森崴下市倒數!業界擬「有條件」救又德風場,台電、中華電被點名組風電台灣隊
森崴下市倒數!業界擬「有條件」救又德風場,台電、中華電被點名組風電台灣隊

正崴集團子公司森崴能源,因財務報告顯示淨值為負數,面臨下市危機。對此,傳出數家國內供應鏈擬聯手注資,挽救森崴能源得標的3-2期又德風場,但前提是母公司正崴集團須持股占3成。本國業者齊聲呼籲,公營事業包括台電和用電大戶中華電信,應扮領頭羊帶領本國風電供應鏈成立「台灣國家隊」,在又德風場練兵,並進一步前進亞太地區風場攻城掠地。

針對森崴公司財務狀況的變化,台電13日表示,森崴公司已聯繫台電,告知財務狀況。台電說明,目前台電離岸二期風場由森崴子公司富崴進行工程,將依工程會調解結果進行監督付款,亦即直接付款給下游執行工程的公司,以確保工程能夠順利完成。

台電補充,已洽法律團隊進行必要的工作,以確保自身權益。

自己風場自己救

森崴因子公司富崴能源承攬台電離岸風力發電第2期計畫,造成嚴重虧損,淨值落入負數,臺灣證券交易所公告自6月23日起將終止上市。此一訊息震撼風電圈,本國業者相當感嘆,森崴興建台電二期達9成以上,具備一定經驗,倘若因財務問題離開風電市場相當可惜。

基於「自己風場自己救」,據側面了解,已有數家供應鏈業者有意聯手注資,挽救森崴能源得標700MW容量的3-2期又德風場。又德在3-2期投標名列第一,但因旗下正崴承做台電二期風場造成巨額虧損,市場一直有傳言其有意轉讓持股。據透露,本國業者有意注資承接又德風場,前提是母公司正崴必須持股3成,才能符合經濟部轉讓持股規定,且森崴能源必須把債務問題清理乾淨,不能讓新股東揹負舊債務。

一位國內業者表示,台灣必須要有本國風電國家隊,台電和中華電信應扮演領頭羊角色。
圖/ 台電

知情人士說,台灣本土供應鏈若要升級擔任開發商,目前已有6成能力可承接風場業務,假設水下基礎占25%,海事工程占20%,海纜假設占15%,就掌握60%能力,剩餘為風機採購及管理費用。其中水下基礎世紀風電獨當一面,海事工程有台船環海及東方風能有安裝風機經驗,海纜有華新麗華。

一位國內業者表示,台灣必須要有本國風電國家隊,不能全部都仰賴外商,台灣歷經三階段的風場練兵,工程上整合承做離岸風場沒有問題,現在就是財務模組,及出面整合的人要站出來。

業者表示,國家隊必須由政府出面籌組,尤其台電已有開發風場的經驗,現又投資風睿源海盛風場25%,已練就一身好工夫,應登高一呼號召本土供應鏈共組本國國家隊,台灣自己也要有煉金術自己淘金。日前世紀風電董事長賴文祥參加本報能源韌性論壇時曾建言,面對3-1、3-2開發商棄標,或未來競標不足,應由台電等公營事業出面承接專案,確保台灣再生能源發展不中斷。

森崴
圖/ 工商時報

本文授權轉載自工商時報

關鍵字: #離岸風電
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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