搶不到前三就不用玩了!AI代理人接管購物決策,品牌轉型B2AI的三大實戰策略
搶不到前三就不用玩了!AI代理人接管購物決策,品牌轉型B2AI的三大實戰策略

我想分享一個很重要的觀念:就是B2AI (Business to AI)。

想像一下,未來的消費者不再親自刷網頁、滑社群,而是對著手機說:「幫我找一雙預算 5,000 元內、支撐性好、且明天能送達的跑鞋。」隨後,AI 代理人幫我比較該類產品在各電商平台的廣告、價格、折扣、運費、配送時效,當然還有評價資訊。

最後,AI直接幫我下單了,消費者購物的流程變了,再也不是 B2C了,而是 B2AI,也就是行銷漏斗不 work 了,完全被扁平化。

過去我們把企業經營型態分成 B2C 及 B2B,也就是甲方及乙方,維持了很長的時間,(最大的變化也只是B2B2C,或者是團購的 C2B,稍微變形了一下。)未來,B2AI 的概念,將完全顛覆消費者的決策過程,深深影響到企業及品牌方。

什麼是 B2AI?從「取悅人類」到「餵養 AI」的思維轉向

過去我們談 B2B、B2C,重點都在於「人類行為學」。但在代理型 AI 崛起,B2AI 成為核心,這代表企業行銷的溝通對象從溝通消費者,轉移到AI代理人。

代理型 AI 不只是聊天機器人,它具有自主意圖(Agency),它能代表用戶執行複雜任務。對於品牌主而言,如果你的品牌資訊無法被 AI 代理人讀取、理解並信任,你的產品就永遠不會出現在消費者的推薦清單中。

5A 行銷漏斗的扁平化:AI 成為「篩選器」

菲利浦·科特勒提出的 5A 模型(認知 Aware、訴求 Appeal、詢問 Ask、行動 Act、倡導 Advocate),在 AI 代理人的介入下,正在發生質變。

以往品牌靠華麗的廣告視覺獲取注意力(Aware, Appeal),但在 B2AI 時代,AI 代理人會過濾掉干擾,直接抓取「結構化資訊」。品牌知名度不再僅取決於廣告投資,而取決於你是否掌握SEO如何演變為 AIO(AI Optimization)的邏輯。你需要確保品牌官網的內容、廣告與文案是否是「AI友善」的。

消費者不再親自去 Google 搜尋後點擊連結(Ask 被 AI 取代),AI 會代勞「詢問」與「比較」的過程。品牌需要提供更精準、更具權威性的結構化數據,並在權威媒體上建立高品質內容,讓 AI 在生成答案時將品牌列為最優先。

當 AI 代理人具備支付權限時,購買行為將變得自動化,品牌轉換率將由 AI 決定(Act)。如果你的結帳流程過於複雜、不支援自動化支付或 API 對接,AI 會因為「摩擦力太高」而選擇競爭對手。因此品牌官網必須具備響應標準化的交易接口。

最後的顧客倡議(Advocate),也不再單純是用戶主導,而是需要鼓勵消費者在各大平台Google、Facebook、IG等,有一致性的好口碑,讓AI代理人青睞。

品牌轉型 B2AI 三大實戰策略

面對 B2AI 浪潮,行銷人不能坐以待斃,可以啟動以下三大策略:

策略 1:數據結構化,爭奪「第一建議位置」

AI 代理人通常只會給用戶 1-3 個選擇。要成為其中之一,你的內容必須能被解析。

具體作法: 除了文字,更要針對 AI 的檢索邏輯優化,包括準備完整的FAQ,確保你的產品規格、價格、庫存狀況對外開放且即時,因為 AI 不喜歡不確定的資訊。

策略 2. 建立「品牌數位雙生」

品牌應發展自己的 AI 代理人。

具體作法: 開發專屬的品牌 AI Agent。當消費者的 AI Agent 出現時,是兩個 AI 之間的數據交換。這能極大化降低溝通成本,並在對話中直接完成導購。

策略 3. 強化「人類情感」的價值

AI 解決效率,品牌需要「情意」,品牌溝通從 know-what、know-how 到 “know-feel”。

具體作法: 當邏輯與性價比被 AI 算透時,品牌的情感連結、社會責任與獨特設計,將成為消費者最後的決策權,也就是 know-feel。

迎接「智動化」行銷新紀元

代理型 AI 並非會完全取代行銷人,而是將行銷從從冗長的線性流程解放( 企劃發想 ➔ 文案撰寫 ➔ 視覺設計 ➔ 廣告投放),在 B2AI 的架構下,5A 漏斗直接被扁平化,消費決策一步到位!

身為品牌主,你要有心理準備:如果有一天世界上的所有的品牌訊息、廣告內容都是AI代理人在閱讀、處理、決定,你的品牌還會被選中嗎?

本文授權自高端訓 【品牌AI攻略】

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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