Anthropic推Claude Tag!每個Slack頻道都有自己的AI隊員,還會觀察、盯進度
Anthropic推Claude Tag!每個Slack頻道都有自己的AI隊員,還會觀察、盯進度

重點一:Anthropic 推出團隊協作新功能 Claude Tag,讓使用者在 Slack 以標註 @Claude 方式指派任務並協作完成工作。

重點二:Claude Tag 可存取經授權的工具、資料與程式碼庫,在多個頻道中建立長期記憶與情境,主動追蹤專案進度並異步執行任務。

重點三:Claude Tag 目前在 Slack 上以 Beta 形式開放給 Claude Enterprise 與 Team 付費客戶,管理者可細緻控管頻道權限、花費上限與操作紀錄,並提供從舊版 Slack App 的遷移方案。

AI 新創公司 Anthropic 宣布推出全新團隊協作產品 Claude Tag,率先在 Slack 平台上提供 Beta 測試。透過在頻道內標註 @Claude,團隊成員可將工作任務直接委派給模型處理,讓 AI 以類似「虛擬同事」的角色參與每日協作流程。Anthropic 指出,內部產品團隊已有約 65% 的程式碼由內部版本的 Claude Tag 產出,這種工作模式正逐步從工程領域擴散至產品數據分析、客服票務處理以及疑難技術問題排查等多種業務情境。

Claude Tag 的核心設計,是在特定 Slack 頻道中運行單一共享的 @Claude 實體,所有成員都能看到它正在處理的任務並接續對話,使其運作方式更接近一位「多人共用」的團隊成員,而非孤立的一對一對話機器人。

使用者只需以自然語言下達需求,Claude 便會自動拆解任務、呼叫已授權的工具與資料來源,並在完成後於 Slack 訊息串中回報結果。除了在公開頻道被標註,使用者也能透過私訊和 Claude 互動,使用個人化設定的工具與連結器,滿足較為私密或個人工作流的需求。

跨頻道記憶:不用每次從頭解釋

Anthropic 將 Claude Tag 定位為 Claude Code 發展路線上的重要一步,強調其可在多頻道、多工具環境中建立長期記憶與情境感知。當 Claude 被加入特定 Slack 頻道並取得授權後,會持續「跟隨」頻道內的討論脈絡,累積對專案背景、專有名詞與團隊習慣的理解,減少每次互動都需從頭解釋的成本。若系統管理員允許,Claude 也能從其他指定頻道與外部資料來源自動學習,但不會跨越私密頻道的界線,以避免將敏感資訊暴露於不相干的團隊成員。

除了被動回應指令,Claude Tag 還提供「主動式」(ambient)模式。啟用後,Claude 會根據所連結的頻道與工具,自動挑出可能與團隊成員相關的訊息,主動彙整更新、提出提醒,或在發現某個討論線索被擱置時重新跟進,協助追蹤尚未完成的任務。這種設計讓 AI 不僅是被動回覆的助手,也能在長時間專案中扮演主動協調者的角色。

由於 Claude 支援異步與長時間任務,使用者可以同時指派多個工作給不同頻道中的 Claude,自己則專注處理其他優先事項,讓 AI 在背景持續運行數小時甚至數天,逐步完成專案目標。Anthropic 表示,這種大量「分派給多個 Claude」並行運作的模式,已成為內部團隊日常工作習慣的一部分。

細緻的權限與資源管控

針對企業與組織的安全需求,Anthropic 在 Claude Tag 設計上強調精細的權限與資源管理。系統管理員可為不同用途建立各自獨立的 Claude 身分,並指定其能存取的 Slack 頻道、外部工具與資料庫。例如,配置給銷售團隊的 Claude 不會與工程團隊的 Claude 共用記憶或資料,避免營收數據或客戶資訊流入不相關的技術頻道。同時,管理者能為整個組織與個別頻道設定每月 Token 消耗上限,並透過操作紀錄檢視每一項由 @Claude 執行的任務及其發起人,方便追蹤與稽核。

Claude Tag 現階段在 Slack 上以 Beta 形式開放,適用對象為 Claude Enterprise 與 Claude Team 客戶。組織若要導入,需由管理員先將 Claude Tag 與 Slack 工作區配對,再依序開啟所需工具與連結器、設定月度預算上限,並於私密頻道中進行測試,以確認運作與安全設定無誤。

Anthropic 同時宣布,Claude Tag 將取代既有的「Claude in Slack」應用程式,管理者可在 30 天內選擇遷移,並可獲得一筆導入期優惠的啟用額度,鼓勵整個公司廣泛試用。官方說明指出,Claude Tag 採用 Opus 4.8 模型技術,並提供詳細技術文件與產品頁面,協助開發與 IT 團隊進一步整合既有系統。

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資料來源:Anthropic

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/黃若彤

關鍵字: #Claude
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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