台鋼集團砸2億成立子公司,佈局虛擬資產版圖!為何傳產也搶VASP市場?
台鋼集團砸2億成立子公司,佈局虛擬資產版圖!為何傳產也搶VASP市場?

台灣虛擬資產市場迎來結構轉型,台鋼集團重金 2 億元成立子公司入主,金融巨頭與幣安、BitGo 等國際大廠插旗信義區,產業正上演高薪挖角戰。

傳產與金融巨頭相繼插旗,虛擬資產人才身價水漲船高

台灣虛擬資產服務提供商(VASP)市場正經歷一場顯著的結構性轉變。根據《經濟日報》報導,除了目前已通過洗錢防制登記制的 8 家業者外,台灣百大集團與多家傳統金融機構近期也表達了進入虛擬資產市場的強烈意願。市場競爭熱度上升,導致產業界出現大規模的高薪挖角行動。虛擬資產業逐漸擺脫過去與詐騙掛鉤的負面形象,轉而成為具備成長潛力的新興賽道,吸引包含台鋼集團在內的多家跨產業業者展現參與意圖。

多家銀行為因應區塊鏈相關業務的長遠規劃,正頻頻向現有的 VASP 業者員工招手。這場人才爭奪戰的焦點集中在法遵、內控、內稽以及資訊安全等核心職能。根據 VASP 業者的觀察,銀行與大型集團提供的優渥薪資條件,確實對產業現有人才產生高度吸引力。

為了符合未來《虛擬資產服務法》草案的立法規範,業者必須具備更專業的風險控管與制度設計,這使得擁有實戰經驗的區塊鏈專業人士成為市場上的稀缺資源。

台鋼集團重金 2 億入主,從歷史爭議轉向合規營運

台鋼集團旗下的台鋼新零售近期動作頻頻,展現了深耕數位資產產業的決心。該集團已正式成立子公司「台鋼數位資產管理股份有限公司」,並於 115 年 2 月 24 日獲得核准設立,登記資本額與實收資本額均達 2 億元。公司代表人由李雲琴擔任,董事長一職則由台鋼新零售股份有限公司代表出任。台鋼數位資產管理的營運項目相當廣泛,涵蓋資訊軟體零售、投資顧問以及資料處理服務等。

#0 台鋼數位資產
圖/ 台灣公司網

台鋼集團對此產業的投入具有深遠的戰略轉型意涵。台鋼新零售的前身為「創新新零售」,在台鋼集團取得實質經營權之前,曾積極佈局區塊鏈市場,當時的負責人為前王牌(ACE)交易所負責人潘奕彰。後續因王牌交易所捲入刑事案件,重創公司形象,台鋼集團接手後大幅縮減區塊鏈業務並進行內部重整。此次重啟 VASP 市場佈局,反映出台鋼集團已完成內部合規審核,並計劃以更龐大的資本實力與正規化架構,重新定義集團在數位經濟中的位置。

國際大廠齊聚信義戰區,託管與技術服務商積極落地

除了本土集團的強勢進攻,國際虛擬資產業者也將台灣視為亞洲佈局的重要據點,且高度集中於台北市信義區。目前市場上的外資代表包含:

國際交易所幣安

在台灣以「塞席爾商百能斯股份有限公司台灣分公司」(Binance International Limited Taiwan Branch)註冊,並於 112 年 5 月核准登記,由 Nirun Fuwattananukul 擔任負責人,境內營運資金為 3,000 萬。其營運地點位於基隆路一段,業務範疇涵蓋資訊軟體服務、第三方支付以及網路認證服務。

塞席爾商百能斯
圖/ 台灣公司網

BitGo

另一家備受矚目的外資為「美商比特行股份有限公司」(BitGo International Limited Taiwan Branch),這家全球知名的託管服務商已於 114 年 7 月核准登記,負責人為 Michael Allen Belshe,登記營運資金為 500 萬,並入駐信義路五段的指標性商辦大樓。

美商比特行股份有限公司
圖/ 台灣公司網

Liminal

此外,具有新加坡商背景的「優答台灣股份有限公司」(First Answer Taiwan LLC)也於 113 年 9 月設立,負責人近期由林寶亮變更為郭姿吟。

優答台灣股份有限公司
圖/ 台灣公司網

這些國際業者的進場,與台灣本土金融機構的積極擴張形成交會,不僅為市場注入更多技術資本,也拉高了整體產業的專業標準。

金管會鐵腕監管登記制,資安與法遵成為產業通行證

金管會目前對 VASP 業者的監管力道持續加強,法規環境正從單純的洗錢防制擴展至全面的產業管理。根據「提供虛擬資產服務之事業或人員洗錢防制登記辦法」第 12 條規定,申請業者即便尚未正式營業,也必須配置充足且適任的資訊安全人員、內部控制人員及法遵團隊。這項規定是目前台鋼新零售等新進業者必須積極挖角的主因。

隨著法規制度逐漸完善,台灣虛擬資產業正邁向《虛擬資產服務法》的立法程序。這種從法律層面確立產業地位的做法,讓傳統銀行與大型集團更有信心投入資源。未來產業競爭的勝負手將由單純的技術領先,轉向比拼資本規模、法遵能力與資安防護水準。申辦業者不只一家的現狀,顯示出台灣市場正處於高度噴發期。

在這波轉型大潮中,唯有能將金融級風控與區塊鏈創新技術有效結合的企業,才能在日益嚴格的監管架構下,贏得使用者的信任並佔據市場領導地位。

本文授權轉載自加密城市

關鍵字: #虛擬貨幣
往下滑看下一篇文章
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

AWS-2.png
新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

AWS-3
MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

AWS-4.png
圖/ MOOIMOM
AWS-5.png
產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

AWS-6.jpg
大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

AWS-7.jpg
大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

AWS-8.jpg
特力集團出席亞馬遜新銳品牌加速器活動,分享如何運用數據工具找出消費者痛點,推動企業從製造思維轉向市場思維。
圖/ 數位時代

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

AWS-9.jpg
Isaac分享,透過數據發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」,團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面A+ Content和主圖影片中,讓消費者一目瞭然,加速決策。
圖/ Amazon

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

想要挑戰跨境,讓更多人認識你的產品嗎?
立即報名 Taiwan Select Day

圖/ Amazon

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓