貴一倍的模型配上便宜副手,成本反而省下54%!新創實測3000次後發現:關鍵在懂得委派
貴一倍的模型配上便宜副手,成本反而省下54%!新創實測3000次後發現:關鍵在懂得委派

能力越強、成果越好的AI模型,往往代表著更高的成本與費用。但AI新創公司Cognition卻打破了這樣的規則,他們將原先使用的Claude Opus 4.8換成每token牌價為其兩倍的高階模型Claude Fable 5後,平均每次任務的總成本反而下降,評測分數也更高。

新創實測!改用Fable 5反而更便宜,差別在會不會「管」

Cognition成立於2023年,由程式競賽金牌出身的Scott Wu領軍,是近兩年竄升最快的AI應用新創之一。旗下產品Devin號稱全球第一個「全自動AI軟體工程師」,不同於主要協助人類寫程式的副駕駛工具,它能在雲端環境中自行規劃、撰寫程式碼、測試與除錯,完成被交派的軟體開發任務。

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Cognition共同創辦人Jeff Wang與Scott Wu。
圖/ COGNITION X

Cognition工程師Joon Hee Lee於7月13日在公司官方部落格發表分析指出,在Devin的Fusion架構下,團隊把負責統籌工作的「領導模型」從Claude Opus 4.8換成Claude Fable 5後,整體任務成本反而下降。

團隊利用自建的FrontierCode 1.1軟體工程評測,針對四種模型配置合計執行3,000個評估工作階段。這套評測衡量的不只是程式能否通過測試,也包括產出的程式碼是否具備可被合併的品質。

單獨執行時,結果一如預期:Fable得分60.8,高於Opus的55.4,平均每次成本也較高,分別為4.03美元(約新台幣130元)與3.06美元(約新台幣99元)。但當團隊替兩者配上同一個較便宜、速度較快的Sidekick副代理後,成本排序就反轉了:Fable搭配Sidekick平均每次成本為1.86美元(約新台幣60元)、得分60.7;Opus搭配Sidekick則為2.04美元(約新台幣66元)、得分54.6。

值得注意的是,兩個領導模型採用的推理強度不同,Fable 5為low、Opus 4.8為medium;相關結果也來自Cognition自建的評測與Devin Fusion架構,尚未經第三方獨立驗證。

若比較兩種Sidekick配置,Fable的成本比Opus低約8.8%,分數則高出6.1分。若改以純Fable作為比較基準,Fable搭配Sidekick後,平均每次成本由4.03美元降至1.86美元,減少54%,得分則僅由60.8微降至60.7。

也就是說,當Fable 5有了助手後,每次成本大幅減少,分數卻幾乎沒掉。 這個結果也讓Joon Lee大感訝異。

Cognition進一步分析3,000個評估工作階段中的模型呼叫紀錄,發現兩個領導模型使用的是同一個Sidekick,委派次數也相近,平均每次任務都約交辦3次。這排除了「Fable只是委派得更頻繁」這項解釋。

由於兩者使用同一個Sidekick,委派次數也接近,Cognition因而將主要差異歸因於領導模型何時委派、如何交辦,以及如何驗收成果。團隊用職場情境比喻:Opus像是緊盯實習生的微管理主管,Fable則像是信任能幹工程師、懂得委派工作的經理。

Cognition認為,這項差異反映在領導模型處理任務所需的回合數與token用量上。Fable領導模型平均使用11.5個回合,Opus則需要26.5個回合;兩者輸出token分別約為6,100與19,000,Fable約為Opus的三分之一。

在81%的Fable主導測試中,領導模型未親自修改任何一行程式碼;Opus主導組只有24%符合這種情況。另有13%的Fable主導測試中,領導模型自己從頭到尾未讀取任何程式庫檔案,而是將相關工作交由Sidekick處理。

簡單來說,在Cognition觀察到的典型案例中,Fable會在任務早期就把大部分工作交給Sidekick;Opus則常先自行探索、設計與實作20至45個回合,最後才把部分收尾工作交給副代理。

Cognition也觀察到,Fable的交辦說明通常會列出限制條件、邊界情境及完成標準。例如在一項雜湊(hashing)任務中,Fable撰寫了一份規格完整的設計文件,明確要求演算法不得隨指標長度增加而延長執行時間;Sidekick依照文件完成實作後,在該項任務取得94分。相較之下,Opus選擇親自實作,過程中漏掉這項限制,最後取得25分。不過這是Cognition挑選出的單一案例,並非兩個模型的整體平均成績。

延伸閱讀:Fable 5怎麼用?官方教你這樣下提示詞,才用得出最強能力

未來值得付高價的,是「當主管」的判斷力

管理能力的差異還體現在成果交回來之後。兩位主管都會做同樣的便宜檢查,但Opus明顯更不放心:它把副手的檔案拉回自己脈絡重看的次數多了2倍,親自動手修改的次數更多了4倍,極端時甚至整個推翻副手成果、自己重寫一遍。

不過,至少在Cognition檢視的部分評測任務中,Opus投入更多成本重新檢查與修改,並未展現更高的正確率。Fable有時只檢查一次程式碼差異,就能發現Sidekick的錯誤,再透過一次成本較低的委派完成修正。

當然,委派不是萬用解法。Cognition指出,遇到難以拆解的工作,例如只需少數回合即可完成的短任務,或必須依賴一連串連續判斷、累積脈絡本身就是解題關鍵的序列式除錯,Fable幾乎也不會委派。懂得分工的另一面,是判斷哪些工作不適合交給其他代理。

AI工程師.jpg
圖/ ChatGPT

團隊據此認為,隨著Sidekick模型越來越便宜、能力越來越強,可被交辦的工作也會增加。未來值得為高階模型支付更高價格的,可能不只是它們親自執行工作的能力,更包括判斷該做什麼、設定哪些限制,以及將工作交給誰的能力。換句話說,模型能否扮演好「主管」,可能逐漸成為影響AI代理成本與品質的重要因素。

延伸閱讀:
Claude金融Agent怎麼用?10款AI代理搞定提案簡報、財報對帳,安裝教學一次看
Claude模型怎麼選?Fable、Opus、Sonnet、Haiku一表看懂,選錯可能會多花10倍成本

資料來源:Cognition官方部落格

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/陳建鈞

關鍵字: #AI
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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