國泰內控爭議一表看懂!從郭明鑑兼職、認賠9.5億到李長庚致歉,9大關鍵時間全整理
國泰內控爭議一表看懂!從郭明鑑兼職、認賠9.5億到李長庚致歉,9大關鍵時間全整理

前國泰世華銀行董座郭明鑑因兼職世芯獨董引發爭議,致國泰投信認賠 9.5 億元。然而兼職爭議並未隨郭明鑑辭職而平息,反而衍生出更多輿論。郭明鑑 6 月 30 日委請恆業法律事務所發出 6 點聲明,強調皆依規申報、無不當利益,將對外界不實報導提告。

國泰金 7 月 1 日舉辦第十屆「國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇」,針對國泰金爆發內控問題,會中總經理李長庚率領一線高管向社會鞠躬致歉,包涵國泰投信發言人鄭立誠、國泰產險總經理陳萬祥、國泰人壽總經理林昭廷、國泰世華銀行總經理鄧崇儀、國泰證券總經理周冠成等人。

李長庚表示,接下來將引進外部顧問進駐,全面檢視集團內控制度,並強調將嚴管高管兼職,承諾未來國泰金控旗下所有子公司的高階主管兼任外部職務,將採取「原則禁止、例外核准」。

兼任世芯-KY 獨董引發爭議,國泰投信認賠 9.5 億元

這起爭議,最早可追溯至一年前的一項兼職決定。

2025 年 5 月,郭明鑑受聘兼任世芯-KY 獨立董事,但同時仍為國泰投信董事,使世芯-KY 成為國泰投信的利害關係人公司,且國泰投信旗下全權委託帳戶與 8 檔基金涉及買賣世芯-KY 股票。

6 月 15 日,國泰投信發布「基金淨值重新核算暨投資人權益保障」公告,公布 8 檔受影響基金名單,郭明鑑則於 6 月 22 日請辭國泰投信董事一職。

根據國泰投信公告,8 檔基金補償款在 6 月 29 日入帳,總計約新台幣 4.9 億元,受益人約 5 萬 500 人,由 47 家銷售機構協助辦理;加計此前公告的全權委託帳戶損失約 4.54 億元,合計損失共約 9.5 億元。

國泰投信同時說明,已就郭明鑑任職期間兼任董事或獨立董事的國內外公司逐一清查旗下主動式基金及全權委託帳戶,除此次事件外,其餘均符合公司規範。

蔡鎮宇與郭明鑑爆肢體衝突

據《聯合新聞網》報導,爭議延燒之際,曾任國泰金控副董事長的霖園集團創辦人蔡萬霖三子蔡鎮宇,6 月 23 日上午前往台北市信義區的公司大樓辦公室尋找郭明鑑。

雙方因公司政策及兼職爭議爆發口角,進而演變成肢體拉扯,警方獲報後派員到場了解,最終因郭明鑑未提告而未進一步處理。

國泰世華銀行 6 月 24 日發布聲明,指出郭明鑑在外兼任職務均已依法申報,不影響其執行銀行董事長職務,也沒有任何不當個人利益;銀行在聲明中直指「蔡先生毆打郭董事長一事」,為蔡鎮宇應是對郭明鑑的兼職有所誤會,若有不同意見,應循理性溝通及合法程序處理,不宜逕以肢體衝突方式表達訴求。

郭明鑑辭去婉拒資深顧問一職,並發聲明反駁不實報導

6 月 26 日,國泰金控發布聲明稿,指出董事長蔡宏圖與郭明鑑懇談後,郭明鑑考量避免造成社會不良觀感與影響公司聲譽,主動表達即日起請辭國泰金控董事、國泰世華銀行董事暨董事長,以及國泰私募股權公司董事等職務。國泰金控對郭明鑑過往任職期間的表現及以最高標準自律請辭表達感謝,並擬聘請他辭任後擔任公司資深顧問,繼續提供專業諮詢服務。

然而兼職爭議並未平息,部分媒體指涉他擔任董事的 2 家香港公司有中資背景。郭明鑑 6月 30 日委請恆業法律事務所發出 6 點聲明,揚言對違反查證義務、涉嫌誹謗的報導追究刑事及民事責任,並正式回絕資深顧問邀約。國泰金控對此回應,尊重郭明鑑婉謝資深顧問一職的決定。

郭明鑑聲明全文

(一)民國 115 年 6 月 24 日媒體披露本人兼職世芯-KY 公司獨立董事一事,先衍生出對國泰金融集團內部管理機制之質疑。近兩天甚至有媒體誣指本人擔任董事之兩家香港公司有中資背景公司云云,已嚴重誤導社會大眾並製造輿論政治風向。本人本想低調依循主管機關調查程序配合辦理,但發展迄今,不得不將上述諸多不實或引人錯誤之報導,澄清並聲明如后。

(二)本人兼職世芯-KY 公司獨立董事一事,本人自始即依國泰金控公司之內部規範,於就任前提出兼任資訊並經國泰金控公司核准,並於就任當日依國泰金融集團既有制度完成利害關係人申報及建檔,並無未申報、遲延申報或故意隱匿等情形。此等情形亦經國泰世華銀行對外聲明證實無誤。且本人並未參與國泰投信公司任何投資決策或交易執行,更未藉此取得任何不當利益。

(三)就本人擔任董事之遠東宏信公司及順誠控股公司,前者為在香港聯合交易所上市之公司,後者已在 2024 年間下市,為臺商夫妻全資持有之公司,均為正派經營之企業,且係於本人擔任國泰世華銀行董事長前即已受聘擔任董事。於進入國泰金融集團服務後,本人亦已依法向國泰金控公司申報在案。而本人則為該兩家公司之非執行董事,根本不可能有任何涉及不法之情形。對於此種未經合理查證而為惡意報導之媒體,本人保留對該等機構或個人之追訴權。

(四)本人從事投資銀行與私募股權領域等金融業各種職務超過 30 年,向來愛惜羽毛、恪遵法令、自律甚嚴,不論是在花旗集團、摩根大通銀行、黑石集團,乃至任職國泰金融集團期間,均秉持遵法、專業、理性、尊重及溝通的態度處理各項事務,對各界的批評指教,本人亦是虛心檢討。

(五)本人捫心自問,於過去十年任職國泰世華銀行董事長期間,無不以國泰金控全體股東及公司之最大利益為念,兢兢業業做好職務份內工作。近日因本人兼職世芯-KY 公司獨立董事一事衍生並引發市場上爭議,實為本人始料未及之事。為貫徹本人之自律原則,本人除先請辭國泰投信公司之董事外,隨後亦辭去國泰金控公司董事及國泰世華銀行董事長等所有職務,另本人亦已向蔡董事長婉謝邀請本人擔任國泰金控資深顧問之好意。期能早日平息爭議,使相關事件能回歸事實判斷,尚請各界勿再繪聲繪影、傷及無辜。

(六)但對於違反查證義務或衡平報導之惡意行為,本人已委請律師蒐證,就涉及誹謗、加重誹謗等妨害名譽以及妨害信用等情形,必將依法追究刑事及民事責任,絕不寬貸。」

本文授權轉載自經理人月刊,作者為支琬清

關鍵字: #國泰金控
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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

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圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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