影音|不是女生只騎小車!Gogoro推新車Luna,為何把下一波成長押在女性騎士?
影音|不是女生只騎小車!Gogoro推新車Luna,為何把下一波成長押在女性騎士?

Gogoro於6月23日發表全新車款「Luna」,主打輕盈、更有空間,從座高、置物空間到騎士騎乘姿勢全面重新設計,瞄準女性客群搶市,補助前價格8萬3,980元屬於中高端車款,若以台北市補助為基準,最低入手價為3萬4,680元。

Gogoro執行長姜家煒表示,完整年度銷售目標挑戰2萬台,對今年電動機車市場仍樂觀看待,全年的銷量會比去年更好,成長幅度挑戰15%。當台灣電動機車市場歷經需求降溫與價格競爭後,Gogoro選擇把下一波成長押在過去較少被認真研究的族群「女性騎士」。

#1 Gogoro
Gogoro Luna採用 6 kW 輪彀馬達,保養更輕鬆,騎乘卻同樣夠力。
圖/ Gogoro提供

不再只是「女性車」!Gogoro從生活需求重新定義產品

根據交通部統計,目前全台女性機車車主占比已達47%,女性消費者也成為機車市場不可忽視的消費力量之一,而過去機車市場談到女性車款,往往聯想到小型、輕巧、價格較低的機車,但Gogoro這次想打破這種刻板印象。

因此最新車款Luna採用73.5公分低座高設計,讓不同身形騎士都能雙腳著地;把手位置下修2公分、坐墊泡棉加厚1公分,重新調整女性騎乘時的手肘與膝蓋角度。此外,車款也配置同級最大腳踏空間、雙置杯架以及更省力的中柱設計,瞄準通勤、採買、接送小孩與搬運物品等日常需求。

Gogoro行銷協理黃荻在發表會上說道,此次並非傳統那種純粹為女性量身選色的做法,而是從騎乘科學切入,對車身工程做出對應調整。

Gogoro
中柱是此款車另一項針對女性使用場景的改進,Gogoro 研發出業界最輕量的中柱機構,立起所需的踩踏力道僅47公斤,讓女性即便穿著高跟鞋也能單腳踩起。
圖/ 郭采樺攝影

同時,姜家煒受訪時表示,團隊過去2年進行多份女性使用者研究後發現,市場對女性騎士的想像其實與真實需求存在落差。「很多人以為女生只需要小車,但事實上不是女生只騎小車,而是過去價格帶與產品定位的結果。」這也讓Luna車款刻意拉長車體軸距,換取更穩定的操控表現,同時保留更大的載物空間。

這次在新車規格方面,Luna搭載6kW輪轂馬達,極速可達90km/h,提供 ECO、Comfort、Power三種騎乘模式,前輪保養里程每5,000公里一次。

「接下來Gogoro的產品策略,不是規格驅動創新,而是需求驅動創新。」姜家煒表示,每款車都必須對應特定族群與生活情境,而非只是堆疊馬力、續航力或加速性能的數據。

延伸閱讀:WeMo為何要花2億買Gogoro的車?從綠牌到雙電車策略,都是為了搶攻這群人

Ggogoro財報露曙光!虧損縮減逾五成,拚2026能源事業損益兩平

選在此時推出Luna,背後也有電動機車市場回暖的因素。

根據監理站資料,今年5月全台機車市場銷量達6.15萬輛,較去年同期成長超過一成。電動機車市場同步回溫,單月銷量達4,273輛,其中Gogoro掛牌數達3,600輛,月增15.46%、年增76.38%,市占率達5.85%,創近18個月的新高。

除了新產品上市,外界也同樣關注的是Gogoro能否走出虧損,改善財務體質。

根據Gogoro最新公布的2026年第一季財報,營收約6,290萬美元,雖較去年同期小幅下滑,但毛利率提升至20.4%、較去年同期大幅改善。同時,電池交換服務收入逆勢成長6.2%至3,660萬美元,占整體營收近六成;淨損縮小至790萬美元,相較去年同期1,860萬美元虧損減少超過五成,營運現金流也轉正為310萬美元,顯示營運效率與成本控管已開始產生效果。

姜家煒表示,公司先前已訂下明確財務時程表,希望2026年達成能源事業損益兩平、2027年實現自由現金流轉正、2028年則讓硬體事業達到損益兩平。

姜家煒.jpg
Gogoro執行長姜家煒表示,完整年度銷售目標挑戰2萬台。
圖/ Gogoro

「我們不會為了衝銷量去打價格戰。」他強調,Gogoro目前更重視建立健康、永續的營運模式,而不是透過大幅折價換取短期市場占有率。他也透露,今年上半年整體營運進度已超前內部規劃,未來將持續投入產品開發與換電網路優化,包括今年額外投入新台幣10億元更新老舊電池設備。

除了台灣市場,Gogoro也持續在尋找海外市場的成長機會。在海外布局方面,越南胡志明市換電站建設已經完成十多座換電站站點,正在等待當地示範計畫核准。姜家煒認為,越南市場真正重要的意義不只是Gogoro出海,而是帶動整個台灣電動機車產業鏈走向東南亞。

當電動機車市場逐步回溫、Gogoro公司財務數字開始改善,加上新產品策略轉向更精準的需求導向,對成立15年的Gogoro而言,2026年正是驗證轉型成果的關鍵一年,而Luna能否成功打開女性市場,就等待市場給出答案。

延伸閱讀:
把65萬Gogoro車主帶去全聯!「換電7天送100元」誘因背後,電動機車龍頭看中什麼?
記憶體最大買家換人了!威剛董座:別再用4年循環看產業,Google、Microsoft才是新主力

往下滑看下一篇文章
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

普羅品牌顧問-2.JPG
Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

普羅品牌顧問-3.jpg
Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

普羅品牌顧問-4.JPG
AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

普羅品牌顧問-5.jpg
台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓