蘋果一宣布接棒,蘋概股先跌一波!比起庫克,新CEO更像賈伯斯?
蘋果一宣布接棒,蘋概股先跌一波!比起庫克,新CEO更像賈伯斯?
2026.05.06 | 3C生活

2026 年 4 月,蘋果迎來創立 50 週年,也迎來一場備受矚目的世代交棒。執掌蘋果長達 15 年的庫克(Tim Cook)宣布即將於 9 月 1 日正式卸任 CEO,並交由資深硬體主管特納斯(John Ternus)接棒。在庫克任內,蘋果市值從約 3500 億美元一路成長至 4 兆美元,漲幅逾 10 倍,堪稱科技史上最成功的企業轉型之一。

然而,蘋果在 AI 浪潮中明顯落後,從大型語言模型到 AI 工具整合,都讓外界對這家公司的下一步充滿疑問。未來新任 CEO 特納斯能否補足 AI 缺口、推動硬體創新、同時穩住全球供應鏈與資本市場信心?

以下 Q 為《數位時代》總編輯王志仁提問,A 為科技專家吳金榮回答,他將深入剖析這場蘋果權力交棒的意涵與未來展望。

Q1:庫克選在蘋果 50 週年宣布交棒,這個時間點有何意義?他以執行董事長身分留任,又是什麼樣的安排?

A: 庫克宣布交棒的時間點,其實讓外界感到有些意外,因為他目前才 65 歲,正值壯年。他特別強調,這次交棒是在自己健康狀況良好的前提下主動推動的「健康接班」,目的是讓權力移交過程更加順暢、有計畫。

蘋果執行長Tim Cook
Tim Cook,於 2011 年 8 月接替 Steve Jobs 出任蘋果執行長,任期長達 15 年,宣布至 2026 年 9 月 1 日 正式卸任並轉任執行董事長。
圖/ 蘋果WWDC2024發布會

值得注意的是,庫克並未真正離開蘋果,而是轉任執行董事長,仍實質參與公司事務。他為自己定位的核心角色是「蘋果世界大使」,負責維繫蘋果與各國政府領導人的關係,尤其是在美中關係日趨緊張的當下,中國市場對蘋果而言極為重要:中國既是蘋果最大供應鏈重鎮之一,也是僅次於美國、規模超越歐洲的重要消費市場。Cook 過去與中國領導層維持良好關係,這項外交資產難以在短期內複製。

在政商關係的經營上,庫克也有一段廣為人知的例子。川普第一任期間,美國科技界幾乎沒有人主動直接致電川普,庫克是最早這麼做的人,川普對此頗感驚喜。後來蘋果在中國製造的產品陸續獲得關稅豁免,這與庫克對川普的友善態度密切相關。

整體而言,這套安排有點類似「師徒制」,即庫克以執行董事長的身分,在幕後持續為新任 CEO 特納斯提供指導與支援,讓接班過渡期更加穩健。

Q2:特納斯是誰?為何他成為蘋果最合適的接班人?

A: 特納斯是機械工程背景出身,職涯初期曾任職於 VR 產業,後來加入蘋果,至今已近 25 年。他不僅曾在賈伯斯麾下工作約 10 年,之後也與庫克共事長達 15 年,可說同時吸收了兩任 CEO 的管理哲學與產品思維。

John Ternus
資深硬體主管 John Ternus
圖/ Apple

在蘋果內部,特納斯的成就相當亮眼。最廣為人知的,是他主導了 2020 年蘋果從 Intel CPU 切換至自研 Apple Silicon(蘋果晶片)的整個過渡工程。這不只是一次晶片替換,更是蘋果掌握核心技術自主權的關鍵轉型,讓蘋果得以擺脫對外部供應商的依賴。此外,他也深度參與了歷代 iPhone、iPad、iMac、Apple Watch,乃至 Vision Pro 等主力硬體產品的開發。雖然市場反應不如預期,但那更多是產品定位與定價的決策問題,特納斯在工程執行面上的能力並未受質疑。

apple Vision Pro.jpg
圖/ Apple 官網

以蘋果選任 CEO 的標準來看,特納斯幾乎符合所有條件:從內部晉升、具備硬體工程與營運管理雙重歷練,今年才 50 歲,若比照庫克的任期長度,至少還能帶領蘋果再走 10 到 15 年。

Q3:特納斯接掌蘋果後,在產品創新上有哪些值得期待的方向?

A: 特納斯上任後,蘋果的新硬體產品是最值得關注的方向。短期來看,蘋果的首款折疊手機預計將在今年秋季 iPhone 發表會與 iPhone 18 Pro 同步亮相,這將是蘋果在手機形態上多年來最大的一次突破。

摺疊 iPhone 終於來了:內頁等同 iPad mini、外螢幕像小台 iPhone
Apple 首款摺疊手機預計 2026 年秋季隨 iPhone 18 Pro 一同發表,內螢幕展開後尺寸比照 iPad mini,外螢幕則如一般 iPhone,主打影片觀看體驗與多工操作。
圖/ Gemini生成

中長期而言,AR 眼鏡是蘋果下一個硬體品類,可能明年推出。此外,也有消息指出蘋果正在開發桌上型的陪伴用機器人,定位在家用場景。這些新產品陸續推出,將有助於提升特納斯接任後的整體聲望,也讓蘋果在產品創新上重新找回節奏。

Q4:AI 落後是蘋果當前最大的挑戰,特納斯接手後該如何追趕?

A: AI 確實是蘋果目前最棘手的問題,也是特納斯任後必須優先處理的課題。過去幾年,蘋果在大型語言模型與 AI 工具的發展上明顯滯後,Siri 與 AI 的整合也遭遇重重阻礙,準確率和使用體驗都尚未達到令人滿意的水準。

更值得注意的是,蘋果一向以自主開發見長,但在 AI 領域卻不得不打破慣例。目前已引入 OpenAI 的 GPT 及 Google 的 Gemini,甚至連 AI 運算資源也有部分向外租用。這對強調軟硬體垂直整合的蘋果而言,是相當罕見的妥協。

然而務實來看,自行從頭開發基礎模型緩不濟急,特納斯接手後最可行的策略,仍是加快與外部 AI 夥伴的整合,優先在蘋果最核心的平台——iPhone 上落實 AI 功能,讓超過 10 億的活躍用戶都能感受到改變。與此同時,在硬體端持續強化邊緣運算能力,讓 AI 功能可以直接在裝置上運行,才是蘋果長期最具競爭優勢的路徑。

Q5:從台灣蘋概股供應商的角度,新 CEO 上任代表什麼?

A: 台灣的蘋果供應商對特納斯並不陌生,其中又以台積電關係最為密切——特納斯主導的 Mac、iPhone、iPad 等產品全面採用 Apple Silicon,而 Apple Silicon 由台積電獨家代工,雙方在產品開發節奏上緊密協作。

消息宣布當天,台灣蘋概股普遍下跌,主要原因是市場對新 CEO 的管理風格還不夠熟悉,需要時間觀察。

從供應商的角度來看,特納斯的風格預期會比庫克更接近賈伯斯。也就是說,只要供應商能提供創新價值或關鍵技術,合作關係可能更受保護,而不是一味追求成本壓縮。庫克在任期間以供應鏈管理嚴格著稱,多元供應來源策略讓不少台廠感受到壓力,利潤空間長期受擠壓。

緯創的例子頗具代表性:該公司選擇將中國與印度的 iPhone 組裝業務分別出售給立訊與塔塔集團,轉型投入 AI 伺服器領域後,股價從 2023 年初約 29 元一路飆升,2023 年 7 月最高觸及 161.5 元,充分說明蘋果雖然能帶來穩定營收,但甜頭相對有限,轉型才能創造更高價值。

大立光是另一個值得關注的案例。作為蘋果最主要的鏡頭供應商,大立光目前據傳正在評估轉往 AI 與 CPO(共同封裝光學)相關應用,因為部分鏡頭技術在 CPO 領域也有相當大的發揮空間。這個動向反映出部分台廠在蘋果體系中感受到的壓力,開始主動尋找更高附加價值的出路。

對台廠而言,特納斯接手後若真能加快推出折疊機、AI 手機等新硬體,將直接帶動零組件需求,整個供應鏈都有望受惠。大家既然熟識 Ternus,自然也對他帶來新產品週期抱有期待。

延伸閱讀:CPO是什麼?概念股有哪些?圖解共同封裝光學技術

Q6:從資本市場與產業競爭格局來看,特納斯接手後蘋果有機會重返領先嗎?

A: 特納斯帶來突破的關鍵,不在於蘋果自己從頭打造 AI,而在於把現有的、最好的外部 AI 工具整合進蘋果的產品體系。

蘋果最大的優勢是 iPhone、iPad 等裝置累積了一個龐大的活躍用戶群,這個「蘋果國」的規模可以跟中國或印度的人口來競爭(編按:根據庫克在2026會計年度第1季法說會表示,全球活躍蘋果裝置數已突破25億台、創歷史新高)。只要能推出更強的新 iPhone、搭配更好的 Siri 與 AI 功能,這個用戶基礎就能轉化成巨大的市場爆發力。

在硬體創新上,我認為特納斯領導下的蘋果,很可能帶來令人驚豔的突破,其中裸眼 3D 顯像是最具想像空間的方向。透過 iPhone 將對話另一端的人投影為立體影像,不只用在視訊通話,應用場景可以更廣。這當然還需要很多工程上的突破,但若真能實現,蘋果的市值要超過 6 兆美元並不難。整體而言,蘋果在特納斯接掌後的未來,我覺得非常值得期待。

收聽完整 Podcast|EP282. 庫克接班人上台,對蘋果和蘋概股將有何影響?ft. 科技專家吳金榮

(本文初稿為 AI 編撰)

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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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