輝達晶片70%時間在打瞌睡?HBM之父:AI真正瓶頸不是GPU,是記憶體!
輝達晶片70%時間在打瞌睡?HBM之父:AI真正瓶頸不是GPU,是記憶體!
  1. 韓國記憶體晶片巨頭SK海力士預計於10日在美國那斯達克掛牌上市,募資規模約282億美元,將成為美國史上規模最大的海外企業IPO案。

  2. 被譽為「HBM之父」的金正浩教授指出,全球部署在資料中心的GPU,實際運算時間僅占10%,高達70%的時間都在等待記憶體進行資料讀寫。

  3. 由於GPU受限於發熱管理而難以進行垂直堆疊,未來的AI運算創新將由記憶體主導,產業也將轉向供應方主導定價的全新典範。

7月10日,韓國記憶體晶片巨頭SK海力士將以美國存託憑證(ADR)形式在那斯達克掛牌上市,股票代號SKHY,募資規模約282億美元,預計成為美國史上規模最大的海外企業IPO案。

與此同時,即使記憶體類股近幾個交易日出現大幅回檔,今年以來股價漲幅依舊驚人,其中SanDisk漲533.79%、美光漲212.20%、三星漲129.18%,鎧俠控股(Kioxia Holdings)的市值於6月12日超車豐田,躍居日本第一,漲幅高達619.34%。

記憶體業者能吸引那麼多資金的原因無他,就是AI。相較於過去以模型訓練為核心的階段,AI產業正逐步邁入推論時代,記憶體的重要性也隨之快速提升。

近日,被業界尊稱為「[HBM][1]之父」的韓國科學技術院(KAIST)電機工程系教授金正浩(音譯)更語出驚人:AI的本質不是GPU,而是記憶體。

全球數百萬台部署在資料中心的GPU,實際運算時間只有10%。每當ChatGPT輸出一個詞,系統就必須從HBM讀取資料、完成運算、再寫回記憶體。這個讀寫過程佔掉幾乎所有時間,GPU就在旁邊閒等著,就算透過演算法優化,GPU使用率也很難突破30%。換句話說,輝達賣給你的晶片,70%的時間在打瞌睡。

對輝達的點評,金正浩也毫不保留。他表示,近期輝達執行長黃仁勳頻繁訪韓、密集會見各方人士,正說明了他內心的不安。

他分析,GPU的技術成長已經近乎停滯,因為要提升效能,唯一的路就是擴大晶片面積、堆疊更多運算單元。但GPU發熱量大,背面必須加散熱裝置,導致無法像記憶體那樣垂直堆疊,這限制了GPU的創新空間,將其困在物理上「熱管理的死胡同」裡。因此「AI運算的進化,掌握在記憶體手裡。」

在推論場景中,真正影響AI表現的關鍵,在於系統能容納多少數據,而這個能力取決於記憶體技術。

他預測:隨著情境工程、多模態輸入、AI代理的興起,記憶體需求每年翻倍,10年內將成長1000倍。此外,頻寬也是關鍵。「傳統記憶體是8線道高速公路,HBM是1024線道,現在已達2048線道,幾年後可能達到百萬線道。」

他也點出未來的技術演進路線:從HBF(高頻寬快閃記憶體)到HBS(高頻寬SRAM),最終願景是「100層3D大樓」,並坦言,其中最大的工程挑戰不在運算,而在供電與散熱。

更關鍵的是產業結構正在轉變。過去記憶體是標準化商品,買方主導定價。但從HBM4開始,記憶體廠商需要在研發初期就獲得輝達、Google、AMD等客戶的採購承諾才會啟動開發。「這是典範的轉移,」他說,「AI企業太需要高效能HBM了,所以他們排隊上門。供應方開始決定價格。」

他預期,未來HBM晶片將整合通訊功能,強化記憶體廠商在AI供應鏈中的地位。在他看來,SK海力士的282億美元規模的IPO,反映的不只是當前的記憶體短缺,更代表著記憶體廠商在AI時代權力結構中地位的上升。

不過,最終這些預言是否會實現,還需要市場和技術發展來檢驗。

本文出自商業周刊,原文標題為:輝達最大的敵人不是AMD而是記憶體?HBM之父:GPU真正運算的時間只有10%!

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關鍵字: #快閃記憶體
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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