Xbox史上最慘重組!裁員3,200人、脫手4家工作室,重押訂閱制為何救不了主機銷量?
Xbox史上最慘重組!裁員3,200人、脫手4家工作室,重押訂閱制為何救不了主機銷量?

微軟(Microsoft)Xbox 於 2026 年 7 月 6 日啟動重組。執行長 Asha Sharma 在致全體員工、並公開於 Xbox 官方部落格的備忘錄中直言「我們今天的業務並不健康」,並稱這是 Xbox 史上最重大的一次重組。

她指出,Xbox 的營運利潤率比可比較的平台與發行業務低 3 到 10 倍,進入本世代主機時裝機量較小、成本結構卻更高。

微軟自 2018 年起大舉擴張工作室組合,包括收購動視暴雪(Activision Blizzard)等公司,並押注 Game Pass 訂閱制、多平台策略,並擴大第一方內容與工作室組合。

Sharma 表示,這些投資 「創造了有意義的價值,但成長速度不如預期」,核心業務隨之走弱,公司卻投入了更多團隊、投資與時間。她將這波重組歸因於成本結構、管理層級、工作室投資報酬與硬體成本等多項因素,而非單一原因。

獲利數字上,據《彭博》引述微軟內部文件,Xbox 預估 2026 財年將以約 3% 的「accountability margin」(微軟內部衡量獲利的指標)作收,低於前一年。

另據微軟 FY26 第三季(截至 2026 年 3 月)正式財報,Xbox 內容與服務營收年減 5%、硬體營收年減 33%(主因主機銷量下滑),整體遊戲營收年減 7%。

Game Pass 成長不如預期,訂戶落差數字來自不同來源

Sharma 坦言 Game Pass「成長速度不如當初預期」。《華爾街日報》報導指出,Game Pass 訂戶約 3,000 萬;而動視暴雪收購案訴訟文件揭露的早期內部預測約為 7,700 萬,可見預期與實際成績有十分大的落差。

Xbox 官方公告顯示,微軟已於 2026 年 4 月 21 日調降 Game Pass 價格,並宣布後續新推出的《決勝時刻》(Call of Duty)不再於首發日加入 Game Pass。

雪上加霜的是,由於AI產業需求推升的記憶體供應緊張,微軟於 2026 年 6 月 25 日公告調漲主機售價、8 月 1 日生效;官方說明主因是主機儲存與記憶體成本已上漲逾 2.5 倍,並預期 2027 年秋季前可能再翻倍。

四間工作室轉出、Arkane 評估中,管理層級大砍

在工作室調整上,Compulsion Games 與 Double Fine Productions 將轉為獨立工作室,保留自有 IP、既有作品與後續開發資源;Ninja Theory 與 Undead Labs 已就加入新所有權達成條件,並取得延續《Senua》與《State of Decay 3》等專案的資金。

官方以「轉由新管理團隊經營」描述這四間工作室的變動。法國的 Arkane 團隊則仍在與勞資委員會(Works Council)協商、評估策略選項的階段,尚未確定去留,不屬於已確定離開的名單。

人力方面,Sharma 表示 Xbox 將在 2027 財年內縮減約 3,200 個團隊職位,其中 2026 年 7 月 6 日當天先裁減約 1,600 個職位。

《華爾街日報》進一步報導,其餘拆分包含本會計年度剩餘時間約 1,250 人,以及至少 350 人受工作室變動影響,並估算整體裁員約當 Xbox 部門五分之一人力。

這波裁員屬於微軟全公司轉型的一環。微軟當天全公司共裁減約 4,800 個職位、占全球人力約 2.1%,官方強調遭裁職位並非由 AI 取代。

微軟同時首度設立具備內容、硬體、平台、服務端到端損益(P&L)責任的營運長一職,由在 Xbox 服務近二十年、曾主導 Minecraft 系列的 Helen Chiang 出任,直接向 Sharma 匯報;服務 17 年的 Xbox 產品服務資深副總裁 Dave McCarthy 則同步退休。

Sharma 在備忘錄結尾表示,目標是讓 Xbox 於 2027 年重返成長:「歷史上滿是把長壽誤認為必然的公司,我們不會成為其中之一。」

延伸閱讀:Xbox One慘敗黑歷史!從谷底翻身的關鍵一役:微軟如何靠「負評」贏回玩家信任?

資料來源:微軟官方公司重組公告、Xbox Wire〈Resetting Xbox〉、微軟 FY26 Q3 正式財報、Xbox 主機價格調整公告、Xbox Game Pass 4 月調價公告;內部文件與知情人士數字引自 Bloomberg 與《華爾街日報》

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #微軟 #Xbox
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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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