日本加碼6,315億日圓！Rapidus補助衝上2.6兆：追台積電搶AI代工還來得及嗎？|數位時代 BusinessNext

日本加碼6,315億日圓！Rapidus補助衝上2.6兆：追台積電搶AI代工還來得及嗎？

一家成立不到四年的新創，拿下日本政府逾五千億新台幣補助押注 AI 晶片代工，但對手台積電的資本支出就是它全部身家的三倍。

重點一：日本再核准 6,315 億日圓（約新台幣 1,257 億元）補助 Rapidus，累計投入可達 2.6 兆日圓，目標 2027 年量產 2 奈米晶片。

重點二：富士通與 IBM 日本獲政府補助、被鎖定為早期客戶陣容，Rapidus 預計 2031 年度前後 IPO，並尋求民間融資約 3 兆日圓。

重點三：台積電 2 奈米已量產，馬斯克 Terafab 攜手英特爾切入先進製造，Rapidus 面臨技術落差與成本雙重壓力。

日本經濟產業省 4 月 12 日宣布，再核准 6,315 億日圓（約 40 億美元，約合新台幣 1,257 億元）補助金，加速國家隊 Rapidus 進入 AI 晶片代工市場。

根據《彭博》報導，這筆資金將用於支持 Rapidus 為富士通（Fujitsu）生產晶片的前期工程，也是東京當局首批協助 Rapidus 爭取客戶的實質動作。

加上先前撥款，日本政府在截至 2027 年 3 月的本財年度內，對 Rapidus 的補助與投資規模可望累計達 2.6 兆日圓（約 163 億美元，約合新台幣 5,174 億元）。

經產大臣赤澤亮正在北海道千歲市的 Rapidus 活動上重申，2027 年量產 2 奈米晶片的時程不變。經產省外部委員會實地考察後，也認可了 Rapidus 目前的技術進展。

客戶到位、IPO 倒數，但資金缺口仍巨大

Rapidus 成立於 2022 年，核心技術來自 IBM 授權，荷蘭曝光機大廠艾司摩爾（ASML）供應關鍵設備。《日經亞洲》報導，經產省同步決定對富士通與 IBM 日本提供財務支持，鼓勵兩家公司將節能 AI 晶片委託 Rapidus 代工，等於替這家新創預先鋪好早期客戶名單。

在融資端，Rapidus 的目標是在政府貸款擔保的協助下，從民間籌集約 3 兆日圓（約合新台幣 5,970 億元），並計畫在 2031 年度前後進行首次公開發行（IPO）。

目前 Rapidus 已在北海道千歲市設立分析設施，用於測試與診斷晶片良率，後段製程開發中心也已投入運作。

調研機構 Omdia 分析師南川明過去曾對 2027 年量產目標持保留態度，但他近期表示，由於 Rapidus 獲得 IBM 技術授權與 ASML 設備等「實質支援」，業界對其如期達標的信心正在提升。

對手不等人：台積電已量產，馬斯克也來了

Rapidus 面對的競爭格局相當嚴峻。台積電（TSMC）去年已開始量產 2 奈米製程，是輝達（NVIDIA）與蘋果（Apple）等大型客戶的首選代工夥伴，近年的資本支出規模維持在 500 億美元級距，投資火力遠非 Rapidus 所能企及。

如果把視野再拉大一點，先進製造賽道上還有新的變數。伊隆·馬斯克（Elon Musk）近期宣布與英特爾（Intel）合作推動「Terafab」計畫，為旗下特斯拉（Tesla）、SpaceX 與 xAI 生產半導體，意味著「自建產能」也正成為雲端與 AI 巨頭考慮的選項之一，未來能分到代工訂單的廠商，恐怕只會越來越少。

Rapidus 執行長小池淳義自己也坦承前路艱鉅。先進半導體製造技術門檻極高、燒錢速度驚人，加上中東衝突推升能源與原物料成本，資源相對有限的日本製造商壓力更大。

東京押注 Rapidus 的時機，恰逢全球 AI 晶片需求飆升、記憶體與其他半導體供應吃緊的當口，這既是重新插旗先進製程的機會，也是對日本國家隊最嚴苛的一次壓力測試。

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資料來源：Bloomberg、Nikkei Asia

本文初稿為AI編撰，整理．編輯／李先泰

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html