Token燒太快？官方給出4條Claude Code建議，這樣做降低額度消耗|數位時代 BusinessNext

Anthropic 近日針對「Claude Code 用量暴衝」的爭議做出說明。許多用戶反映，自己明明只是做了幾個操作，卻在短時間內用掉大量配額，甚至在升級到更昂貴的方案後，實際可用的時間與token用量反而大幅下降，引發不少不滿。

負責 Claude Code 的 Lydia Hallie 在 X 上表示，團隊這段時間蒐集了大量回報與數據後發現，發現多數 token「燒得特別快」的情況，其實來自幾種非常消耗額度的使用模式。同時，她也提出4個官方建議，希望用戶可以降低不必要消耗。

一、優先使用 Sonnet 4.6，避免 Opus 過度消耗

首先，在 Pro 方案中，Anthropic 建議預設改用 Sonnet 4.6，而不是更高階的 Opus。原因在於，Opus 的代幣消耗大約是 Sonnet 的兩倍，如果不是每一次都需要最強、最深度的推理能力，其實沒有必要全程使用 Opus，否則會很快碰到用量上限。

二、調整運算強度與延伸思考功能

其次，Claude Code 提供「運算強度」（effort level）與「延伸思考」（extended thinking）等參數，這些功能會讓模型進行更多步驟的推理，自然也會大幅增加token的使用量。官方建議，如果只是處理一般的程式輔助或輕量任務，可以適度調低運算強度，甚至在不需要深度推理時關閉延伸思考，把成本壓下來。

三、避免長時間續用巨大對話工作階段

第三，Lydia 提醒，用戶不要長期「續命」一個放著不動的大型對話。如果某個工作階段（session）已經閒置約一小時以上，且累積了龐大的上下文內容，繼續在同一個工作階段裡操作，模型每次都要重新處理這段長上下文，自然會讓一次互動就吃掉大量token。她建議改成重新開啟一個新工作階段，比較節省資源。

四、透過上下文視窗上限控制對話長度

第四，Anthropic 也在 Claude Code 中提供「上下文視窗」（context window）上限設定，例如使用環境變數（environment variable）‎CLAUDE_CODE_AUTO_COMPACT_WINDOW=200000 來自動壓縮過長的上下文。對常態開啟大型專案、讀取多檔案的開發者來說，這可以避免模型每次都帶著過量歷史內容一起運算。

Lydia 表示，團隊已經陸續推出多項效率優化，並在產品內加入提示視窗，幫助使用者避免觸發大型提示快取失誤（large prompt cache misses）等高成本情境。她也提醒，用戶務必確認自己使用的是最新版本。如果仍然遇到「明明只是個小操作，卻吃掉不成比例的大量額度」的狀況，可以在產品內執行 ‎/feedback 指令，讓團隊進一步調查。

Gemini 的額度其實也很容易被「用法」吃掉

前面幾點是 Anthropic 自己點名的 Claude Code 省 token 方式，但實際上，現在多數訂閱型 AI 服務的額度，都跟「怎麼使用」高度相關。以 Google AI 的 Gemini 為例，如果有訂閱相關方案，也要特別留意使用方式，才不會很快把每日額度燒光。

雖然官方文件沒有直接標註「哪些行為是浪費額度」，但從使用說明與各項功能限制中，其實可以整理出幾種特別容易消耗額度的使用模式，作為規劃使用策略的參考。

一、提問本身的長度與複雜度

提示詞越長、結構越複雜，模型在背後需要投入的運算資源就越高；如果在同一個對話串中，多次追加篇幅較長、層次繁複的追問，使用量會持續往上疊加。換句話說，能用精準語句表達清楚的問題，就應該盡量避免鋪陳過多背景與枝節內容，而在單一對話中無限制延伸討論，也會讓額度消耗速度明顯加快。

二、容易被忽略的來源

一口氣上傳數量眾多的檔案，會比事先精選少量關鍵檔案更快耗用額度；而且檔案容量越大，例如長時間影片、頁數龐大的 PDF 報告，模型為了讀懂內容所需的處理資源與上下文空間也會同步增加。較佳的做法，是先預先整理，只上傳「確實需要 Gemini 協助分析」的檔案，而不是把整個資料夾原封不動丟進去。

三、本身就屬於高成本的進階功能

Deep Research 會依方案不同設定每日或每月可產生的報告數量上限；圖像、影片、音樂生成等功能，也都有明確的每日張數或曲數限制，而且官方特別提醒這些需求量高的服務，限額未來可能因為成本壓力而調整；至於 Agent、螢幕自動化、簡報生成等功能，多半也設有每日可使用次數或同時執行數量上限。

若想實際降低額度浪費，可以從幾個面向著手調整。問題設計上，盡量聚焦核心需求，優先追求「精準與清楚」，而不是刻意拉長篇幅或追求華麗文采；在對話結構上，當討論主題已經大幅轉變，或是單一對話變得過長時，適度開啟新對話，有助於減少不必要的歷史上下文負擔；在檔案管理上，只上傳實際需要分析的檔案，避免一次性投入大量冗餘資料；至於生成內容，若是為了比較模型輸出品質而重生多個版本，事先替自己訂一個合理上限，避免無節制反覆生成，也能有效控制整體用量。

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資料來源：Anthropic、Google

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/黃若彤

Computex 2026 圓滿落幕，除了 AI 與機器人應用之外，服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中，自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品，以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機，或桌上型 1 托 2 點餐機，皆為台灣首創、自主研發的創新設計，不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力，放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示，古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點，希望透過持續創新，滿足不同場域與業態的需求，進一步推動服務業數位轉型。

從連鎖品牌走向街邊小店，自助設備迎來新一波普及潮

事實上，相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌，自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析，背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過，隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》，明定餐飲從業人員在調理即食食品時，手部不得接觸現金，這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於，傳統餐飲業者的人力本就有限，「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態，即便有意增聘人力，也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下，自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容，業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員，不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作，符合法規要求及降低第一線人力負擔，也能減少找錯錢、收到假鈔，以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題，讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園，自助設備如何解決不同產業的營運痛點？

而從古吉服務的客戶案例來看，自助設備所解決的問題，不只是作業效率而已，而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向，且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段，且普遍不願久候，因此，點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此，晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外，再導入古吉自助點餐機進行分流顧客，不僅提供更多元的點餐選擇，也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程，其將自助收款機整合既有 POS 系統，店員只需負責點餐即可，由消費者自行完成付款流程，不僅減少收款、找零所耗費的時間，也能降低錯誤風險，進而快速消化排隊人流。

值得注意的是，自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統，遊客在購票的同時，還可取得折價卷，折抵在園區內的消費，不僅降低售票窗口的人力需求，也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

從店家痛點出發，打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光，不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同，卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案，關鍵在於，古吉從市場需求角度出發，建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案，並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明，古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統，長期與第一線店家合作的過程中，發現許多業者面臨相似的經營難題，例如：人力不足、店面空間有限等。因此，古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標，希望透過科技協助店家減輕人力負擔，同時優化營運流程。

正因如此，古吉系統科技不斷研發新產品，目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型，古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備，讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維，也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如：雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計，可同時服務兩位顧客；桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備，在有限空間中提升服務量能；而 POS 與自助點餐二合一雙系統機，則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式，可依現場需求靈活調整，無論是店員點餐、顧客自助結帳，或由顧客自行完成點餐與付款，都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品，而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示，正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制，古吉才能持續創新產品，並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來，吳三奇認為，隨著食安規範逐步落實，加上缺工問題短期內難以緩解，自助設備在服務業中的角色也將持續轉變，從過去提升效率的選配工具，逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備，並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。