真正顛覆的AI手機要來了?OpenAI傳攜手聯發科等巨頭,從圖示矩陣走向「任務導向」操作
真正顛覆的AI手機要來了?OpenAI傳攜手聯發科等巨頭,從圖示矩陣走向「任務導向」操作
2026.04.28 | 3C生活

重點一:郭明錤揭露 OpenAI 聯手聯發科、高通開發 AI 代理手機處理器,立訊精密獨家代工,2028 年量產。

重點二:全新設計理念:以「AI 代理」取代 App 矩陣,裝置端與雲端模型互補,重新定義手機介面。

重點三:聯發科、高通看到處理器汰換商機;高通股價盤前跳漲 13%,規格最快 2027 年第一季拍板。

天風國際證券分析師郭明錤在 4/27 透過社群平台 X 釋出最新供應鏈調查,OpenAI 正與聯發科 (MediaTek)、高通 (Qualcomm) 聯手開發智慧型手機處理器,並由蘋果供應商立訊精密 (Luxshare) 擔任獨家系統協力設計與製造夥伴,量產時程鎖定 2028 年。

這項爆料透露的訊息是,OpenAI有意翻轉當代由蘋果所創造、以App矩陣為主的手機使用方式,把手機從「一堆 App 的集合」改寫為「一個 AI 代理」。

OpenAI 為何要做手機?三個關鍵理由

郭明錤在貼文中提出三點解釋。第一,唯有完全掌控作業系統與硬體,OpenAI 才能提供全面性的 AI 代理服務;第二,只有手機能持續取得使用者一切當下狀態(state),這也是即時 AI 代理推論最重要的輸入資訊;第三,可預見的未來,手機仍是數量規模最大的裝置。

換言之,AI 代理(AI Agent)的本質是「替使用者完成任務」,而不是「打開一個 App」。郭明錤將這一點視為手機介面重新設計的核心。他也在貼文中附上一張概念設計圖,對照當前 iPhone 介面,凸顯介面從「圖示矩陣」走向「任務導向」的方向轉變。

產品示意圖
OpenAI手機示意圖。
圖/ 郭明錤

雲端與裝置端 AI 緊密整合

新一代手機處理器設計重心將不再只是效能,而是「電力管理、記憶體階層、小型模型即時推論」。郭明錤指出,手機需要持續理解使用者所處情境,這代表小模型必須長時間在裝置端運轉;至於更複雜的運算任務,則交由雲端 AI 處理。

對聯發科與高通而言,這是長線的處理器汰換需求。

郭明錤以聯發科與 Google TPU 共同開發的 Zebrafish 為例,單一晶片的營收貢獻約相當於 30 至 40 顆 AI 代理手機處理器。因此若初期目標鎖定每年出貨約 3 億至 4 億支的全球高階機種,這將是另一波規模龐大的成長動能。

郭明錤指出,規格與供應商最快可望於 2026 年底至 2027 年第一季拍板。

而雖立訊精密是中國最大的 Apple 供應商之一,但要在 iPhone 組裝環節超越鴻海並不容易。因此郭明錤評估,這個 OpenAI 案對立訊「特別有意義」,只要在供應鏈早期卡位,就有機會成為下一代手機的領先受惠者。

OpenAI 對上 Apple、Samsung 兩大巨頭

值得注意的是,OpenAI 切入手機市場將直接對上 Apple 與 Samsung。兩家合計約佔全球手機市場 4 成。

OpenAI 過去幾年也持續探索消費級 AI 裝置:2025 年 5 月,它以 65 億美元收購由前 Apple 設計總監強尼·艾夫 (Jony Ive) 共同創辦的新創 io Products,由艾夫主導 AI 硬體開發。

不過《華爾街日報》先前曾引述 OpenAI 執行長奧特曼 (Sam Altman) 對員工說法,表示該裝置定位是「手機與筆電之外的第三個核心裝置」,而非手機本身。

也就是說,郭明錤這次揭露的「AI 代理手機」案,並非過去外界熟知的艾夫團隊裝置,而是 OpenAI 在硬體佈局上的另一條軸線。

對 OpenAI 而言,要把 ChatGPT 的消費品牌、累積多年的使用者資料與領先模型,落地成一台能掌握「即時情境」的硬體,與成熟的手機供應鏈合作幾乎是現實上的最短路徑。

商業模式方面,郭明錤推測 OpenAI 可能透過訂閱綁定硬體,再與開發者一起建立全新的 AI 代理生態系。

[編按:報導為郭明錤個人供應鏈調查,OpenAI、聯發科、高通與立訊精密目前皆未公開回應。實際產品規格與時程可能變動。]

延伸閱讀:全電商正式進駐4,400間全家門市,「雙全」聯軍能贏蝦皮、對抗統一全通路體系?

資料來源:郭明錤 X 貼文、Reuters

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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