台鋼集團砸2億成立子公司,佈局虛擬資產版圖!為何傳產也搶VASP市場?
台鋼集團砸2億成立子公司,佈局虛擬資產版圖!為何傳產也搶VASP市場?

台灣虛擬資產市場迎來結構轉型,台鋼集團重金 2 億元成立子公司入主,金融巨頭與幣安、BitGo 等國際大廠插旗信義區,產業正上演高薪挖角戰。

傳產與金融巨頭相繼插旗,虛擬資產人才身價水漲船高

台灣虛擬資產服務提供商(VASP)市場正經歷一場顯著的結構性轉變。根據《經濟日報》報導,除了目前已通過洗錢防制登記制的 8 家業者外,台灣百大集團與多家傳統金融機構近期也表達了進入虛擬資產市場的強烈意願。市場競爭熱度上升,導致產業界出現大規模的高薪挖角行動。虛擬資產業逐漸擺脫過去與詐騙掛鉤的負面形象,轉而成為具備成長潛力的新興賽道,吸引包含台鋼集團在內的多家跨產業業者展現參與意圖。

多家銀行為因應區塊鏈相關業務的長遠規劃,正頻頻向現有的 VASP 業者員工招手。這場人才爭奪戰的焦點集中在法遵、內控、內稽以及資訊安全等核心職能。根據 VASP 業者的觀察,銀行與大型集團提供的優渥薪資條件,確實對產業現有人才產生高度吸引力。

為了符合未來《虛擬資產服務法》草案的立法規範,業者必須具備更專業的風險控管與制度設計,這使得擁有實戰經驗的區塊鏈專業人士成為市場上的稀缺資源。

台鋼集團重金 2 億入主,從歷史爭議轉向合規營運

台鋼集團旗下的台鋼新零售近期動作頻頻,展現了深耕數位資產產業的決心。該集團已正式成立子公司「台鋼數位資產管理股份有限公司」,並於 115 年 2 月 24 日獲得核准設立,登記資本額與實收資本額均達 2 億元。公司代表人由李雲琴擔任,董事長一職則由台鋼新零售股份有限公司代表出任。台鋼數位資產管理的營運項目相當廣泛,涵蓋資訊軟體零售、投資顧問以及資料處理服務等。

#0 台鋼數位資產
圖/ 台灣公司網

台鋼集團對此產業的投入具有深遠的戰略轉型意涵。台鋼新零售的前身為「創新新零售」,在台鋼集團取得實質經營權之前,曾積極佈局區塊鏈市場,當時的負責人為前王牌(ACE)交易所負責人潘奕彰。後續因王牌交易所捲入刑事案件,重創公司形象,台鋼集團接手後大幅縮減區塊鏈業務並進行內部重整。此次重啟 VASP 市場佈局,反映出台鋼集團已完成內部合規審核,並計劃以更龐大的資本實力與正規化架構,重新定義集團在數位經濟中的位置。

國際大廠齊聚信義戰區,託管與技術服務商積極落地

除了本土集團的強勢進攻,國際虛擬資產業者也將台灣視為亞洲佈局的重要據點,且高度集中於台北市信義區。目前市場上的外資代表包含:

國際交易所幣安

在台灣以「塞席爾商百能斯股份有限公司台灣分公司」(Binance International Limited Taiwan Branch)註冊,並於 112 年 5 月核准登記,由 Nirun Fuwattananukul 擔任負責人,境內營運資金為 3,000 萬。其營運地點位於基隆路一段,業務範疇涵蓋資訊軟體服務、第三方支付以及網路認證服務。

塞席爾商百能斯
圖/ 台灣公司網

BitGo

另一家備受矚目的外資為「美商比特行股份有限公司」(BitGo International Limited Taiwan Branch),這家全球知名的託管服務商已於 114 年 7 月核准登記,負責人為 Michael Allen Belshe,登記營運資金為 500 萬,並入駐信義路五段的指標性商辦大樓。

美商比特行股份有限公司
圖/ 台灣公司網

Liminal

此外,具有新加坡商背景的「優答台灣股份有限公司」(First Answer Taiwan LLC)也於 113 年 9 月設立,負責人近期由林寶亮變更為郭姿吟。

優答台灣股份有限公司
圖/ 台灣公司網

這些國際業者的進場,與台灣本土金融機構的積極擴張形成交會,不僅為市場注入更多技術資本,也拉高了整體產業的專業標準。

金管會鐵腕監管登記制,資安與法遵成為產業通行證

金管會目前對 VASP 業者的監管力道持續加強,法規環境正從單純的洗錢防制擴展至全面的產業管理。根據「提供虛擬資產服務之事業或人員洗錢防制登記辦法」第 12 條規定,申請業者即便尚未正式營業,也必須配置充足且適任的資訊安全人員、內部控制人員及法遵團隊。這項規定是目前台鋼新零售等新進業者必須積極挖角的主因。

隨著法規制度逐漸完善,台灣虛擬資產業正邁向《虛擬資產服務法》的立法程序。這種從法律層面確立產業地位的做法,讓傳統銀行與大型集團更有信心投入資源。未來產業競爭的勝負手將由單純的技術領先,轉向比拼資本規模、法遵能力與資安防護水準。申辦業者不只一家的現狀,顯示出台灣市場正處於高度噴發期。

在這波轉型大潮中,唯有能將金融級風控與區塊鏈創新技術有效結合的企業,才能在日益嚴格的監管架構下,贏得使用者的信任並佔據市場領導地位。

本文授權轉載自加密城市

關鍵字: #虛擬貨幣
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強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公
強震激發營運升級思維:富邦泰國保經攜手自由系統以 M365 與 DaaS 打造韌性辦公

因應台商南向布局,富邦產險早在1989年即進入東南亞市場,並於2006年設立富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司(以下簡稱富邦泰國保經),長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害,讓富邦泰國保經意識到:現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午,緬甸發生規模7.7強震,對曼谷帶來巨大衝擊,如高樓倒塌,以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶:「這件事讓我們意識到,企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域,必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這,也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性,自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言,IT往往不是優先投資項目,富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰,在跨國溝通與合規要求的牽引下,增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術,而是能幫我們『說清楚』的人,而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題,但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊,既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題,但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解,透過排查網路電話跟系統設定等方式,自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復,展現專業的技術能量,逐步建立雙方的信任與合作關係。

富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司_吳明凱總經理
富邦保險經紀人(泰國)股份有限公司 吳明凱 總經理
圖/ 數位時代

從早期協助排除網路斷線問題,到後續整體架構優化,自由系統不僅展現即時技術能力,更重要的是,能在(富邦產險)總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯,以長期且彈性的方式提供協助,讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示:「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入,而是在合規前提下,協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構,讓技術真正服務營運,兼具營運韌性與業務彈性。」

M365+DaaS,不只是工具,而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後,立即從三個面向協助優化資訊系統架構:導入 Microsoft 365、引進裝置即服務(Device as a Service;DaaS),以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路(Virtual Private Network;VPN)設備,藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如,富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電,並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援,成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示:「M365與DaaS上線時間短短不到半年,便取得亮眼成果:不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力,更進一步降低營運相關文件儲存成本,以及全面強化資安防護機制。」更重要的是,透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換,非IT背景的同仁也能順利上手,確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢,富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段:AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具,藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著:IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務,可以清楚看到:在「不確定」已成常態的時代,企業競爭力不再只來自規模或資源,更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去,這樣的能力或許多屬於大型企業;如今,透過適切的合作夥伴與IT架構設計,中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說,M365、DaaS與機房重整只是起點,真正關鍵的,是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎,而這正是自由系統長期深耕的核心價值,不僅協助企業完成IT現代化,更憑藉長期積累的服務經驗,陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系,為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。

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