網家（PChome）6月17日召開股東會，2025年合併營收368.58億元，年減1.9%；歸屬母公司稅後淨損達9.21億元，每股淨損為4.62元。詹宏志表示，面對新進對手以低毛利、甚至負毛利想在台站穩，以及中國低廉商品「內卷外溢」傾銷全球等壓力，網家仍守住營收規模，且在2025年第四季與今年第一季營業利益與稅前淨利雙雙轉正。
另外，會中也通過，旗下日本子公司二十一世紀金融科技株式會社（21st FinTech, 21JP）將向東京證交所（TSE）申請股票首次公開發行及掛牌上市，相關時程和股價尚未決定。
相較於2024年營收375.63億元、年減約9%，歸屬母公司稅後淨損 5.76億元（每股淨損4.08元），網家今年營收衰退幅度已大幅收斂，但歸屬母公司稅後淨損仍擴大約60%、達9.21億元（每股淨損4.62元）。
對此，董事長詹宏志解釋，除了電商本業毛利受市場競爭衝擊、獲利空間壓縮之外，子公司21世紀（21JP）積極準備赴日上市，為符合日方會計規範進行內部調整所產生的一次性費用，以及本業的業務調整所致。
撇開一次性的財務調整不談，網家目前最大難題仍是外部環境的雙重低價夾擊，為了殺出重圍，網家正積極轉變戰略，將營運重心徹底轉向「線上線下整合」。
迎戰新進對手與中國低價商品，網家強打OMO佈局突圍
「過去兩年，我想對電商來說，壓力跟挑戰都不小。」詹宏志指出，壓力來源有二：一是新進對手以低毛利、負毛利策略，爭取在台市佔率，使得網家在毛利表現上無可避免地承受巨大壓力；二則中國電商「內卷外溢」，大量傾銷低價商品，由於中國電商近兩年在美國市場受挫，龐大庫存只能以極低價格賣往全球。
詹宏志表示，當這些低廉商品以排山倒海之勢進入台灣，不僅壓縮電商的毛利空間，更對台灣在地零售業、電商同業及中小型店家造成生存威脅。
為了在艱困環境中守住營收規模，網家最近2年花費極大心力進行內部優化，讓整體營運狀況變得更為精實，更將突圍重心放在商品與服務的差異化，網家善用長期深耕台灣原廠的合作優勢，推出獨家商品，藉此穩固本土電商的市場地位。
此外，網家也持續強化OMO（Online Merge Offline，線上線下融合），希望能打造完整的「生活場景整合」，透過「超速配」、「PChome隨行取」等服務，一點一滴地推動轉型，期盼未來定位不再只是一間單純出貨的倉庫，而是能將平台從「偶爾買一次」的購物管道，轉變為消費者「每天生活都需要」的平台，希望能藉由提供消費者具備日常價值與便利性的服務，重回獲利的成長軌道。
沒底氣隨對手追逐股價！詹宏志拒喊華麗口號，務實專注本業
統一集團近年積極佈局電商版圖，不僅取得Yahoo台灣電商業務80%的股權，更是網家最大單一法人股東。面對網家虧損現況，統一集團董事長羅智先日前表示，集團更看重的是各事業體間的綜效，因此並不急著要求電商事業立刻轉虧為盈。
對此，詹宏志也在會上表達感謝，直言「那是他（羅智先）的好意與友善」，隨即話鋒一轉，「他（羅智先）願意給我們時間，但我們不想給自己時間，我們每天都想著明天就能獲利」！
這番話展現了網家破釜沉舟的決心；然而，當話題轉向富邦媒（momo）高喊股價重返千元的豪語時，詹宏志卻又展現出極度務實的另一面。
對於前些日子，富邦媒（momo）董事長蔡明忠發下豪語，「爬也要爬回千金股」，詹宏志幽默回應，老同學這番話給他不小壓力。由於網家股價最高也曾站上537元，當被問及，網家是否也期盼股價能重返高點，詹宏志務實地表示，以網家目前的狀況，沒有這樣的條件、也缺少這樣的底氣，「他們（富邦媒）比我更有資格說這些話」。
在網家經營上，詹宏志認為，現階段最重要的工作，就是要維持住網家在電商領域裡的重要性與創新能力。他也強調，與其跟著對手喊出華麗口號，或是盲目追求股價目標，不如專注於本業的服務樣態，只要公司能夠成功創造出改變消費者生活的創新服務，將本業做好，後續的業績成長與股價提升自然水到渠成。
