從單一產品體驗,轉向使用者日常娛樂時間的爭奪,品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活,便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此,遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」,成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起,網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》,同步啟動為期一個月的品牌月系列活動,從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖,到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」,看似只是識別上的調整,實際上是一次明確的宣告:這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」,而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法,目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看,單一遊戲產品的生命週期往往有限,玩家喜新厭舊的速度很快,一款遊戲再怎麼長青,終究會面臨用戶成長趨緩的天花板;相較之下,內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用,也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說,與其持續在單一產品上加碼,不如把長期累積的用戶基礎,轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景,邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台,擴張到內容產製與 IP 經營,幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身,而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗,這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說,這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團,本業雖以遊戲研發與代理起家,但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域,而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源,透過這次《星城》的更名,這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗,也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營,是願景的現在進行式

比起口號,更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間,全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線,讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定,化身生活短劇主角,一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容,後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材,成為長期經營的內容入口;同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖,把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級,新增「小鵝」「小鴨」兩個角色,把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

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網銀國際旗下《星城》品牌煥新,吉祥物「星城好冰友」新增「小鵝」「小鴨」兩角色,將「小額娛樂、理性遊玩」理念轉化為更親和的視覺形象。
圖/ 網銀國際
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品牌月期間同步推出角色版 LINE 個性貼圖,讓《星城》遊戲角色走入玩家日常對話,強化 IP 在社群場景的日常曝光與情感連結。
圖/ 網銀國際

IP 走出螢幕的動作,也不只發生在線上。今年 4 月,《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,並特別加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場,這類操作要驗證的其實是同一件事:「娛樂融入生活」不是一句廣告詞,而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯,其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢:IP 的價值不再只靠單一載體撐起,而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及,才能真正在使用者心中留下記憶點。

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今年 4 月《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境,加開「累了請上車」休息巴士,陪伴信眾走過橫跨 15 天的信仰巡禮。
圖/ 網銀國際

數位信任工程,是願景能走多遠的地基

不過,一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作,光有創意還不夠,背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言,信任從來不是加分項,而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局,其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制,針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程,並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口,持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到,卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看,網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook,也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言,防詐能力與風險治理,將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是,《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP,如新世紀福音戰士等的官方授權,開發聯名機台。國際版權方在授權合作前,通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查,順利通過審查,某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證,而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言,信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊,但一旦信任出現破口,品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看,能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道,也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時,握有更高的議價籌碼。

更名是起點,行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看,這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者,卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過,從遊戲平台走向泛娛樂品牌,真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量,而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度,以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言,告別 Online 是起點,能否把短期活動轉化為穩定內容資產,才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向,主要可以從三個面向切入:

  1. 內容頻率:《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道,持續維持更新動能。

  2. IP 延展:角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗,累積長期辨識度。

  3. 信任治理:責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力,而不只是合規描述。

這條路已經開始走,接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘,將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。

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