輝達花市場2倍薪水找「簡報視覺設計師」!AI能生成PPT,為何這份工作反而更值錢?
輝達花市場2倍薪水找「簡報視覺設計師」!AI能生成PPT,為何這份工作反而更值錢?

AI 時代,「讀理科才有未來」幾乎成了職場顯學。然而輝達(NVIDIA)近期開出的一則職缺,在台灣社群平台掀起熱議,招募的不是工程師或 AI 研究員,而是一個看似偏向文組背景的職位:PowerPoint Presentation Graphic Designer(簡報視覺設計師),目前該職缺已在官網上關閉。

這個職位隸屬行銷部門,可遠端工作。工作內容是與創意總監、藝術總監、文案及客戶經理協作,為高階主管設計主題演講簡報與行銷素材,涵蓋 AI、自駕車、機器人與遊戲四大業務領域。

看職務內容跟近期黃仁勳在 GTC 的主題演講,你會知道這個不是一個單純編排內容或懂得美術設計的工作。黃仁勳的演講長達兩小時,零提詞機,投影片是台上唯一的視覺焦點,設計師的每一個版面判斷,都直接影響演講節奏,與其說是是簡報視覺設計師,或許更像是 CEO 每一場秀的製作人。

輝達要的「簡報視覺設計師」有哪些條件?

職缺列出的工作技術門檻相當明確,包括:

  • 5 年以上使用 PowerPoint 或 Google Slides 打造品牌視覺簡報的實戰經驗、精通 Adobe Creative Cloud(含 InDesign、Illustrator、Photoshop),需要附上一份包含資訊圖表、插圖、圖表與影像合成技術的設計作品集。

  • 學歷要求為平面設計或相關領域學士、碩士,或同等實務經驗。

薪資按職級分層,Level 3 年薪約新台幣 310 萬至 520 萬元,Level 4 為 410 萬至 650 萬元,另附股權與福利。相較之下,美國簡報設計師的市場平均年薪約 7.8 萬至 8.9 萬美元(約新台幣 250–285 萬元),輝達開出的薪資上限,約為美國簡報設計師市場均值的兩倍。

雖然薪資優渥,但職缺說明也直接挑明,應徵者必須能夠適應長時間工作,包含夜間及週末出勤,尤其是大型活動前後,且須在高壓環境下保持效率與冷靜。

同樣做簡報,在三種產業眼中是三種不同的人

徵求簡報設計師,輝達不是先例,過去 Apple 與 Google 也都有開過類似職缺;將範圍擴及管理顧問公司、廣告代理商,則是長期都在招募類似職位,

但三者對這個角色的期待,在邏輯上有根本差異:

顧問業 廣告業 科技業
核心產出 分析型報告、客戶提案 新業務提案、品牌素材 高階主管演講簡報
最重視的能力 資料視覺化、邏輯架構 情感說服、品牌語言 敘事判斷、品牌一致性
工具重心 PowerPoint+資料視覺化工具 Keynote+Adobe Creative Cloud PowerPoint / Keynote+ Adobe Creative Cloud
面對對象 顧問(內部客戶) 業務主管與外部客戶 高階主管直接協作

管理顧問業:把數據變成說服力

代表公司包括麥肯錫(McKinsey)、波士頓顧問公司(BCG)、貝恩(Bain)、勤業眾信(Deloitte)、資誠(PwC)、埃森哲(Accenture),常見職稱為 Business Presentation Designer、Visual Graphics Designer、Data Visualization Specialist。

麥肯錫的 Visual Graphics Team,是一個純粹服務內部顧問的設計單位。設計師的日常工作是把顧問交來的草稿或分析架構,轉化成讓客戶高層在短時間內掌握要點的視覺內容。顧問負責想清楚,設計師負責讓「想清楚」變成「看得見」。由於每位顧問的工作方式與偏好不同,設計師必須在統一的品牌規範下,快速適應不同案子的表達邏輯與截稿壓力。

這個工作最核心的能力是「資料轉譯力」,把複雜的財務數字、市場分析、策略架構,拆解成一張圖或一個結論,讓決策者不需要讀完整份報告就能形成判斷。

其次是熟悉顧問業常用的思考框架,如 MECE 原則與金字塔結構(Pyramid Principle),設計師才知道哪張圖要放大、哪段文字可以刪掉。在版面執行層面,對齊、間距、字型與整體一致性,必須是本能反應。

廣告與整合行銷業:用視覺贏得提案

代表公司包括奧美(Ogilvy)、電通(Dentsu)等廣告巨頭,常見職稱為 Pitch Designer、Visual Designer、Brand Deck Designer。

廣告業的簡報設計工作,重心幾乎都落在「新業務提案(New Business Pitch)」。客戶預算要不要投,往往就看那一份提案簡報能不能打動人。因此這個角色需要橫跨策略、文案與視覺,既要能讀懂消費者洞察的邏輯,又要把這套邏輯轉譯成有節奏感的視覺敘事。

一個禮拜內同時應付三個不同品牌的提案需求,是常態而非例外,快速切換視覺語言的能力是基本生存技能。

與顧問業不同的是,廣告提案的視覺必須有情感溫度,不只要資訊準確,還要讓人看了有感覺、想繼續看下去。設計師在這裡更接近創意夥伴的角色,而非純粹的執行者。

科技巨頭:替高階主管打造舞台

代表公司以輝達最具代表性,職稱因公司而異,常見的有 Executive Communications Designer、Visual Communications Specialist、Keynote Designer。值得注意的是,這類職位在各科技公司的實際編制方式不盡相同,部分公司將此功能納入行銷或品牌團隊,並非都設有獨立的「簡報設計師」職缺。

科技巨頭的特殊性在於,設計師的產出,會直接在全球媒體面前曝光。這要求設計師不只是視覺執行者,還需要理解每一場演講的策略意圖,這次發表想讓市場相信什麼、哪些受眾最關鍵、哪個訊息必須在最短時間內留下印象。

更重要的是對傳播目的的判斷力。AI 工具能快速生成大量投影片,但無法處理跨受眾的敘事策略、即時吸收高管回饋後的版本迭代,以及判斷哪些資訊不應出現在公開畫面上。尤其是市值超過數兆美元的公司,每一張對外投影片都可能被截圖放大解讀。

此外,大型發表活動前,簡報內容屬於公司最高機密,設計師必須具備高度的保密意識與自我約束。

輝達招募「簡報視覺設計師」的意義,不在於「文組有救了」,而在於它清楚說明了一件事:在 AI 工具滲透各種創作流程的當下,「簡報的技術」只是入場門檻。難就難在,你能否站在老闆背後,精準判斷怎麼說一個故事、整合品牌語言,並且直接承擔演出結果。

黃仁勳曾說,AI 時代讀什麼科系不重要,但說故事的能力、創造力和判斷力仍會很重要。這份職缺,是這句話最直接的體現。

本文授權轉載自經理人月刊

關鍵字: #Nvidia #簡報製作
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從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
從缺工到食安:古吉系統科技如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?

Computex 2026 圓滿落幕,除了 AI 與機器人應用之外,服務業數位化也成為展場上的另一項焦點。其中,自助服務設備品牌古吉系統科技展出的多款新品,以「雙機整合」概念吸引不少參觀者目光。無論是雙面自助點餐機、POS 與自助點餐二合一雙系統機,或桌上型 1 托 2 點餐機,皆為台灣首創、自主研發的創新設計,不僅展現古吉深厚的產品研發與系統整合能力,放眼國際市場也具有高度差異化。

古吉系統科技總經理吳三奇表示,古吉長期聚焦於如何用更高效率、更低成本的方式協助業者解決營運痛點,希望透過持續創新,滿足不同場域與業態的需求,進一步推動服務業數位轉型。

#3 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從連鎖品牌走向街邊小店,自助設備迎來新一波普及潮

事實上,相較於連鎖餐廳、速食店或手搖飲品牌,自助設備在傳統市場、市集攤販、街邊小吃等中式餐飲場域的普及率一直不高。古吉系統科技總經理吳三奇分析,背後原因主要來自資訊落差、經營習慣與成本考量三大因素。

不過,隨著食藥署修正《食品良好衛生規範準則》,明定餐飲從業人員在調理即食食品時,手部不得接觸現金,這樣的市場現況正逐漸出現改變。關鍵在於,傳統餐飲業者的人力本就有限,「老闆一人負責點餐、備餐兼找零」的作業模式已成常態,即便有意增聘人力,也往往受限於缺工問題而不易實現。

在此背景下,自助點餐機/售票機、自助付款機等自助設備成了最佳解答。吳三奇形容,業者導入自助設備就像多聘請一位櫃檯人員,不僅能協助處理點餐、收款等重複性工作,符合法規要求及降低第一線人力負擔,也能減少找錯錢、收到假鈔,以及尖峰時段來不及應對顧客需求等問題,讓業者能將更多心力投入餐點製作與服務品質提升。

從早餐店到主題樂園,自助設備如何解決不同產業的營運痛點?

而從古吉服務的客戶案例來看,自助設備所解決的問題,不只是作業效率而已,而是涵蓋人流分散、收款管理與消費體驗等不同面向,且應用場景橫跨餐飲業、觀光休閒等各種服務場域。

像連鎖早餐品牌晨間廚房便透過自助設備解決尖峰時段的人流問題。由於早午餐產業的顧客高度集中在特定尖峰時段,且普遍不願久候,因此,點餐與出餐效率往往直接影響門市營運表現。為此,晨間廚房在原有的 POS 與手機點餐系統外,再導入古吉自助點餐機進行分流顧客,不僅提供更多元的點餐選擇,也有效降低櫃檯壓力並提升整體點餐與出餐效率。

而手搖飲品牌茶之魔手則透過自助收款設備改善門市收銀流程,其將自助收款機整合既有 POS 系統,店員只需負責點餐即可,由消費者自行完成付款流程,不僅減少收款、找零所耗費的時間,也能降低錯誤風險,進而快速消化排隊人流。

值得注意的是,自助設備的應用也早已跨出餐飲產業。例如主題樂園遠雄海洋公園便導入自動售票機並整合園區消費系統,遊客在購票的同時,還可取得折價卷,折抵在園區內的消費,不僅降低售票窗口的人力需求,也讓遊客從購票到入園的流程更加順暢。

#1 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

從店家痛點出發,打造跨產業的一站式解決方案

從餐飲到觀光,不同產業面臨的營運挑戰雖然各不相同,卻都能在古吉的解決方案中找到對應答案,關鍵在於,古吉從市場需求角度出發,建立起涵蓋點餐、收款、叫號、廚房作業及營運管理的一站式解決方案,並透過多元產品組合滿足不同場域需求。

吳三奇進一步說明,古吉系統科技早在 2014 年便投入研發自助點餐系統,長期與第一線店家合作的過程中,發現許多業者面臨相似的經營難題,例如:人力不足、店面空間有限等。因此,古吉的產品開發始終圍繞著「省空間、更有效率、降低成本」三大目標,希望透過科技協助店家減輕人力負擔,同時優化營運流程。

正因如此,古吉系統科技不斷研發新產品,目前市場上多數品牌僅能提供 3 至 5 種機型,古吉卻已發展出 12 至 15 種不同尺寸與安裝形式的設備,讓業者能依照自身業態與空間條件選擇最適合的配置。

這樣的研發思維,也體現在古吉 2026 年推出的多款新產品上。例如:雙面自助點餐機採用兩個螢幕共用一台主機的設計,可同時服務兩位顧客;桌上型 1 托 2 點餐機則讓兩台點餐機共用一台付款設備,在有限空間中提升服務量能;而 POS 與自助點餐二合一雙系統機,則兼具店員服務與顧客自助操作兩種模式,可依現場需求靈活調整,無論是店員點餐、顧客自助結帳,或由顧客自行完成點餐與付款,都能有效提升整體營運效率。

「我們不是為了追求產品數量而開發新產品,而是從店家真正遇到的問題出發。」吳三奇表示,正因為持續思考如何解決店家在人力與空間上的限制,古吉才能持續創新產品,並成為台灣商家導入數量最高的自助點餐機品牌。

展望未來,吳三奇認為,隨著食安規範逐步落實,加上缺工問題短期內難以緩解,自助設備在服務業中的角色也將持續轉變,從過去提升效率的選配工具,逐漸成為維持營運、兼顧合規與優化顧客體驗的基本配備,並進一步推動餐飲業展開新一波數位轉型。

#0 從缺工到食安:古吉系統如何推動餐飲業數位化的下一波浪潮?
圖/ 數位時代

面對市場需求持續升溫,古吉系統科技也將持續投入產品創新,包括導入 AI 應用、縮減設備體積,以及開發更多符合不同場域需求的解決方案。同時,古吉也正積極布局日本、香港、越南等海外市場,希望將台灣自主研發的自助服務技術推向國際,讓更多企業透過科技提升營運效率與服務品質。

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