Fable 5免加價再延一週!官方宣布可用到7/20,Claude Code用量加碼50%同步延長
Fable 5免加價再延一週!官方宣布可用到7/20,Claude Code用量加碼50%同步延長

重點一: Anthropic 宣布,Claude Fable 5 在符合資格的付費方案中免加價使用的期限,延長至美西時間 7 月 19 日晚間 11:59:59(約台灣時間 7 月 20 日下午 2:59)。

重點二: 本次公告新增的重點是,Claude Code 每週使用上限「額外提高 50%」也同步延長至同一時間。

重點三: Fable 5 促銷不含免費方案、API、usage-based Enterprise 與 seat-based Enterprise 標準席位;方案內每週額度用完後可改用 usage credits,或切換其他模型。

Anthropic 最強模型 Claude Fable 5 的免加價使用期再度延長。Anthropic 透過官方 X 帳號宣布,Fable 5 在符合資格的付費方案中免加價使用延長至美西時間 7 月 19 日晚間 11:59(約台灣時間 7 月 20 日下午 2:59),同時 Claude Code 每週用量上限加碼 50% 也延長至同一日期。這是繼原訂 7 月 7 日截止、先前延至 7 月 12 日後,Anthropic 再一次調整 Fable 5 的付費方案可用期限,也是首次把 Claude Code 用量加碼一併寫進延長公告。

要留意的是,公告裡兩個「50%」並不是同一項限制:一個是 Claude Code 的每週使用上限「整體提高 50%」,另一個則是 Fable 5「最多可占用原方案每週額度的 50%」。前者放寬總量,後者限制單一模型的用量比例。

使用規則不變,Claude Code 用量加碼同步延長

依官方支援文件,促銷適用 Pro、Max、Team,以及經組織啟用的 seat-based Enterprise「進階席位(premium seats)」;標準席位(standard seats)不含方案內促銷額度。符合資格的用戶不需額外申請或啟用即可使用,最多可將每週用量上限的 50% 用於 Fable 5,且與其他模型共用同一週額度。

與過去幾次延長不同,本次公告明確把 Claude Code 一併納入:每週使用上限「額外提高 50%」的措施,同樣延長到 7 月 19 日。這是獨立於 Fable 5 額度規則之外的另一項放寬。

使用管道涵蓋網頁版、行動版、桌面版 Claude,以及 Claude CoworkClaude CodeClaude Design 等。其中 Claude Code 需更新至 2.1.170 以上版本,Claude Cowork 則需搭配最新版桌面應用程式。網頁、桌面與行動版可直接在模型選單選取「Fable 5」。

延伸閱讀:Fable 5怎麼用?官方教你這樣下提示詞,才用得出最強能力

促銷不含免費用戶與 API,額度用完後改以 usage credits 計費

促銷範圍有明確排除項目:免費用戶、seat-based Enterprise 的標準席位、以用量計費的 Enterprise 方案,以及 API 使用,均不在本次延長之內。

Fable 5 在方案內每週可用的額度用完後,用戶有兩個選擇:以 usage credits 付費繼續使用 Fable 5(另行計費),或切換至 Opus 4.8、Sonnet 等其他模型,在剩餘額度內繼續工作。

依 Anthropic 官方定價,Fable 5 的 API 價格為每百萬 input tokens 10 美元、output tokens 50 美元,輸入與輸出單價均為 Opus 4.8(每百萬 input tokens 5 美元、output tokens 25 美元)的兩倍,也是 Anthropic 一般開放模型中定價最高的一款。Anthropic 先前表態,將在算力供給允許時盡快讓 Fable 5 回到標準訂閱方案,但尚未公布明確時程。

延伸閱讀:Fable 5怎麼用最划算?4個有效提示詞、精簡上下文技巧一次看

Fable 5 免加價使用FAQ:

以下整理自官方對於Fable 5的用戶常見問題:

為什麼我看不到 Claude Fable 5?

請確認以下幾點:你使用的是付費方案(免費方案不在 Fable 5 促銷開放範圍內);若使用 Claude Code,版本需在 2.1.170 以上;若使用 Cowork,需更新至最新版 Claude Desktop;你的組織尚未啟用 Fable 5;以及促銷仍在期間內(美西時間 2026 年 7 月 19 日晚間 11:59:59 結束)。

這會用到我原本的用量額度嗎?

會。促銷期間 Fable 5 會計入方案的用量額度,你最多可將每週用量上限的 50% 用於 Fable 5。除非 Fable 5 用量達到每週上限、且你仍繼續使用,否則不會被額外收費。達到每週 Fable 5 上限後,可用 usage credits(另行計費)繼續使用 Fable 5,或切換至其他模型、留在既有方案額度內。若已開啟 usage credits,達上限後繼續使用 Fable 5,系統會自動改以 usage credits 計費。

我每週都能拿到 50% 額度用在 Fable 5 嗎?

不一定。你最多可將每週上限的 50% 用於 Fable 5,但使用其他模型會消耗同一份用量額度,總量不會超過每週上限。舉例來說,若你已把每週上限的一半用在其他模型,就只剩下一半總額度——這時 Fable 5 可用的量會被壓到剩餘額度,即使 Fable 5 本身的上限更高。兩者都可在用量設定中追蹤。

管理員可以停用嗎?

在網頁版、桌面版與行動版 Claude,組織管理員無法停用 Fable 5 促銷開放,但可以設定成員的預設模型。在 Claude Code,管理員可透過 managed settings 管理模型可用性(含 Fable 5);因此若在 Claude Code 看不到 Fable 5,可能是管理員做了限制。

我用的是舊版 seat-based Enterprise 方案,團隊有 Fable 5 促銷開放嗎?

有,但要看席位類型。標準席位(standard seats)不含 Fable 5 促銷開放,僅在組織已啟用 usage credits(涵蓋所有 Fable 5 用量)時可用;進階席位(premium seats)含 Fable 5 促銷開放,可免加價使用至 7 月 19 日,並從各成員的席位額度扣抵,7 月 19 日後可透過啟用 usage credits 繼續使用。

延伸閱讀:
Fable收費前最值得衝的5件事!最狠的一招,能產出價值2,000美元的顧問等級文件!

資料來源:Anthropic 官方 X 貼文Claude 官方支援文件Anthropic 官方定價頁Claude Fable 模型頁

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 林美欣

關鍵字: #Claude
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不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?
不只投廣告!在 AI 時代,無限創意行銷如何從企業營運出發,放大行銷成效?

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者,如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元,成長整整 5 倍?答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告,而是先從調整組織架構與薪酬制度著手,透過明確分工改善團隊運作,進而建立「全員銷售」文化,這並不是要求每位員工都成為業務員,而是讓團隊理解與認同品牌理念,確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點,都能傳遞一致的訊息與體驗,從而建立顧客對品牌的信任感,甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手,正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單,為何行銷公司反而更難做出成效?

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字,但無限創意行銷並非只從行銷工具出發,而是以顧問式行銷的角色,先理解企業經營問題,再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略,而是根據企業真的需求來提供適合解方」,無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常,企業在面對營收成長瓶頸時,第一個念頭就是做行銷,然而,翁小五從過往的工作與創業經驗中發現,限制企業營收成長的原因有很多,不一定與行銷有關,背後可能還有其他問題,若沒有釐清真正的問題所在,就急著投入廣告或其他行銷資源,很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察,無限創意行銷決定採取反向思考邏輯:先回到企業經營本身,找出造成「成長趨緩」的真正原因,再據此制定策略、優化營運流程,最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上,行銷才不只是「有做」,而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式,在生成式 AI 工具普及後,也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去,行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源;但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本,單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務,差異化將快速縮小。此時真正考驗的,反而是行銷人的理解力和判斷力:能否看懂消費者真正需要什麼?能否找出限制企業營收成長的關鍵環節?而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

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無限創意行銷創辦人 翁小五
圖/ 數位時代

AI 拆解營收黑洞,讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中,數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明,無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次:從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點,再進一步延伸至年度營運規劃,讓企業不只知道「過去發生了什麼」,更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先,是檢視行銷活動成效,其中最重要的原則在於,根據行銷目標去解讀數據。舉例來說,如果目標是增加首購顧客,除了檢視素材吸引力與點擊率,還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本;如果目標是擴大營收規模,則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值,是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程,理解每一個節點的數據分別反映什麼問題,再針對問題逐一修正。

至於第三個層次,則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發,結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果,拆解每一季、每個月的業績任務,再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正,據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告,從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說,數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵,文章開頭提到的健身業者,正是此套方法論的最佳印證。當初,翁小五深入診斷後發現,這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平,老闆長期忙於處理日常事務,難以專注在營運規劃;此外,組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等,皆是影響回購率的因素。

因此,無限創意行銷先從組織架構著手,設立專責店長一職,並重新設計薪酬制度,藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後,再透過前期廣告數據與顧客洞察,找出消費者選擇品牌的真正原因,並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時,翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念,確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗,品牌才能逐步累積顧客信任。

最終,這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元,達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論:行銷不是企業成長的起點,而是放大企業優勢的槓桿;企業體質愈健全,這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」,AI 時代,無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大,下一代行銷公司的價值,不只是比誰更懂得運用 AI,而是行銷人的市場理解力與專業判斷力,知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄,或是該如何持續修正,才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此,無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論,將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯,轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時,不是直接要求 AI 給答案,而是先定義目標、限制條件與判斷標準,再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言,AI 時代真正稀缺的,不是工具,而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力,也不在於使用多少 AI,而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how,透過 AI 放大,協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。

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