Anthropic新旗艦Opus 4.7 上線!新增xhigh思考模式、視覺3倍升級,可接手最難程式工作
Anthropic新旗艦Opus 4.7 上線!新增xhigh思考模式、視覺3倍升級,可接手最難程式工作

重點一:Claude Opus 4.7 能連續工作數小時、主動檢查自己的答案,過去需要工程師緊盯的程式難題可放手交給 AI。

重點二:軟體工程實測 SWE-bench Pro 解題率從 Opus 4.6 的 53.4% 拉升至 64.3%;新增可微調 AI 思考深度的 xhigh 模式。

重點三:定價不變(輸入 5 美元、輸出 25 美元/百萬 token);同步上架 Bedrock、Vertex AI、Microsoft Foundry,並作為 Anthropic 新安全機制的第一個測試場。

Anthropic 於 4 月 16 日正式推出新一代旗艦模型 Claude Opus 4.7,同步上架自家 Claude 平台,以及 Amazon Bedrock、Google Cloud Vertex AI、Microsoft Foundry 三大雲端。定價與前代 Opus 4.6 相同,每百萬字輸入 token 5 美元、輸出 25 美元(約合新台幣 159 元與 795 元)。

這次更新的核心賣點,Anthropic 用一句話總結:「過去要工程師緊盯的最難程式工作,現在可以放手交給 Opus 4.7。」新模型能連續工作數小時,且在回報答案前,會主動想辦法驗證自己產出的結果正不正確。

科技媒體《VentureBeat》補充,Opus 4.7 在多項可直接比對的評測中,領先 OpenAI 今年 3 月發布的 GPT-5.4 與 Google 今年 2 月發布的 Gemini 3.1 Pro。

實際進步多少?幾個關鍵測試成績

Anthropic 把 Opus 4.7 定位為「Opus 4.6 的直接升級版」,強化重點放在最困難的軟體工程任務。幾個代表性數字:

  • SWE-bench Pro(軟體工程實測):解題率從 Opus 4.6 的 53.4% 提升至 64.3%
  • arXiv Reasoning(論文推理,開啟工具輔助):從 84.7% 升至 91.0%
  • GPQA Diamond(博士級理工題):94.2%
  • GDPval-AA(經濟價值知識工作第三方評測):以 Elo 1753 分居首,GPT-5.4 為 1674、Gemini 3.1 Pro 為 1314
  • 視覺辨識(XBOW 測試):從 54.5% 跳到 98.5%

Anthropic 誠實指出,Opus 4.7「整體能力仍不如公司最強的 Claude Mythos Preview」,後者因能力過強尚未全面開放。

新增extra high思考模式

這次一併端出的新功能,大多圍繞「讓使用者更能控制 AI 怎麼想、花多少錢」這個主軸:

  • xhigh 思考模式:過去 Claude 的思考深度只有「低/中/高/最大」四檔,這次在「高」和「最大」之間多了一檔 xhigh(extra high)。Claude Code 已把預設全面拉到 xhigh,讓開發者不必手動切換也能拿到 Anthropic 認為最划算的品質。
  • task budgets(任務預算)公測:允許開發者替長任務設定 token 上限,避免一個長時間除錯任務意外爆預算。
  • /ultrareview 指令:Claude Code 內的新指令,專門模擬資深工程師的深度程式碼審查,Pro 與 Max 用戶可免費試用三次。
  • auto mode 擴展到 Max 用戶:讓 Claude 在授權範圍內自行做決策、減少使用者被詢問的次數。

視覺方面,Opus 4.7 能處理最長邊 2,576 像素(約 3.75 百萬畫素)的圖片,前一代上限只到 1,568 像素。一張完整解析度的圖最多會吃掉 4,784 個 token,是舊模型 1,600 token 上限的約三倍。這項升級對處理螢幕截圖、技術圖表、文件掃描圖的 AI 工具幫助最大。

xhigh模式
Claude Opus 4.7 在 Anthropic 內部「自動代理程式程式碼評測」中,無論在低到 max 各個 effort 等級,都以較少或相近的 token 用量達成明顯更高任務完成率:在相同總 token 下,其得分曲線整體高於 Opus 4.6,並在新增的 xhigh 等級下持續提升表現,顯示在長鏈條、自主化 coding 任務上具備更佳的效能與性價比。
圖/ Anthropic

企業升級要留意:費用會變貴、舊 prompt 要重寫

Anthropic 在升級指南中提醒兩件會影響成本的事。

第一,Opus 4.7 換了一套處理文字的方式(業界稱為 tokenizer),同樣的內容在新模型可能產生 1.0 到 1.35 倍的 token 數。換句話說,原本一篇文章花 1,000 token,升級後可能要花 1,350 token,帳單自然上升。第二,新模型在困難任務上會「想得更久」,輸出字數也增加。

另一個比較棘手的變化是,Opus 4.7「對指令的遵循明顯更嚴格」。意思是:過去 Opus 4.6 會自動腦補、寬鬆詮釋模糊指令,Opus 4.7 則完全照字面執行。因此,針對舊模型寫的提示詞(prompt)很可能在新模型上出現非預期結果,企業須重新檢視既有的提示詞資料庫。

技術層面,Anthropic 也移除了幾個舊版 API 參數,用舊寫法會直接回報錯誤,開發者須改寫為新格式,詳細清單見官方遷移指南

Anthropic 新安全機制的「第一個白老鼠」

Opus 4.7 另一層意義,是 Anthropic 上週宣布 Project Glasswing(新一代 AI 安全計畫)之後的第一個測試平台。

公司最強大的 Mythos Preview 模型因能力過強、釋出範圍受限,Anthropic 選擇先在 Opus 4.7 上測試自動偵測並攔截高風險網路安全請求的防護機制,實際部署的學習成果將用於未來放寬 Mythos 等級模型的公開程度。

合法用途的資安研究者(漏洞研究、滲透測試、紅隊演練)可申請加入新設的 Cyber Verification Program,以取得較寬鬆的使用條件。

延伸閱讀:「沒有Anthropic,TPU成長從哪來?」黃仁勳坦承太晚投資Anthropic是失誤,把大訂單拱手讓人

資料來源:AnthropicVentureBeatClaude Migration Guide

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/李先泰

關鍵字: #Anthropic #Claude
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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