自己的AI助理自己養!OpenAI工程師曝5大Codex進階用法,打造「專屬AI貼身特助」
自己的AI助理自己養!OpenAI工程師曝5大Codex進階用法,打造「專屬AI貼身特助」

如果你已經把 Cursor、Claude Code、ChatGPT 用得很順,下一個讓你「再升一級」的問題不是換更強的模型,而是怎麼讓工作不要「死」在對話縫隙之間

OpenAI Codex 團隊的開發者體驗工程師 Jason Liu (jxnl),同時也是 Python AI 套件 Instructor 的作者,近期在長文〈Codex-maxxing〉中分享了他過去半年的工作方式:把 Codex 從「協助寫程式的助理」,逐步改造成能持續運作、跨工具、跨時間段「替自己處理事情」的特助。

他坦言:「我在意的不是 agent 能幫我寫程式,而是我離開之後,工作能不能繼續推進。」

如果你已經會寫 prompt,這篇真正要談的是下一步:不要只把 AI 當成一次性回答機,而是把 prompt、記憶、工具權限與排程串成一條可持續運作的工作流

第一招:把重要工作主題「釘選」成長期對話串

第一步,是不要把每個任務都切成孤立的新對話。Jason 會為每個重要工作流維持一條釘選的對話串,例如:

  • 「個人幕僚長」(原文 Chief of Staff,負責統整訊息、排序待辦與草擬回覆)
  • 「Agents SDK」(產品開發)
  • 「OpenAI CLI」(內部工具)
  • 「Twitter monitor」(市場情報)
  • 「Codex for OSS」(社群專案)

這些不是普通聊天記錄,而是長期工作的專案線。他形容它們是「megathreads」,已經壓縮 (compact) 了好幾個月。

重點是,每條對話串都保留了該工作流的偏好、過去決策與未完事項,每次回來不必重新交代。

編按:Codex 設有快捷鍵:用 Command-1Command-9 直接跳到對應的釘選對話串。

另外要注意的是,長對話串的 token 成本通常高於短對話串(每次回來都不在cache內)。因此,Jason的取捨是:對在意的工作流,連續性值得這筆錢。

第二招:把記憶丟出對話串,存進「可審視的檔案」

只有長對話串還不夠。Jason 點出一個關鍵問題:如果記憶只留在聊天紀錄裡,就很難檢查、整理,也可能在壓縮時失真。對話串能累積脈絡,但它不是可靠的知識庫;你不知道哪一輪壓縮會捨棄哪段,也很難回頭審視「agent 到底記住了什麼」。

他的解法是把記憶從對話串裡搬出來,改放到一個資料夾裡,讓 AI 每次工作前先讀過。

Jason 用的工具是 Obsidian,是一個把純文字檔當筆記的免費軟體,所有筆記都是一般的 .md 檔,可以用任何編輯器打開。任何資料夾結構都可以,他自己長這樣:

專案資料夾/
├── TODO.md         # 待辦清單
├── people/         # 跟我合作的人
├── projects/       # 進行中的專案
├── agent/          # 給AI看的指示
└── notes/          # 隨手筆記

想自己從零開始建一套嗎?

《數位時代》先前在〈用Claude Code管理100篇研究筆記!OpenAI共同創辦人公開LLM知識庫系統,貼一段指令就能建起來〉裡示範了起手式:裝好 Obsidian、把資料夾指給 Claude Code,再貼一段指令,AI 就會自動把整個知識庫的骨架幫你建好。建立完成後再回來看 Jason 的進階用法,會更有感。

最關鍵的一步,是在資料夾頂層放一個叫 AGENTS.md 的純文字檔。它的作用不是補充資料,而是定義 agent 在這個工作區裡的行為規則:要讀哪些檔案、怎麼更新記憶、哪些事可以做、哪些事必須先問。AI 每次進到這個資料夾工作前,都會先讀過這份檔案。

Jason 在 AGENTS.md 裡寫的指示大意是:「當你對某個人有更多了解、某個專案有進度、某項未完成事項可以收掉時,把對應的頁面更新一下。」翻成日常版本就是:

  • 「當你對某個人(同事、客戶、朋友)有新的了解,更新 people/ 裡那個人的檔案」
  • 「當某個專案有新進度,更新 projects/ 對應的頁面」
  • 「當某項待辦完成了,把 TODO.md 對應那行劃掉」

AI 看到這份守則後,每次工作完就知道學到的東西要記到哪個資料夾、哪個檔案。下次再來,它先讀過守則、再翻一下相關檔案,就能接上前一次的脈絡,不需要你重新交代。

換言之,這個方法把「對話記憶」變成「可審視、可編輯、可重用的工作日誌」。Jason 強調:「我要它把學到的東西都寫下來。」

這個原則跨領域都能套:

  • 業務clients/ 放每個客戶的偏好與往來紀錄,pipeline.md 放這個月在追的案子,工作守則寫「每次跟客戶通話完,更新對方檔案裡的『最新關注點』」。下次 AI 幫你擬報價或排會議前,先讀過這幾份檔案。
  • 行銷campaigns/ 放每檔活動的目標與成效,tone.md 放品牌口吻範例與禁用詞,工作守則寫「下次寫文案前先讀過 tone.md,產出後把素材歸檔到對應 campaign」。
  • 客服faq.md 放常見問題標準答覆,escalation.md 放升級處理流程,工作守則寫「遇到 FAQ 之外的問題,把問題與最後處理方式記到 unresolved.md」。下次再遇到類似問題,AI 就有得參考。

共通做法是把工作流程拆成幾個資料夾,把規矩寫進一個 AGENTS.md,剩下讓 AI 自己邊做邊整理。

一開始不用設計完美架構;先有一份待辦、一個專案資料夾、一份工作守則,就能開始。資料夾結構其實不重要,重要的是「規矩寫清楚,檔案AI跟你都知道放在哪」。

第三招:用 Automations 讓對話串自動跑

這一招是 Jason 文章中最具操作性的部分。

Jason 在文中把這類做法稱為 Heartbeats;對照 OpenAI 官方文件,公開功能名稱是 Automations。它的價值不是「定時提醒」,而是讓同一條對話串帶著既有脈絡定期回來執行:檢查、整理、草擬、等待事件發生後接續處理。

原文提到三個實例:

個人幕僚長(每 30 分鐘執行一次)

每 30 分鐘檢查一次 Slack 和 Gmail,
找出需要我注意、但我還沒回覆的訊息。

幫我判斷哪些最重要。

如果有人問我問題,請盡可能深入查資料,
先幫我草擬回覆,但不要送出。

「等我回到 Slack,回覆通常已經存在 drafts 裡。最花時間的搜集脈絡那一段,agent 已經做完。」

Amazon 客服退款(等待事件發生後接手)

第二個例子更生活化。Jason 說,自己有一次包裹被偷,Amazon 客服頁面顯示大約要等 25 分鐘才會有真人客服加入。這種情境麻煩的地方不是「怎麼跟客服說話」,而是你得一直盯著畫面,等客服出現後立刻接續處理。

於是他建立一個 @computer 對話串,讓 agent 直接操作電腦畫面,並下這樣的指令:

每 5 分鐘檢查一次客服人員是否已加入這個對話。

如果客服上線了,請盡力幫我完成退款。

一旦客服回覆,改成每 1 分鐘檢查一次,
這樣你可以更快接續回應。

他的重點不是炫耀 AI 會退貨,而是說明 Automations 可以處理這種「先等待、事件發生後再加快反應」的任務。

最後他洗完澡回來,退款已經辦好了。這類自動化若涉及發送訊息、付款、刪除或帳務操作,最好事先設定「先草擬、先詢問,不要直接送出」的規則。

動畫專案的回饋循環

他在 Slack 貼了一支影片,請 Codex 每 15 分鐘檢查留言,有新意見就重新算圖、回 Slack 並 tag 留言者。中間 Slack MCP(讓 AI 連接外部工具的一種介面)不支援上傳檔案,agent 就改用 @computer 點 Add file 按鈕硬上。

「真正的價值不是『agent 會每 15 分鐘檢查一次』,而是這個迴圈跨了三個工具:Slack 收回饋、Remotion 渲染、@computer 上傳。」

第四招:寫得起的目標 = 明確 + 可驗證

接著是 Goals。它處理的是比單次 prompt 更大的任務:你不是只叫 AI「做一件事」,而是給它一個可以反覆推進的大目標。Jason 對 Codex 的這個功能有一句話評論:「有野心,但要有驗證標準。

他舉的最近案例:把 Python 的終端顯示套件 Rich 完整移植到 Rust。為什麼這個目標 Codex 能跑:

  • 野心夠大:整個函式庫的移植
  • 驗證標準明確:必須通過 Rich 原本的全部單元測試

「弱目標是『執行這個 Markdown 計畫』。強目標是給 agent 一個它可以反覆推進的成功條件。」沒有驗證機制的執行,是在許願,不是在工作

這個原則不只工程師用得到。把它翻譯到不同職能身上,差別只在「驗證標準長什麼樣」:

角色 弱目標(許願) 強目標(可驗證)
業務 「幫我整理一份潛在客戶名單」 「從 CRM 抓出過去 90 天未聯絡、年營收 1,000 萬以上的客戶,產一份依採購意願排序的清單,附三句話聯絡理由」
行銷 「幫我想幾個社群貼文標題」 「給我 10 個標題,每個都符合:≤20 字、含一個具體數字、不用『極致』『顛覆』等空洞詞、第一句必須是問句或反差陳述」
編輯 「幫我潤這篇稿」 「砍掉所有破折號開頭的補充句、把 5 個以上的條列改成散文、文末加一段 3 行內的觀點作結」

總之,重點是把模糊形容詞(好、漂亮、完整)換成可數的、可比對的、可勾選的條件。

Jason 強調的「驗證標準」,本質就是一種「規格表」,因為agent只能透過客觀標準來自我驗證。

第五招:把產出物搬進「側邊欄」一起看

最後是側邊欄 (side panel)。它把 Codex 從「文字回覆框」往「工作台」推進:文件、網頁、小工具可以直接打開,一邊看、一邊標註、一邊改。

Jason 認為這是 Codex 最被低估的功能。在側邊欄裡,agent 可以同時:

  • 渲染 Markdown、試算表、CSV、PDF、簡報並讓你即時標註
  • 操作 in-app 瀏覽器(用 JavaScript 透過 $browser 控制)
  • 並列開 Storybook、Remotion Studio、Slidev(簡報工具)、Streamlit 等 UI 工具

他特別推一個小技巧:請模型做一個單檔 index.html,把它丟進側邊欄,「不需要 server、不需要 build、立刻能互動」。比 Markdown 更接近一個可操作的小應用。

為什麼這招好用?因為大多數工作的最後一哩,不是「拿到一份文字答案」,而是「在這份東西上面再改一輪」。靜態的 Markdown 答案只能讀,互動的 HTML 可以點、可以填、可以即時看結果。

以下舉三個非工程師也能直接複製的場景:

  • 業務報價試算頁:請 agent 做一個單檔 HTML,左邊輸入客戶規模、合約期、付款方式,右邊即時算出報價單與毛利。改條件就改參數,不用回頭跟 agent 重述前提。
  • 行銷貼文 A/B 對照器:請 agent 把同一篇貼文的 3 個版本並排顯示,下面加一個「字數/emoji 數量/hashtag 數」即時統計,順手就能挑出最適合的一版。
  • 編輯校對 checklist:把這篇文章的待查事項(人名拼寫、數字交叉、連結是否失效)做成一個有勾選框的 HTML,跑完一輪心裡有底。

共通點是:side panel 讓 agent 的產出不再只是「最終答案」,而是「下一輪迭代的起點」。

你不必真的會寫前端,只要能把需求說成規格:「我要一個有 X、Y、Z 欄位、按鈕按下去做 W 的單檔 HTML」,剩下交給 agent。

結語:自己的AI助理自己養

Jason 在文章中總結了一句話:「工作不該因為我換了地點、換了裝置、結束了當前對話就停下。」

先把工作主題拆成釘選對話串;再把記憶丟出對話串、存進可審視的檔案;接著用 Automations 讓它定期推進;最後給每條對話串一個明確的成功條件。

把 agent 養成一個會自己往前走的特助,比單次寫程式的提示工程,更接近 AI 真正改變工作方式的那一段。

延伸閱讀:Google公開AI搜尋優化指南!你的網站被引用了嗎?5步驟搞懂,這些偏方千萬別再做

資料來源:Codex-maxxing — Jason LiuJason Liu 個人介紹OpenAI CodexOpenAI Academy:Codex AutomationsOpenAI Help:Using Codex with your ChatGPT planOpenAI Help:Codex remote access from ChatGPT mobile

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #openai #Codex
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第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方
第6屆Meet大南方倒數!352組商機媒合、六大解方展區,帶問題進場就能找到解方

2026年8月28日(五)至29日(六),Meet大南方將於高雄展覽館展開第6屆展會,並於即日起正式啟動招商。

近兩年,南台灣企業開始出現一種很明顯的變化。

他們不再只是「想了解AI」,而是開始問:「這個東西能不能直接解決我的問題?」

在高雄,重工業與製造業面臨缺工與淨零轉型壓力;台南的高值製造聚落,開始加速導入自動化與數位管理工具;嘉義與屏東則分別圍繞無人機、智慧農業與綠能產業,形成新的區域應用場景。

這些變化背後,其實都指向同一件事:南台灣的企業需求,正在從「理解新科技」,轉向「尋找可立即落地的解方」。

#4 2026Meet大南方徵展
在破萬人流的展會現場,企業觀展者透過第一線交流快速比較不同解方與合作可能。
圖/ Meet創業小聚

而這也讓企業尋找解方的方式,開始改變。

過去,企業與新創及科技團隊的連結,多半依賴長期業務開發、人脈介紹,或零散的展會接觸;但在決策速度加快的情況下,企業更傾向在短時間內完成資訊比較、方案評估與初步媒合。

這也是為什麼,近年愈來愈多以「解方對接」為核心的場域開始出現。

以Meet大南方為例,2025年展會共促成352組商機媒合,較前一年成長2.7倍。在相近的展商規模下,媒合效率的提升,反映的並不只是活動熱度,而是企業需求正在快速集中。

AI已經不是重點,能不能落地才是

AI、自動化、ESG,幾乎已經成為所有產業論壇都會出現的關鍵字。

但對許多企業來說,問題早已不是「知不知道」,而是「能不能用」。

例如:
- AI能不能直接改善產線良率?
- 碳管理工具能不能真的降低營運壓力?
- 數位工具能不能解決人力不足?
- 自動化系統導入後,多久能看見效率提升?

比起概念,企業開始更在意落地性與導入成本。這也讓市場需求逐漸從「趨勢理解」,轉向更務實的「問題解決」。

比起曝光,現在的企業更在意能不能合作

在這樣的背景下,展會的角色也開始改變。

過去,展會更像品牌曝光與市場宣傳的平台;但現在,愈來愈多企業是帶著具體需求走進現場,希望在短時間內找到可以評估、比較,甚至直接進入合作討論的對象。

#0 2026Meet大南方徵展
企業需求加速浮現,也讓愈來愈多解方提供者選擇透過展會與企業直接對接。
圖/ Meet創業小聚

對解方提供者而言,這也意味著另一種市場接觸方式正在形成。

相較於傳統陌生開發,透過展會、媒合機制與現場交流活動,能在更短時間內接觸到大量潛在客戶,並快速理解區域市場的需求輪廓。

Meet大南方近年所強化的,也正是這類「高密度對接」。

除了展區展示外,現場也透過企業媒合會、投資人交流、新創社群活動等形式,增加需求方與解方之間的直接互動機會。

某種程度上,展會正在從「展示技術」,轉向「協助企業尋找答案」。

企業不是為了「看AI」而來,而是想解決缺工與效率問題

2026年Meet大南方將以「Meet Your BEST Solution」為核心主軸,並將展區重新調整為六大「解方區」,直接對應企業經營現場最常見的問題情境。

展區類別包括:
- 智慧製造與產線升級
- 數位管理與企業效率
- 醫療健康與高齡照護
- 淨零碳排與綠能永續
- 品牌轉型與跨境行銷
- 未來零售與餐飲科技

#3 2026Meet大南方徵展
為貼近企業需求,展會特別規劃六大解方展區,讓企業觀展者更有效率地找到對應解方。
圖/ Meet創業小聚

相較於以技術類型區分,這樣的方式更接近企業的思考邏輯。

企業不是為了「看AI」而來,而是為了解決效率、成本、缺工與轉型問題。而對新創與解方團隊而言,也更容易在具體場景中,被真正有需求的人看見。

南台灣缺的不是需求,而是有效的對接

從半導體供應鏈、製造業升級,到淨零與數位轉型需求快速增加,南台灣正在形成一個與過去不同的產業節奏。

這裡需要的,不再只是遙遠的科技想像,而是能真正進入工廠、辦公室與營運現場的實用工具。

#1 2026Meet大南方徵展
今年Meet大南方將於8/28、8/29在高雄展覽館舉辦。
圖/ Meet創業小聚

當企業開始加速尋找答案,市場也正在重新建立需求與解方的連結方式。

2026年8月28日至29日,Meet大南方將於高雄展覽館舉辦第6屆展會。在產業轉型持續推進的背景下,這類以解方對接為核心的場域,也逐漸成為南台灣企業與科技團隊建立連結的重要入口。

展會基本資料

2026 Meet Greater South 亞灣新創大南方
時間:8/28 (五)、8/29 (六)
地點:高雄展覽館北館
官網:https://meetgreatersouth.tw/

徵展起跑!新創享專屬免費方案
早鳥優惠至6/8,報名收件至7/3  >> 瞭解詳情

關鍵字: #創新創業

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