功能遠比iPad少,一塊木框螢幕憑什麼拿到6億元募資?
功能遠比iPad少,一塊木框螢幕憑什麼拿到6億元募資?

還記得上次和家人朋友面對面聚在一起,邊玩遊戲邊講垃圾話、抱怨自己會輸只是剛好運氣差是什麼時候嗎?

這家 2023 年成立於紐約的新創 Board,正試圖把這樣的場景帶回現代人的生活。

Board 的核心產品,是一塊售價 399 美元、尺寸大於一般平板的 24 吋木質外框觸控螢幕。這塊螢幕如今已進入全美 50 州的家庭、學校、醫院與餐廳等場所,甚至吸引 Twitter 共同創辦人 Biz Stone、Adobe 前產品長 Scott Belsky 等知名投資人加入由 Union Square Ventures 領投、總額達 2,000 萬美元(約 6 億台幣)的 A 輪募資。

而 Board 推出的這塊「觸控螢幕」,和一般 iPad 平板到底有什麼不同?

賣的不是裝置,而是與人「實體互動」的理由

「在我看來,iPad 它的螢幕本身就是體驗的全部,這註定是孤獨的,是你與裝置之間的單向互動。」Board 創辦人 Brynn Putnam 於 TechCrunch Disrupt 2025 登台發表時提到。

Board 想打造出的是一種「共享體驗」,讓螢幕不再是主角,而只是把人們帶回現實、共同創造回憶的媒介。「遊戲最迷人的地方,在於給了我們一個與彼此連結的理由,這就是為什麼我稱 board 為一種『 Together Tech(群聚科技)』,這和 iPad 的使用場景完全不同。」Brynn Putnam 說。

Board 的產品大小,是以能讓 4 到 6 個人圍坐在一起互動的情境來設計。裝置內建 12 款原創遊戲,並附帶這些遊戲所需要的全部配件。其螢幕裝置更擁有特殊專利,不只能辨識手指的觸控與手勢,還能精準感應「實體物件」,當玩家將物件放在螢幕上,便能即時感應它在螢幕上的位置、角度、以及正在執行的動作。

紐約新創 Board 產品
圖/ Board.Fun 官網

以棋盤遊戲為例,當玩家把棋子放在螢幕上,裝置就能判定棋子的類型、位置與可行使的功能。「萬一你弄丟棋子也別擔心,還是可以直接用觸控螢幕來進行遊戲,或者聯絡我們,我們會寄一組新的棋子給你!」Brynn Putnam 笑著補充,「透過專利技術,我們希望讓遊戲玩起來的驚艷感,就像你當年第一次在手機上把《憤怒鳥》的彈弓往後拉,然後看著牠飛出去的那種震撼」。

透過虛實整合的互動體驗,Board 不僅保留了傳統桌遊面對面交流的溫度,同時也兼具了數位遊戲的視覺特效與即時回饋。

但 Board 想做的,顯然不只是一塊螢幕。

Board 是由螢幕裝置、實體配件與遊戲內容,共同組成的體驗。裝置目前雖然已包含 12 款原創遊戲,但團隊真正想打造的,是一個擁有開發者生態系的開放平台。

團隊希望透過 AI 降低創作門檻,讓使用者只需輸入自然語言指令,就能在約一小時內,將腦中的想法轉化為可實際運作的遊戲。

未來,用戶不只是遊戲玩家,也能成為遊戲內容的創作者。Board 更計畫於 2026 年底推出專屬的應用程式商店(App Store),建立屬於自己的遊戲內容市場。

Board 的官方數據更指出,高達 85% 的現有用戶,平均每月會進行 30 次以上的遊戲體驗,這讓 Board 已經超越了「玩具」的範疇,成功在不同場景、空間中,化身為新型態的社交中心。

紐約新創 Board
圖/ Board.Fun 官網

連續創業家的轉變:從重視「個人成長」走向「人際連結」

如果說 Board 反應的是現代人缺少與人連結所產生的孤獨感,Brynn Putnam 的前一個創業題目 Mirror,解決的則是人們無法持續運動的所有障礙。

出身哈佛、曾是紐約城市芭蕾舞團專業舞者的 Brynn Putnam,在懷孕期間因為不想奔波於健身房,而構思出了第一個創業題目 Mirror,一面協助用戶完成居家運動的智能全身鏡。

這面鏡子在關閉時是普通穿衣鏡,但啟動後便成為具備鏡頭與喇叭功能的互動式螢幕,可播放直播或錄播健身課程,並即時顯示使用者的運動數據,讓教練與學員能在線上互動交流。

在 2020 年 Mirror 以 5 億美元的價格出售給 Lululemon 後,回歸家庭生活、專心當起母親角色的 Brynn Putnam 卻發現了另一個讓人感到挫折的現象:家庭聚會變成只是一段每個人拿著手機、坐在螢幕前沈浸在不同數位世界的時光。

正是這種身處同一空間、卻無法真正產生交流的疏離感,讓她萌生了打造下一個產品的念頭。

「Mirror 追求的是讓自己變得更好,那是關於我的目標、我的反射和我的表現;但在人生的下一個階段,我更在乎的是家庭、朋友,以及人與人之間的關係。」Brynn Putnam 說。

當各種數位服務持續爭奪人們的注意力時,Board 試圖用科技創造更多讓人們重新聚在一起的理由。

(本文出自創業小聚)

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從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?
從切菜到乾燥加工!宜展如何結合桃園市政府創業資源,以AI開拓農產加工第二成長曲線?

走進蔬果加工廠,同樣是100公斤高麗菜,最後能做出多少成品?答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件,客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言,這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例,即使機械手臂已經訓練好辨識特徵,面對形狀各異的蔬菜,仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數,卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作,成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據,先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶,業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察,農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中:該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力,都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單,現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格;如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP,再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量,逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談,了解採購、派工與品管的作業方式,再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正,才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物,宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識,輔助產線末端檢查。林佑澤表示,每批農產品品質不同,比起單看良率,他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積,宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型,減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好,乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業,宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動,生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限,開拓附加價值更高的加工業務。

不過,乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間,不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同,反覆試做不僅增加成本,也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話,前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工:先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性,再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備,並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備,最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數,希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線,減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工,想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說,果乾目前更像是展示技術能力的產品,未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業,乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力,宜展便有機會從既有蔬果供應鏈,切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園,驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化,宜展也開始思考,這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園+後,宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到,天際線協助邀集不同局處了解團隊需求,並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作,增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源,更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶,先前中南部連日降雨,蔬菜供應受到影響,宜展便從北部調度蔬菜,以不同產區互相支援,降低天候對供貨的衝擊。此外,團隊也透過天際線資源,獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導,並成功榮獲金賞獎肯定,除了展現產品的創新與設計實力,也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步,宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域,將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗,轉化為可複製、可優化的營運管理模式,帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出,未來若要跨區域擴張,不可能每到一個新地方,就把原有團隊整批搬過去。因此,宜展希望將資深員工的實務經驗,轉化為標準化流程與數據模型,結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策,讓新場域能依據當地條件快速調整,降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園,宜展接下來要驗證的,是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法,是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。 長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度,提升擴張效率,讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。

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