手染布衣熨染慢活人生|數位時代 BusinessNext

星期五的晚上，照例來說是上班族狂歡的時刻，但在內湖的學學文創，一堂座無虛席的課程卻熱鬧地展開。
這堂名為「布琉色」的課程，名義上介紹的是布衣、琉璃飾品與色彩的搭配，但實質上推廣的是一種簡單自在的生活態度。布衣老師鄭惠中以他親手剪裁、染色的布衣，讓學員以遊戲的方式任意搭配。你可以選擇整身布衣裝束，也可以將它們和牛仔褲或其他服飾混搭，透過身體體驗如何搭配色彩，這堂課讓穿衣成為一種想像無限的遊戲。
讓人感到不可思議的是，一條簡單的棉布長巾，可以變成高雅的上衣或前衛的頭巾。看著穿慣制式西裝領帶的男學員，在同學巧手改造下，帶著些許靦腆地走秀，卻有了一番讓人驚豔的時尚面貌，原來台灣也可以有自己「衣」的特色。

簡單就是美好

學學文創董事長徐莉玲是這麼描述鄭惠中：「我相信他有可能成為台灣的三宅一生。」然而，鄭惠中以近乎結緣的方式看待生意，並不願意積極地擴大產能、行銷品牌，也常把賺到的錢投入其他的藝文或公益活動。
走進鄭惠中的工作室，看著穿著自家衣裳的他，氣定神閒地拿著陶壺煮茶、奉茶，伴隨著檀香和西藏音樂。從他素樸的生活型態，就不難了解，為什麼他的布衣創作可以表現得如此簡單美好。
五專就讀紡織工程的鄭惠中，畢業後，十七、八歲就隻身上台北，一切由零開始。從傘廠、紡織廠等工作經驗中，他發現自己想要的並非大量生產衣服，而是讓衣服呈現自己的概念。在一趟考察台灣原住民的旅行之後，他決定開設自己的布衣工作室。
鄭惠中希望在自己的布衣工作室，用自己覺得自信的方式工作，也就是摒棄過去的紡織廠機械化生產經驗，選擇純粹的手工。他把每一件衣服視為獨立的個體，先剪裁再個別染色。根據訂單少量生產。
做這樣的決定，難道不會擔心生計？鄭惠中一派輕鬆地說：「只要你對自己的東西很有自信，不用想太多，也不用擔心錢，堅持下去，生命就會應許你應得的。」話中饒富禪意，他的概念令人聯想到小說《牧羊少年奇幻之旅》：「只要一個人真心想得到某事，全宇宙都會聯合起來幫助你。」

服裝是夢幻泡影

「中國風」是鄭惠中布衣的基調。不像其他中國風的華麗感，鄭惠中呈現出輕鬆、內斂的另一面。熟讀佛經的他表示：「服裝對他來說是夢幻泡影，透過布衣傳達的生活態度才是真實。」鄭惠中認為，人不是比財富，應該要比心靈快樂，「先有感動，才有尊敬，」他如是說。布衣就是他傳遞感動和生活態度的媒介。
鄭惠中喜歡用「料理」這個詞來說明自己的工作。他說：「做衣服和做菜或蓋房子是一樣的，第一步是選材，第二步是料理。」在材料方面，他堅持選擇自然的棉、麻。連染料都不同於現在坊間選用的強酸或強鹼，他選擇傳統的酵素。材料和料理方式健康，才能穿得自在舒服。
對鄭惠中來說，服裝產業不只是服裝，更投注了人文的精神在裡面。
從鄭惠中的布衣，可以理性地發掘纖維材料和布衣構成，也可以感性地體驗美學，甚至你可以在鄭惠中的人生哲學中找到自己心靈的出口。

**做出個人風格 **
密密麻麻詳盡的筆記，記載了鄭惠中累積數十年的知識與經驗，從這個經驗中，焠鍊出6項精準流程。

不同於一般生產衣服的流程，鄭惠中的布衣是先剪裁再染色。
2. 調配染料：將適量的染料倒入，加水攪拌均勻。
3. 將染料和布置入染布機，替衣服上色。
4. 定色
5. 烘乾
6. 在陽光下曬乾以後，布衣才算製作完成。
7. 每一枚鈕釦也都分別搭配衣服色彩而染色。

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。