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最近聽到好多公司主管正在如火如荼地導入 AI，把原本耗時的報表、重複的流程，盡可能自動化或是加入 AI 協作。
但他們說，自己心裡也會發毛：「AI 這麼能幹，那公司還需要我嗎？」
這樣想的人，非常正常。
之前的客座分享者、冠捷科技協理覃俊龍說，他也曾走過這個自我懷疑。
團隊導入 AI 寫自動化測試工具，替代了本來工程師在做的事情，那人還有存在的價值嗎？
但試跑了大半年，他總結 3 個非常真實又有點顛覆的答案。面對 AI 時代，你應該這樣想，找到自己的「保命轉型之道」。
你也想來客座分享？這邊留言給我，把你運用 AI 的具體方式寫出來，尤其是你個人使用的心得和故事，我會再跟你聯繫唷。
導入 AI 後，團隊沒有變閒、反而更忙了！
許多人以為 AI 能大幅減輕工作量，但覃俊龍說，在團隊導入 AI 大半年後，工程師們根本沒有變閒。原因在於，AI 幫忙省下來的時間，全被拿去「學習 AI」以及「開發更多新工具」。
這意味著整體的運作效率提升了，人沒有被 AI 取代，但工作標準拉高，主管對於工作產出的要求已升級。
AI 其實是來幫你完成「人類想得到，但做不到」的事
以硬體測試為例，過去螢幕需要放在高溫、高濕的嚴苛環境中測試老化狀況，人類根本不可能 24 小時守在機器旁邊觀察。但現在，AI 可以做到全天候無休的監看，精準抓取異音、記錄當機狀況。
從這個經驗看出來，AI 不是來搶飯碗的，它是來幫你完成那些「人類想得到但做不到」的事，藉此大幅拉高團隊的產出品質。
菜鳥有槍，但老鳥才知道要瞄準哪裡
覃俊龍巧妙地比喻： AI 是人手一把的神級武器 。雖說是人手一把，但並不代表你就能打贏勝仗。
菜鳥因為缺乏實戰經驗，往往不知道專案中「哪裡最容易出包」，因此即便有 AI，也只能將其發揮在零碎的小任務上。相反地，資深老鳥清楚知道整個流程的「痛點」在哪裡，因此能精準地將任務分派給 AI，發揮武器的最大效益。這凸顯了「領域經驗」在 AI 時代依然是不可取代的核心競爭力。
你得從「執行者」，進化為「AI 管理者」
當日常的重複性工作、甚至初步的資料撈取都可以安心丟給 AI 去處理時，人類的職能就必須轉向更高階的維度： 決策、規劃、溝通與協調 。
未來的測試工程師，不再只是低頭看數據、撈資料，必須做到能管理與決策，例如能根據 AI 整理出的現有測試結果，去「評估三個月後的出貨風險」。培養這種洞察全局、預測未來並進行管理的決策能力，才是你在 AI 時代站穩腳步、不被淘汰的最佳解方。
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