說不出動人故事 就沒有好商品
說不出動人故事 就沒有好商品
2007.08.01 |

賣手工草本肥皂的江榮原(阿原),不只是一個會說故事的人,他本身就是一個故事。白襯衫、卡其工作褲,騎著摩托車在磺溪中橋橋頭等候的阿原,愉快地揮著手,前來解救在水田與向日葵花海間迷路半小時的我們。
尾隨著摩托車,越過一間小小土地公廟之後,肥皂工作室就出現了。一開門,一條名叫「長毛」的流浪狗上前熱情迎接,阿原說:「半個月前才把牠撿回來,一開始防衛心很重,現在變得很黏人。」長毛玩耍一陣之後倒在冷氣房地板上呼呼大睡,門外土坑還有一窩未睜眼的狗仔仔。
和自然重新做朋友,和水、土地、甚至和自己重新做朋友,就是阿原要說的故事。
從金山鄉六股村的小工作室,如今即將進駐香港、上海、日本的專櫃,並已達到月營業額新台幣五百萬元之譜,阿原不僅懂得做出好肥皂,更懂得把好產品變成好商品,這其中訣竅就在於感動人心的故事。
從產品包裝、網站上呈現出的攝影與文案,到面對面交談,阿原確實是個很會說故事且有滿肚子故事的人。

中年頓悟轉行
厭倦惡質選舉轉進手工肥皂

在四十歲學會做第一顆肥皂(還是媽媽教室的薰衣草香味)之前,阿原是專為選舉操盤設計文宣的幕後企劃。同樣是說故事,他承認以往故事與真相之間毫無關聯。
阿原說:「選舉很單純就是造神運動,沒有是非善惡,候選人就只是一個客戶,目標就是在很短的時間內讓他當選。」所以身為選戰組織策劃人,他必須在對手攻擊之前,就知道自己輔選的對象有什麼案底,才能在二十四小時之內提出反制文宣;也得在必要的情況下中傷對手。那時候他說更多的故事,只不過連他自己都不相信。
一個下大雨的日子,阿原發現因為遭他中傷而落選的候選人,其實腳踏實地關懷社區時,他毅然決然離開了短時間高收入的日子。他生了一場大病,全身長滿不知名的疹子、暗瘡,一曬太陽就發癢,連澡都不能洗。後來遍尋藥方不成,直到用了手工肥皂才穩定病情。
久病成良醫,他從使用肥皂轉為做肥皂,再從用不完的肥皂分送給朋友,想到可以拿肥皂來做生意。這一做,連戶籍都從台北遷到金山,只為了定居在有最好水源的地方。
從選舉策劃落腳手工肥皂,阿原改說樸實無華的故事。他知道故事擁有打動人心的魔力,只是這回他說故事的時候帶著坦然。

堅持慢工細活
從種原料到產製全都自己來

經營網路事業的門檻之一便是與消費者之間的距離,帶著香氣、手工粗糙感與具有保存期限的肥皂,怎麼透過網頁傳達價值?一顆肥皂從前置作業開始,包含選擇草藥、油水混合、等待肥皂凝固乾燥就要花上一個月,再加上切割、擦拭、分裝全由金山當地居民手工製作,這樣製作出來的手工肥皂,或許可以說是極端不經濟,也極端不現代化的產物,甚至上個月他們在陽明山租了三甲地,打算連種草藥都自己來。
消費者怎麼認同一顆要價至少兩百元的高單價肥皂?除了美容保養的訴求外,高達四○%的回購率,以及關渡新開張的門市裡,好幾個從老主顧進而變成員工的例子在在說明一件事:他們購買的不只是產品本身,而是產品蘊含的意義。
阿原將有關肥皂的一切,完完整整地分享在網路上。非但如此,他常應邀參加演講、接受媒體採訪,就是為了訴說天然手工肥皂的故事。他說:「因為我覺得它(故事)太豐富了,不寫出來,不跟別人分享太可惜了,」邊說邊看著一屋子的肥皂,就像是驕傲的父母親,忍不住見人就說自己兒女好,「而且我發現,你愈透明、愈誠實地面對消費者,他們反而能認同你、受你感動。」

故事獨一無二
參與的人事物都融入了品牌

於是阿原非但說了肥皂的故事,還說了自己的故事,說了金山鄉親的故事,甚至預先說了當你(消費者)與肥皂相遇時會發生什麼故事。在阿原肥皂的網站上,你看得見肥皂的出生,從萬里的山水,到金山的鄉親。網站開放對肥皂有興趣的人預約參觀,還真有不少人因此遠道尋訪工作室,也因此網路上不僅僅有阿原自述,還有更多消費者口耳相傳的故事。其中,經常出現在阿原身邊的,就是攪拌肥皂桶的阿忠了。
阿忠打從阿原肥皂草創時期就跟著阿原了,當阿原流暢地介紹製作肥皂過程時,阿忠不時在旁「吐槽」:「現在講起來這麼簡單,那時候怎麼做都做不起來,肥皂沒辦法凝結,油水分離整桶整桶倒掉,真的是一邊哭一邊攪(攪拌),也不知道該怎麼辦才好。」看到阿忠本人,你不由得真切地為一塊肥皂的誕生感動起來。
成天想著念著肥皂的阿忠、和阿忠默契十足的忠嫂、擦拭肥皂的小柔都是道道地地的金山人,也都因為網友的尋訪而露了臉。從此不僅是肥皂的材質、功效,連做肥皂的人都成為阿原肥皂品牌故事的一部份。這將阿原的品牌與市面上其他主打美容保養的手工肥皂區隔開來,阿原說得很清楚:「這是台灣第一塊新鮮活皂。」
「現在的品牌已經不是由企業透過行銷完成,而是由消費者決定,」台灣科技大學教授盧希鵬說,品牌不純然是企業的定位,而是來自消費者的購物經驗。店家述說自己的品牌故事,再交由消費者驗證,甚至補充說明之後,品牌印象才逐漸成形。 

阿原肥皂 
創辦人:江榮原(阿原)
網址:www.taiwansoap.com.tw
成立時間:2005年
成功紀錄:2006參加台北市茶文化博覽會因此接到國外訂單,進駐涵碧樓。2007參加台中市南區扶輪社台灣產業演講「本土品牌與手感經濟」,使阿原肥皂進駐百貨公司,更獲得大陸公司訂單。
國外模式相仿網站:名稱:TP Health/網址:www.thursdayplantation.com/cmsv1/index.php/簡介:澳洲茶樹精油品牌也屬天然有機商品販售,TP Health將整個家族發展史與品牌精神相結合,強調天然茶樹精油是家族傳統,也是澳洲的精神。 
成功小語:對消費者坦白,他們就會明白  剛誕生的成條肥皂,香氣逼人猶如新鮮麵包出爐,江榮原(右圖)對待肥皂就如自己的親生子女,逢人就提,而肥皂的精緻包裝(上圖)讓它兼具精品形象。 

**專家評語  **
興奇科技資深副總經理  林文欽
阿原肥皂在賣理念,和AVEDA、歐舒丹有點像,打動人的不是肥皂本身,而是對人、對自然的敬意,以及對於生產良心肥皂的理念。 

故事力另一章 
**米粒添情感,身價大升級  **
體驗到婆家由台東寄來的新鮮白米美好滋味,與米農辛勤耕耘的感動故事,掌生穀粒糧商號負責人程昀儀,與夫婿李建德就這樣靠著一台小碾米機展開賣米生涯。他們的目標很單純,就是要把產地與消費者之前的斷層,靠著自己的廣告專長連接起來。除了牛皮紙包裝宣導環保與自然概念之外,掌生穀粒的所有白米,都擁有令人莞爾的名稱與文案:「我們就是要把米農的生命故事找出來,用不低的米價與一群有能力負擔的人溝通,」程昀儀解釋:「我們是用情感的添加物增加人們對米飯的口感,」她認為透過網路的傳播力,將更有效地溝通與塑造品牌,讓平凡無奇白米,更添價值與滋味。(撰文=張玉琦)   
**掌生穀粒糧商號 **
● 創辦人:程昀儀   ● 網址:www.greeninhand.com  ● 成立時間:2006年 

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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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