eBay化身kijiji  強攻分類廣告地盤
eBay化身kijiji 強攻分類廣告地盤
2008.06.03 |

網路改變的不只是人們的資訊蒐集媒介,還包括人們付錢的方式!許多在實體世界理所當然要收費的服務,到了網路上,使用者反倒可以大搖大擺高唱「免費」。從生活資訊、媒體到音樂,網路上免費精神已經逐漸吞噬了實體世界的利潤空間,現在免費風潮還燃燒到了報紙穩定的獲利來源——分類廣告。
網路世界裡的分類廣告正炙手可熱。美國市場調查公司Kelsey Group在今年第一季釋出的報告指出,具有全球風向球地位的美國線上廣告市場,未來四年將會由分類及垂直性廣告獨領風騷,躍升為成長主力,二○一二年將可達到一百四十五億美元規模。
事實上,自從高喊「非營利」的美國線上分類廣告網站Craigslist,在線上分類廣告這個免費服務上,年年交出漂亮營收數字(根據Classified Intelligence的產業分析估計,今年Cragslist營收將達到八千一百萬美元。)後,這個尚待開發的網路處女地,開始引起微軟(Microsoft)、雅虎(Yahoo)等的注意,其中又以eBay最為積極。

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eBay搶進意味濃厚**

早在二○○四年,eBay就大手筆取得Craigslist二成八的股份(今年調整為二成五)。之後先後購併Marktplaats.nl、Gumtree與Loquo三家歐美地區領導品牌,並在其他包括台灣在內的十二國,以「Kijiji」為名開始自家分類廣告業務。現在,eBay更已經把線上分類廣告的市場總數拓展至二十二國,其中還包括了市場老大哥Craigslist的大本營「美國」。
在近日一場eBay與Craigslist互爭股權權益的官司中,所流出的一連串電子郵件,更揭露了eBay前執行長惠特曼(Meg Whitman)在二○○七年間,曾多次釋出購買Craigslist股份的意願。「我們隨時都可以把剩餘的其他股份買下,」美國《商業週刊》(BusinessWeek)網站如此引述惠特曼的郵件內容。諸多動作顯示eBay對此新市場的汲汲營營,而這也讓眾人不禁好奇,究竟這個以免費為基礎的服務價值何在?足以讓eBay買不到也要自己創一個?
eBay分類廣告事業全球總經理阿克羅(Jacob Aqraou)指出,無論是拍賣或是分類廣告,「都是為使用者與其需求做連結,核心上是相同的,」他認為線上分類廣告服務,是eBay從線上交易平台向外擴展服務類別,延伸至非正式買賣(casual selling)的重要領域。舉例而言,eBay交易平台過去相當難以處理的「服務」類商品,就是線上分類廣告的強項之一。
多年來eBay心裡的藍圖,其實就是建造一個以「電子商務」為主軸的網路帝國。從交易媒合、金流到多元化的購物經驗,不拘任何購物形式或交易內容,eBay都想一網打盡,更何況線上分類廣告並不會涉及交易行為或金流服務,與其本業服務相較,是更為親切且輕鬆的服務內容,反倒能接觸到更廣大的使用族群。

Kijiji強調在地經營

然而,賠錢生意沒人做,就算eBay再怎麼看好線上分類廣告帶來的效益,若沒信心讓這個免費生意搖身一變成為金雞母,eBay也不可能如此大手筆下注。的確,阿克羅也指出,為了能夠確保各個市場都能在十年之內達到損益平衡,eBay的策略就是慎選市場與精準控制人力。
「我們始終相信這服務的本質必須維持免費,而成本的結構就很重要。」即使是在Kijiji擁有最多刊登數的加拿大市場,也僅是四個人的公司組織。另外,其所屬市場的廣告產業是否成熟,足以維持網站的基本營運?市場是否有可能接受特定類別,諸如工作及汽車買賣的收費刊登?也是eBay考量是否進入市場的重點。
從挑選市場開始,很明顯的,各個國家或城市在線上分類廣告的領域裡,都擁有需要個別審視的獨立時空環境,而這也考驗著過去頻頻因為堅持全球統一平台,而在諸多國家,像台灣、中國市場等地吃鱉的eBay管理機制。對此,阿克羅解釋,eBay拍賣平台的價值是在於讓商品可以跨國界流通,因此統一平台就有其必要性,但分類廣告卻是以在地交易為主力,自然就必須讓各個市場擁有在地化經營的自由。
「這絕對不像麥當勞薯條,同一種商品就可以推向全世界,」阿克羅表示,目前還沒有任兩個市場擁有相同的類別偏好,例如紐約人超愛貼寵物相關廣告,而台灣這個小島卻擁有全世界最多的房屋刊登。
類似的錯誤不再犯,這次eBay決定讓在地團隊自行依照各國國情與主事者的判斷,為各國產品注入不同性格,發展各自的主力產品。阿克羅更期許未來一旦產品成熟,可以沿用至其他國家或市場,「如此就是『分享核心』這種基礎之上的最美好之處,」他說。
阿克羅觀察,線上分類廣告目前仍是在發展的前緣階段,不僅未來三至五年還會看到市場由實體向線上進行挪移,緊接著還會看到這個產業向更多類別進行擴散。
在全球布局上,eBay現在已準備好了,下一步就看市場與使用者是不是真如此埋單了!

**專訪eBay分類廣告事業全球總經理阿克羅:
最好的使用經驗  得靠多元產品

Craigslist在西岸(美國)擁有不錯的優勢,尤其是在矽谷一帶,而使用者也多以高學歷的男性為主,這群人同樣也是Craigslist的先進使用者。Kijiji這邊則在女性使用者上占了上風。我們舉加拿大的例子來看,就會知道兩者的不同。
在加拿大這個兩個網站競爭多時的市場中,2005年Kijiji剛進入加拿大市場時,Craigslist就已經存在。經過多年,現在Kijiji在加拿大已經擁有25%的到達率(reach),而這規模是Craigslist的六到八倍。這是因為在我們主要針對主流大眾,並依照女性需求量身訂作網站,在美國我們也同樣會這麼做。
不過,即使我們兩者在加拿大市場競爭許久,但在世界其他地方,他就是他,而我就是我。我們(指eBay)對這樣的情況還蠻自在的,因為這就像我們,也是Craigslist常說的:「就是要給使用者最好的使用經驗。」而這有時候必須靠多元的產品才能達到。(採訪‧整理=何宛芳)

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Kijiji在台灣
奇集集Kijiji在非洲土話中代表「村子」,這也是推廣地球村的互助精神。台灣Kijiji於2005年成立,劃分為台北基隆、桃竹苗等七大地區,是全台最大分類廣告網站,也是創市際ARO調查全台第一的生活資訊網。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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